Stwórz strategię cyfrową, aby zharmonizować swoją technologię

Iloma różnymi systemami i ręcznymi procesami zarządzasz?

Potrzebujesz strategii cyfrowej?

Firmy z cyfrowymi ambicjami i dojrzałością czerpią większe korzyści z transformacji cyfrowej, generując o 16% większe przychody, i są od 9% do 26% bardziej rentowne niż ich konkurenci z branży. Czy już czas zainwestować w strategię cyfrową?

Zalecamy, aby organizacje przyjęły holistyczne podejście w całym spektrum strategii HR, procesów HR, technologii i użytkowników w ich biznesie. Dotyczy to w szczególności fuzji, przejęć i zbyć, czyli gdy zachodzi potrzeba zharmonizowania tych systemów.

Brak standaryzacji powoduje problemy z raportowaniem i analizą.

Oceń swój obecny stan

Oceńmy Twój obecny stan, aby określić, czy potrzebujesz strategii cyfrowej:

Jaka jest przewaga wewnętrznych, niestandardowych systemów wymagających znacznej konserwacji i wsparcia?
Iloma różnymi systemami i ręcznymi procesami zarządzasz? Czy, na przykład, brak pojedynczego systemu ewidencji kadr/finansów/świadczeń?
W jaki sposób wykorzystujesz nowe technologie, takie jak sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe, algorytmy i robotyczna automatyzacja procesów?
Jaki jest Twój obecny model technologiczny i operacyjny?
W jaki sposób Twoja obecna technologia pomaga lub utrudnia wdrażanie zasad i procesów?

Skontaktuj się ze specjalistą

Na początek

Mercer dysponuje wiedzą, która pomoże Ci zharmonizować Twoją technologię HR. Zaczynamy od przeglądu obecnych i często fragmentarycznych systemów, aby współpracować z klientami przy opracowywaniu skoordynowanych, usprawnionych procesów w celu poprawy wydajności, zarządzania, cyfryzacji i doświadczeń pracowników

Tworzymy rozwiązania dla klientów, dokładnie sprawdzając odpowiednich partnerów pod kątem strategii cyfrowych, gotowości do adopcji chmury i usług wybranych dostawców.

Dzielenie się doświadczeniami

Firma Mercer pomogła firmie Santander przygotować się do transformacji procesów HR, organizacji i technologii. Po przeanalizowaniu sytuacji poprzez wywiady z interesariuszami opracowaliśmy idealny krajobraz procesów i definicję zarządzania oraz określiliśmy przyszłe potrzeby w zakresie wsparcia IT. Następnie opracowaliśmy mapę drogową i opracowaliśmy nowy model interakcji HR.

Wdrażanie nowych technologii do dotychczasowej infrastruktury nie zapewni elastyczności potrzebnej do rozwoju na stale zmieniającym się, wysoce konkurencyjnym rynku przyszłości. Wymagana jest prawdziwa transformacja.

Julie Humphries

Starszy partner, Rozwiązania cyfrowe, Mercer

Otwieramy nowy rozdział