Hållbarhet är inte längre en aktivitet. Många organisationer gör nu åtaganden för miljömässiga, sociala och styrningsmål (ESG). Ledarna inom detta område omvandlar sig till att bli hållbara på kärnnivå.
Även om miljöaspekten i detta arbete är central inser företagen att de måste ägna större uppmärksamhet åt den sociala dimensionen av ESG-agendan och säkerställa ”människors hållbarhet”.
När organisationer omformar hur deras arbete utförs är det viktigt att de höjer ribban och tar itu med sina människors ouppfyllda behov. Detta arbete måste vara inkluderande och omfatta alla från anställda till entreprenörer, tillsammans med arbetare i det bredare ekosystemet i leveranskedjan.
Organisationer måste anta utmaningen att bygga en hälsosam, motståndskraftig och rättvis framtid för arbetet genom att anta djärva åtaganden för nya arbetsstandarder. Detta börjar hända. Till exempel rör sig ett av fyra företag mot AI-drivna knuffar som uppmanar anställda att främja sin hälsa, rikedom och karriärmöjligheter. Medan 88 % av HR-yrkesverksamma prioriterar ”goda arbetsstandarder”.
Relatabla organisationer kan differentiera sig som arbetsgivare genom att utmärka sig i hur de hanterar ”S” i ESG och genom att se till att de implementerar de högsta standarderna. Detta arbete inkluderar att ge rättvisa belöningar, anständiga levnadslöner och pensioner samt flexibilitet och rörlighet. Det handlar om ett fokus på totalt välbefinnande, utveckling och omskolning. Det kräver ett inspirerande syfte och en stark mångfald, rättvisa och inkluderingskultur. Arbetsgivare som differentierar sig på detta sätt blir kända som "relatabla" organisationer. De bär detta märke med stolthet.
För att upprätthålla hållbarhet och motståndskraft måste alla arbetsgivare titta på följande områden:
I alla dessa frågor måste du ha ledarskap som är engagerat i att vårda en människocentrerad arbetsmiljö. Du behöver också ett tvärvetenskapligt fokus på mångfald, rättvisa och inkludering – detta hjälper dig att odla mångfald, rättvisa och syfte inom din organisation.
95 % av cheferna har prioriterat att offentligt sätta upp standarder och mål relaterade till hållbara arbetsmetoder.
Är dina HR-program anpassade till dina hållbarhetsmål och/eller hållbarhet i större utsträckning?
Granska och lös ojämlikheter i löner, minska risker, öka mångfalden och driva organisationsframgångar.
Att ta itu med hållbarhetens sociala dimension genom att ta hand om de anställdas totala välbefinnande, stödja deras behov av ett anständigt liv och värdera dem för deras bidrag.
