Odnosi się do podobszaru sztucznej inteligencji, który skupia się na tworzeniu nowych, wyjątkowych i użytecznych treści lub danych. Wykracza poza wyszukiwanie indeksu i rozpoznawanie wzoru. Systemy te mają możliwość wykonywania kreatywnych zadań, które kiedyś uważano za przeznaczone wyłącznie dla ludzi.

Myślę, że generacyjna sztuczna inteligencja zmieni pracę gigabitów, dając im wykładniczo więcej mocy i wiedzy. Umożliwi im to znacznie wyższą kolejność pracy, ponieważ zastępuje ona działania takie jak gromadzenie informacji i wiedzy, ponieważ rozszerza ich krytyczne myślenie i wiedzę specjalistyczną w zakresie opracowywania rozwiązań. A ponieważ daje im to więcej miejsca do pracy lub zdobywania nowych umiejętności.

Jesteśmy na samym szczycie wpływu, jaki te technologie będą miały na pracę. Musimy być gotowi do dalszego wymyślania siebie, naszych organizacji i naszej pracy. Tak więc, gdy nowa generacja sztucznej inteligencji obniża jakość kreatywności i demokratyzuje dostęp, o czym tu mówiliśmy. W jaki sposób zapewniamy, że nieustannie zmieniamy nasz model biznesowy, pracowników i nas samych?

Technologie te zmieniają sposób interakcji między działem HR a jego różnymi interesariuszami między pracownikami. Ma to ogromny wpływ na model operacyjny i świadczenie usług. Dział HR będzie na skraju tej zmiany i musi skorzystać z okazji, aby być liderem w pomaganiu organizacjom w zrozumieniu, w jaki sposób te technologie powinny zostać wprowadzone w życie.