W dobie szybko ewoluującej pracy funkcja HR ma kluczowe znaczenie dla zarządzania krytycznymi zmianami. Ten rozdział Przedsiębiorstwo Człowieka-Centryzmu, opracowany przez Mercer i Thinkers50, zachęca liderów do ponownego przemyślenia roli HR, wzywając do przejścia od docelowego modelu operacyjnego zorientowanego na organizację (TOM) do bardziej płynnego modelu zorientowanego na człowieka, który zaczyna się od docelowego modelu interakcji (TIM) przed TOM. Przekształcając procesy, technologie i role HR, Armin von Rohrscheidt przedstawia plan transformacji HR w strategicznego partnera zdolnego do wspierania bardziej zrównoważonej, produktywnej i zaangażowanej siły roboczej w naszym zmieniającym się świecie.
Cztery sposoby na ponowne przemyślenie HR
Aby zapewnić zrównoważoną i elastyczną konfigurację kadrową z rzeczywistym wpływem na działalność, organizacje muszą stawiać TIM przed TOM. Będzie to wymagało czterech sposobów fundamentalnego przemyślenia HR:
Stawianie ludzi w centrum pracy tworzy bardziej zrównoważoną, produktywną i zaangażowaną siłę roboczą – w HR i całej organizacji.
Ten rozdział jest przeznaczony dla liderów strategicznych, którzy koncentrują się na kierowaniu ewolucją HR w kierunku bardziej elastycznego, skoncentrowanego na ludziach modelu.
