Rapport om globala talangtrender 2022-2023 

Upptäck hur organisationer tar tillfället i akt att omforma arbete, arbete och arbetsplats.
Globala talangtrender 2022-2023
Utforska globala data, trender och insikter och deras tillämpning för att omforma arbete, arbete och arbetsplatsen.
Ladda ner denna rapport

Relatabla organisationer ger glädje och skapar en ljusare framtid

Detta är ett ögonblick av djup möjlighet: att plocka upp de verktyg för empati som lärt sig och finslipats under pandemiperioden och skapa ett nytt sätt att samarbeta som är mer motståndskraftigt, hållbart och anpassat till den nya arbetsformen. Relatable organisationer tar tillbaka glädjen i arbetet och skapar en ljusare framtid för alla.

Förra året berättade nästan 11 000 chefer, HR-ledare och anställda vad som är viktigast. Vi hörde högt och tydligt att relaterade organisationer leder vägen för att omforma arbete, arbete och arbetsplatsen. Vad är de fokuserade på? Vår forskning visar att relaterade organisationer har fem saker gemensamt: De återställs ständigt för relevans, tar reda på nya sätt att arbeta i partnerskap, levererar på totala välbefinnanderesultat, bygger för anställbarhet och utnyttjar kollektiv energi för att driva transformativ förändring

Enligt 2 474 HR-ledare runt om i världen fortsätter dessa ansträngningar till 2023. De inser att även när man står inför sociopolitisk och ekonomisk osäkerhet måste dessa prioriteringar ligga i centrum för organisationer och individer att trivas. 

Hur redo är din organisation för vad som kommer härnäst?

Pandemin underströk vikten av att vara opportunistisk och motståndskraftig – för både organisationer och individer. 2023 kommer att vara ett avgörande år när ambitiösa omvandlingsplaner och ihållande utmaningar kommer ansikte mot ansikte med nya verkligheter. HR kommer att behöva upprätthålla energi och fart för att förbereda sig och verksamheten för det som ligger framför.
Ta reda på det i 2022-2023 års upplaga av Mercers Global Talent Trends Study

De fem trenderna som formar agendan för människor 2022-2023

Relatabla organisationer omdefinierar hur de interagerar med sina arbetsstyrkor och bidrar till samhället. De utmanar äldre föreställningar om värdeskapande och uppbyggnad för en framtid som är mer hållbar och rättvis för alla.

Händelserna under de senaste två åren har lämnat ett outplånligt märke på investerarnas, de anställdas och konsumenternas attityder. Den nya arbetsvärlden – mer nyanserad och personlig – kräver en återställning av prioriteringar och nya färdigheter kring lyssnande, lärande och anpassning för att identifiera och ta itu med ouppfyllda behov. Företag som inte anpassar sig kommer att förlora förmågan att samla in kapital, attrahera och behålla talanger och förbli relevanta. Relatabla organisationer stänger av ljudet på vad de står för och sätter standarder för ”bra arbete” som återspeglar alla sina intressenters värderingar. De lyssnar obevekligt på vad som driver konsumenternas och de anställdas beteende och bygger kulturer och metoder som är anpassningsbara genom design.

Människor vill inte längre arbeta för ett företag, de vill arbeta med ett företag. Framtidens arbete är beroende av plattare och mer nätverksbaserade talangmodeller, som drivs av en mer flexibel, svampig och globalt spridd arbetskraft. Detta innebär en förändring i det sociala kontraktet, en som bara kommer att lyckas om alla känner att de får en rättvis affär. Som svar utvecklar relatable organisationer ett partnerskapstänkesätt över hela deras ekosystem. De bygger upp verksamhetens motståndskraft genom att införa rättvisa och inkludering i sina talangmodeller, få tillgång till bredare och mer mångsidiga talangpooler och bygga ut mer robusta leverantörs- och partnernätverk. Idag kan ”partnerskap” framför ”ledande” vara ett företags största konkurrensfördel.

Pandemin avslöjade och förvärrade hälso- och välståndsklyftorna för olika befolkningar, vilket underströk att tillgänglighet och överkomlig vård inte är tillräckligt. Den ROI för välbefinnande som är viktig idag handlar mindre om en avkastning på investeringen (fokuserad på att minska sjukvårdskostnaderna) och mer om vad som gör skillnad för att driva nuvarande och framtida hälsoresultat för arbetskraften. Detta lägger ansvaret på en arbetsgivare för att säkerställa deras anställdas känslomässiga, fysiska, sociala och ekonomiska välbefinnande. Relatabla organisationer uppmuntrar aktivt hälsosamma, givande och hållbara arbetsbeteenden och erbjuder personligt stöd under viktiga stunder.

Den betydande bristen på tillgång och efterfrågan på både kompetens och arbetstagare har lyft fram den roll som organisationer spelar inte bara för att säkerställa sin egen hållbarhet utan också för att skydda deras medarbetares framtida anställbarhet. Pandemin underströk vikten av en kompetensbaserad talangmodell och agil arbetsdesign för att bygga framtidens arbetskraft. Mer än någonsin ingjuter organisationer ett tankesätt om livslångt lärande, demokratiserar arbetsmöjligheter och hjälper arbetare med alla bakgrunder och generationer att bana väg för välstånd.

"Framtidens arbete" har varit ett hett ämne i många år - men som namnet indikerar sågs det alltid som ett långsiktigt spel. Pandemin påskyndade tidslinjen och ökade exponentiellt betydelsen av nya affärsmodeller, nya arbetssätt och ny teknik. Idéer som en gång möttes av motstånd, skepsis och motvilja är nu lösningar på några av vår tids största utmaningar - och medan människor är utmattade är de också mycket mer optimistiska. Nu har företag en unik möjlighet att frigöra energi genom att se till att omvandlingsagendan är centrerad kring den mänskliga erfarenheten och att omforma arbete, arbete och arbetsplatsen för en ny ålder.

Prioriteringar för HR-ledare varierar beroende på geografi och bransch  

Topp 10 resultat
This chart is unable to display due to Privacy Settings.
The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.

2023 års prioriteringar för HR-ledare per region

Med tanke på det ekonomiska klimatet, var kommer du att investera i 2023? [Topp 10 resultat]

Lista efter region

Globalt: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Förbättra strategisk personalplanering, 3. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 4. Ompröva våra ersättningsrutiner, 5. Förbättra den totala belöningspolicyn, 6. Investera i re/upskilling, 7. Leverera totalt välbefinnande, 8. Omarbeta arbetet, 9. Föreställ dig vårt arbetsgivarvarumärke, 10. Se till att olika grupper är representerade

Nordamerika: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Leverera totalt välbefinnande, 3. Förbättra de totala belöningarna, 4. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 5. Förbättra strategisk personalplanering, 6. Ompröva våra ersättningsrutiner, 7. Leverera ESG-åtaganden,  8.  Utveckla vår flexibla arbetskultur, 9. Se till att olika grupper är representerade, 10. Investera i re/upskilling

Latinamerika: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Implementera automatisering, 3. Leverera totalt välbefinnande, 4. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 5. Omarbeta arbetet, 6. Förbättra den totala belöningspolicyn, 7. Investera i re/upskilling, 8. Utveckla vår flexibla arbetskultur, 9. Se till att olika grupper är representerade, 10. Förbättra strategisk personalplanering

Stilla havet: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Förbättra strategisk personalplanering, 3. Leverera totalt välbefinnande, 4. Investera i re/upskilling, 5. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 6. Förbättra strategierna för Total Rewards, 7. Se till att olika grupper är representerade, 8. Utveckla vår flexibla arbetskultur, 9. Ompröva våra ersättningsrutiner, 10. Föreställ dig vårt arbetsgivarvarumärke

Mellanöstern och Nordafrika: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Förbättra strategierna för Total Rewards, 3. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 4. Ompröva våra ersättningsrutiner, 5. Investera i re/upskilling, 6. Förbättra strategisk personalplanering, 7. Implementera automatisering, 8. Leverera på totalt välbefinnande, 9. Föreställ dig vårt arbetsgivarvarumärke, 10. Omforma HR-verksamheten

Europa: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Förbättra strategisk personalplanering, 3. Ompröva våra ersättningsrutiner, 4. Investera i re/upskilling, 5. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 6. Förbättra strategierna för Total Rewards, 7. Leverera på totalt välbefinnande, 8. Föreställ dig vårt arbetsgivarvarumärke, 9. Omarbeta arbetet, 10. Leverera ESG-åtaganden

Afrika: 1. Förbättra strategisk personalplanering, 2. Investera i re/upskilling, 3. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 4. Leverera totalt välbefinnande, 5. Ompröva våra ersättningsrutiner, 6. Utveckla människocentrerat beslutsfattande, 7. Förbättra medarbetarupplevelsen, 8. Omarbeta arbetet, 9. Förbättra strategierna för Total Rewards, 10. Föreställ dig vårt arbetsgivarvarumärke

Asien: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Ompröva våra ersättningsrutiner, 3. Förbättra strategisk personalplanering, 4. Förbättra strategierna för Total Rewards, 5. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 6. Investera i re/upskilling, 7. Leverera på totalt välbefinnande, 8. Omarbeta arbetet, 9. Föreställ dig vårt arbetsgivarvarumärke, 10. Se till att olika grupper är representerade

This chart is unable to display due to Privacy Settings.
The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.

2023 års prioriteringar för HR-ledare varierar beroende på bransch

Med tanke på det ekonomiska klimatet, var kommer du att investera i 2023? [Topp 10 resultat]

Lista efter bransch

Totalt: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Förbättra strategisk personalplanering, 3. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 4. Ompröva våra ersättningsrutiner, 5. Förbättra strategierna för Total Rewards, 6.    Investera i re/upskilling, 7. Leverera på totalt välbefinnande, 8. Omarbeta arbetet, 9. Föreställ dig vårt arbetsgivarvarumärke, 10. Se till att olika grupper är representerade                                                                                                    

Fordon: 1. Förbättra strategisk personalplanering, 2. Förbättra medarbetarupplevelsen, 3. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 4. Förbättra strategierna för Total Rewards, 5. Ompröva våra ersättningsrutiner, 6. Investera i re/upskilling, 7. Omarbeta arbetet, 8. Leverera på totalt välbefinnande, 9. Se till att olika grupper är representerade, 10. Utveckla människocentrerat beslutsfattande

Kemikalier: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 3. Förbättra strategisk personalplanering, 4. Omdesigna arbetet, 5. Leverera på totalt välbefinnande, 6. Investera i re/upskilling, 7. Se till att olika grupper är representerade, 8. Ompröva våra ersättningsrutiner, 9. Leverera ESG-åtaganden, 10. Förbättra strategierna för Total Rewards

Konstruktion: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Ompröva våra ersättningsrutiner, 3. Förbättra strategisk personalplanering, 4. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 5. Förbättra strategierna för Total Rewards, 6. Leverera på totalt välbefinnande, 7. Investera i re/upskilling, 8. Implementera automatisering, 9. Föreställ dig vårt arbetsgivarvarumärke, 10. Se till att olika grupper är representerade

Konsumentvaror: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Leverera på totalt välbefinnande, 3. Förbättra strategisk personalplanering, 4. Investera i re/upskilling, 5. Ompröva våra ersättningsrutiner, 6. Förbättra strategierna för Total Rewards, 7. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 8. Omarbeta arbetet, 9. Föreställ dig vårt arbetsgivarvarumärke, 10. Implementera automatisering

Utbildning: 1. Ompröva våra ersättningsrutiner, 2. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 3. Omdesigna arbetet, 4. Förbättra medarbetarupplevelsen, 5. Investera i re/upskilling, 6. Leverera på totalt välbefinnande, 7. Se till att olika grupper är representerade, 8. Förbättra strategierna för Total Rewards, 9. Utveckla människocentrerat beslutsfattande, 10. Utveckla vår flexibla arbetskultur

Energi: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 3. Förbättra strategierna för Total Rewards, 4. Ompröva våra ersättningsrutiner, 5. Förbättra strategisk personalplanering, 6. Investera i re/upskilling, 7. Leverera på totalt välbefinnande, 8. Implementera automatisering, 9. Se till att olika grupper är representerade, 10. Omdesigna arbete

Finansiella tjänster: 1. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 2. Förbättra medarbetarupplevelsen, 3. Förbättra strategisk personalplanering, 4. Ompröva våra ersättningsrutiner, 5. Leverera på totalt välbefinnande, 6. Investera i re/upskilling, 7. Utveckla vår flexibla arbetskultur, 8. Omarbeta arbetet, 9. Föreställ dig vårt arbetsgivarvarumärke, 10. Förbättra strategierna för Total Rewards

Hälsa: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Leverera på totalt välbefinnande, 3. Förbättra strategisk personalplanering, 4. Ompröva våra ersättningsrutiner, 5. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 6. Förbättra strategierna för Total Rewards, 7. Föreställ dig vårt arbetsgivarvarumärke, 8. Investera i re/upskilling, 9. Omarbeta arbetet, 10. Se till att olika grupper är representerade

Försäkring: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Förbättra strategisk personalplanering, 3. Implementera automatisering, 4. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 5. Utveckla vår flexibla arbetskultur, 6. Förbättra strategierna för Total Rewards, 7. Ompröva våra ersättningsrutiner, 8. Leverera på totalt välbefinnande, 9. Investera i re/upskilling, 10. Leverera ESG-åtaganden

Biovetenskap: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 3. Förbättra strategisk personalplanering, 4. Ompröva våra ersättningsrutiner, 5. Förbättra strategierna för Total Rewards, 6. Leverera på totalt välbefinnande, 7. Omarbeta arbetet, 8. Investera i re/upskilling, 9. Se till att olika grupper är representerade, 10. Utveckla vår flexibla arbetskultur

Logistik: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Förbättra strategierna för Total Rewards, 3. Investera i re/upskilling, 4. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 5. Leverera på totalt välbefinnande, 6. Omarbeta arbetet, 7. Ompröva våra ersättningsrutiner, 8. Förbättra strategisk personalplanering, 9. Föreställ dig vårt arbetsgivarvarumärke, 10. Implementera automatisering

Tillverkning: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Förbättra strategisk personalplanering, 3. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 4. Investera i re/upskilling, 5. Förbättra strategierna för Total Rewards, 6. Ompröva våra ersättningsrutiner, 7. Se till att olika grupper är representerade, 8. Implementera automatisering, 9. Leverera på totalt välbefinnande, 10. Föreställ dig vårt arbetsgivarvarumärke

Professionella tjänster: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Förbättra strategierna för Total Rewards, 3. Förbättra strategisk personalplanering, 4. Ompröva våra ersättningsrutiner, 5. Investera i re/upskilling, 6. Leverera på totalt välbefinnande, 7. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 8. Omarbeta arbetet, 9. Utveckla vår flexibla arbetskultur, 10. Leverera ESG-åtaganden

Detaljhandel: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Ompröva våra ersättningsrutiner, 3. Förbättra strategierna för Total Rewards, 4. Förbättra strategisk personalplanering, 5. Omarbeta arbetet, 6. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 7. Leverera på totalt välbefinnande, 8. Investera i re/upskilling, 9. Föreställ dig vårt arbetsgivarvarumärke, 10. Utveckla vår flexibla arbetskultur

Teknik: 1. Förbättra medarbetarupplevelsen, 2. Förbättra strategierna för Total Rewards, 3. Förbättra strategisk personalplanering, 4. Ompröva våra ersättningsrutiner, 5. Designa kompetensbaserade talangprocesser, 6. Leverera på totalt välbefinnande, 7. Föreställ dig vårt arbetsgivarvarumärke, 8. Investera i re/upskilling, 9. Utveckla vår flexibla arbetskultur, 10. Se till att olika grupper är representerade

Benchmarka din organisation

Relatable organisationer är inriktade på fem nyckelområden: att återställa intressenternas relevans, bygga upp adaptiv förmåga i sina medarbetare och processer, ta reda på hur man arbetar i partnerskap och ta itu med ojämlikheter, driva resultat på anställdas hälsa och totala välbefinnande, stimulera anställbarhet och utnyttja energi för det kollektiva bästa.

Hur skapar din organisation nya sätt att samarbeta som är relaterade, hållbara och anpassade till hur människor vill arbeta?

Beskriv dina åtgärder mot resultaten från årets studie.

Relaterade lösningar
    Relaterade insikter
      Related podcasts

        Relaterat innehåll

          Ladda ner hela rapporten