Seria wywiadów dotyczących nowego kształtu pracy odnosi się do wyzwań i niepewności w obecnym środowisku biznesowym, skupiając się na tym, jak przejść na bardziej elastyczną siłę roboczą na przyszłość.

Słuchaj Apple, Spotify lub Google

Dzisiaj zagłębimy się w Generacyjną sztuczną inteligencję, aby omówić, w jaki sposób generacyjna sztuczna inteligencja wpływa na miejsce pracy, a co ważniejsze, w jaki sposób możemy przygotować się na jej wpływ na poziomie indywidualnym i organizacyjnym.

W tej rozmowie dołączył do mnie Ravin Jesuthasan Global Transformation Services Leader w Mercer i Sophia Van Head w Global Digital Portfolio, również w Mercer.

Ciekawe momenty:

  • Czym jest generacyjna sztuczna inteligencja?

    Odnosi się do podobszaru sztucznej inteligencji, który skupia się na tworzeniu nowych, wyjątkowych i użytecznych treści lub danych. Wykracza poza wyszukiwanie indeksu i rozpoznawanie wzoru. Systemy te mają możliwość wykonywania kreatywnych zadań, które kiedyś uważano za przeznaczone wyłącznie dla ludzi.

  • Transformacja pracy giga

    Myślę, że generacyjna sztuczna inteligencja zmieni pracę gigabitów, dając im wykładniczo więcej mocy i wiedzy. Umożliwi im to znacznie wyższą kolejność pracy, ponieważ zastępuje ona działania takie jak gromadzenie informacji i wiedzy, ponieważ rozszerza ich krytyczne myślenie i wiedzę specjalistyczną w zakresie opracowywania rozwiązań. A ponieważ daje im to więcej miejsca do pracy lub zdobywania nowych umiejętności.

  • Demokratyzacja SI

    Jesteśmy na samym szczycie wpływu, jaki te technologie będą miały na pracę. Musimy być gotowi do dalszego wymyślania siebie, naszych organizacji i naszej pracy. Tak więc, gdy nowa generacja sztucznej inteligencji obniża jakość kreatywności i demokratyzuje dostęp, o czym tu mówiliśmy. W jaki sposób zapewniamy, że nieustannie zmieniamy nasz model biznesowy, pracowników i nas samych?

  • HR czuje wpływ sztucznej inteligencji 

    Technologie te zmieniają sposób interakcji między działem HR a jego różnymi interesariuszami między pracownikami. Ma to ogromny wpływ na model operacyjny i świadczenie usług. Dział HR będzie na skraju tej zmiany i musi skorzystać z okazji, aby być liderem w pomaganiu organizacjom w zrozumieniu, w jaki sposób te technologie powinny zostać wprowadzone w życie.

Seria rozmów kwalifikacyjnych

SI w pracy: Co się zmienia i jak dział HR może pomóc

Więcej odcinków w tej serii 

          Nasze podcasty

          • Podcast: Delivering the Deal

            Pobierz badania Mercer „Realizacja transakcji” Niezrealizowany potencjał ludzi w tworzeniu wartości transakcji, czyli jak firmy odblokowują wartość.
          •

            Myślenie krytyczne❑

            Posłuchaj najnowszych tematów rynkowych, nowych pomysłów, możliwości i tego, co kształtuje przyszłość zarządzania aktywami w naszej globalnej serii podcastów dla inwestorów.

          Porozmawiaj z konsultantem Mercer