ประเมินงานและพนักงานใหม่ของคุณอย่างถูกต้อง

โลกของการทํางานเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วยิ่งกว่าที่เคยเป็นมา แต่แม้ในช่วงเวลาที่มีความผันผวน องค์กรก็ต้องรักษาสมดุลระหว่างความคาดหวังของตลาด จัดการแรงกดดันด้านต้นทุน บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ และมีส่วนร่วมกับกำลังคนในช่วงเปลี่ยนผ่าน ท่ามกลางปัจจัยสําคัญที่ต้องแข่งขันกันทั้งหมด คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าบทบาทและการจ้างงานใหม่ของคุณเหมาะสมกับธุรกิจของคุณ และคุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าจะมีความเป็นธรรมและความเสมอภาคในทุกตําแหน่งที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่หลากหลายของคุณ

Mercer IPE (International Position Evaluation - การประเมินตําแหน่งระหว่างประเทศ) เป็นระเบียบวิธีการประเมินและจําแนกประเภทงานทั่วโลกที่พิจารณาจากปัจจัยและมิติที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่ผ่านการทดสอบแล้ว 

IPE ได้ผลดีเพราะแสดงให้เห็นถึงคุณลักษณะของงานหลักที่คุณต้องการอย่างแท้จริง

วิธีการประเมินงานจะกำหนดกรอบการทํางานอย่างเป็นระเบียบตาม:

1. การวิเคราะห์และการจัดประเภทงาน ตลอดจนคุณค่าของงานภายในบริบทขององค์กร 
2. สภาพแวดล้อมทางการค้าในวงกว้าง 

การนํา IPE ไปใช้งานจะพิจารณาลําดับขั้นของบริษัทของคุณ ความซับซ้อนของธุรกิจ และการวางแผนแนวทางการทำงานให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

ระบบการประเมินงานที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเรา จะช่วยให้องค์กรของคุณสามารถกําหนดคํานิยามและกรอบการประเมินบทบาทชั้นนําในตลาดและทั่วโลกได้

กรอบการทํางานจะช่วยให้คุณ:

• จัดการกำลังคนหลากหลายกลุ่มวัยที่มีแรงจูงใจที่แตกต่างกัน
• แก้ปัญหาการขาดแคลนทักษะและผู้มีทักษะความสามารถสูง
• รวมเอาเทคโนโลยีและระบบอัตโนมัติเข้าด้วยกัน
• นำข้อมูลเกี่ยวกับผู้มีทักษะความสามารถสูงมาช่วยในการตัดสินใจของคุณ
• ผสมผสานรูปแบบการทํางานใหม่ ๆ
• อํานวยความสะดวกในการโยกย้ายผู้มีทักษะความสามารถสูง
• ลดต้นทุนกำลังคน
• ลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับผู้มีทักษะความสามารถสูงของคุณ

เพื่อให้ธุรกิจของคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การเติบโต

• สนับสนุนการจัดการบุคลากรและโปรแกรมการให้รางวัลผ่านการจัดประเภทงานที่สอดคล้องกันและเชื่อถือได้
• สนับสนุนความยืดหยุ่นและการโยกย้ายบุคลากรทั่วทั้งองค์กร
• เพิ่มการใช้จ่ายด้าน HR ให้มากที่สุดผ่านการจัดตําแหน่งงานและบุคลากรให้อยู่ในระดับ/ช่วงที่ดีขึ้น
• เพิ่มประสิทธิภาพ HRIS ของคุณด้วยการกําหนดงานที่สอดคล้องกัน การใช้องค์ประกอบข้อมูล และการรายงานและการวิเคราะห์ที่ดีขึ้น
• สนับสนุนการตัดสินใจของฝ่ายทรัพยากรบุคคลและฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรและรางวัล

ขนาดขององค์กรมีบทบาทสําคัญในการกำหนดระดับของผลกระทบและการมีส่วนร่วม ที่งานจะมีต่อความสําเร็จขององค์กรของคุณ

แนวทางการกําหนดขนาดองค์กรของ Mercer IPE จะดําเนินการผ่านการประเมินห่วงโซ่คุณค่าและช่วยแยกความแตกต่างของส่วนประกอบต่าง ๆ ของธุรกิจของคุณ โดยอาศัยองค์ประกอบสามประการ:

1. จํานวนพนักงาน
2. ปริมาณทางเศรษฐกิจ
3. ความซับซ้อน

ปัจจัยการประเมิน IPE ของ Mercer สะท้อนให้เห็นถึงแนวคิดล่าสุดว่าบริษัทที่ประสบความสำเร็จมองและประเมินงานอย่างไร การนําปัจจัยเหล่านี้ไปใช้อย่างสม่ำเสมอในระหว่างกระบวนการประเมินผลสามารถ:

• เพิ่มความรู้ความเข้าใจในธุรกิจ
• สนับสนุนการประเมินความสัมพันธ์ระหว่างงานและกลุ่มงาน
• วางแผนงานของคุณระหว่างระดับต่าง ๆ ระหว่างส่วนธุรกิจต่าง ๆ และข้ามพรมแดนให้สอดคล้องกันอย่างเป็นธรรม