Ett nytt kapitel börjar

Den nya formen av arbete: Driva organisationstillväxt med kompetens 

Vidareutbildning och omutbildning för att ta itu med kompetensbristen

Före pandemin erkände två av fem HR-ledare att de inte visste vilka färdigheter de hade i sin personalstyrka. I den postpandemiska världen arbetar många sådana arbetsgivare för att samla in nödvändiga uppgifter. Samtidigt expanderar ledande företag sina talang- och inlärningsekosystem och utforskar sätt att flytta anställda runt sina organisationer baserat på deras talanger och färdigheter.

Cirka 93 % av HR-cheferna prioriterar utformningen av talangprocesser (som anställning, lärande och succession) kring färdigheter. I många fall är dock processen att stänga kompetensklyftan fortfarande i inlärningsfasen. Dessvärre är många föråldrade attityder till färdigheter och talangprocesser fortfarande vanliga, medan vissa anställda uppvisar apati mot omutbildning. 

Det viktigaste för arbetsgivare är att bygga upp ett levande och motståndskraftigt talangekosystem som kan möta deras företags kompetensbehov. Detta kan göras med hjälp av strategisk personalplanering, metoder för att betala för färdigheter, talangmarknader och kreativ arbetsdesign.

Att anta en kompetensbaserad strategi för att återuppfinna ett företag för att omfamna flexibilitet gör det möjligt för företag att ta itu med frågor som:

  • Hur vet vi vilka färdigheter vi har idag, och hur kan vi använda dessa färdigheter till vår fördel?
  • Hur kan vi utveckla de färdigheter vi behöver för framtiden samtidigt som vi levererar idag?
  • Hur kan vi formulera vår lön för kompetensfilosofi och korrekt värdesätta färdigheter?  
  • Hur prioriterar vi våra utgifter för lärande och utveckling?
  • Hur kan vi påskynda och förbättra våra HR-processer för att anpassa oss till en mer flexibel arbetsvärld?
  • Planera

    • Strategisk vision
    • Använd fallvalidering
    • Färdplan för färdigheter
  • Bygg

    • Jobb, färdighetsarkitektur
    • Kompetensanpassning
    • Data och teknik
  • Design

    • Planering av arbetskraft
    • omutbildning/vidareutbildning
    • Intern talangmarknad
    • Talangförvärv
    • Betala för färdigheter
    • Prestationshantering
    • Planering av efterträdare
    • Karriärflexibilitet/vägledning
  • Aktivera

    • Utrullningsplan
    • Teknisk driftsättning
    • Hållbarhetsplan
93 % av HR-cheferna prioriterar att utforma talangprocesser kring färdigheter (anställning, lärande, succession)
Global Talent Trends

Undersökning om kompetensdiagnostik

Bedöm mognaden för färdighetsstrukturerna och omskolningsprocesserna inom din organisation.

Gör bedömningen

Förstå de färdigheter du behöver 

Vårt kompetensbibliotek kartlägger tusentals unika färdigheter till vårt jobbbibliotek. Använd denna kunskap för att effektivt införliva färdigheter i dina personalstrategier.

Läs mer om vårt kompetensbibliotek

Kompetensrådgivningslösningar 

Mercer Skills Edge är en fullservice som erbjuder avancerad kompetensbaserad arbetskraft, talang och lönepraxis inom kundorganisationer.

Kontakta oss

Relaterat innehåll

    Relaterade lösningar
      Relaterade insikter