Kulturrisk vid M&A 

Efter att ha studerat data och med tanke på vår erfarenhet av att stödja kunder på över 1 400 erbjudanden årligen ser vi ett tydligt mönster. Kultur, vänster till slumpen, har betydande potential att spåra verksamheten efter stängning. 

Medan många anser att kultur är en "icke-finansiell risk", misslyckas 30% av transaktionerna med att nå finansiella mål på grund av kulturella frågor. Om dessa operativa risker inte uppmärksammas och åtgärdas kan de leda till låg produktivitet, flykt av nyckeltalanger, kundstörningar och värdeförstörelse. 

Detta är en praktisk guide för dem som navigerar de kulturella komplexiteterna i en affär. Det är en målmedveten avvikelse från den vanliga, rent akademiska retoriken kring kultur i näringslivet. 

Denna forskning hjälper dig att prioritera och dokumentera kulturrisk och formulera en tydlig handlingsplan för att generera bättre avkastning på investeringar. Gör inga misstag, den gemensamma nämnaren som driver framgång och ekonomiskt värde inom breda sektorer av företag och industri är människor. Detta är särskilt sant i dagens långvariga säljarens marknad, där köpare tar på sig enorma ekonomiska risker och betalar rekordmultiplar för att slutföra större affärer. 

Denna forskning inkluderar input från 1 438 "vägtestade" företagsledare, HR-proffs, anställda och M&A-rådgivare. Även om det är viktigt att skingra alla föreställningar om att en "idealisk kultur" -formel finns, visar vår forskning att kultur är viktigare idag än någonsin i M&A. 

Framgångsrika ledare driver affärsvärde och får konkurrensfördelar genom att utnyttja kultur för att stärka, engagera och ge energi åt arbetskraften.

Vi lanserade vår omfattande M&A Readiness Research -serie om personalfrågor för att bättre förstå nya trender genom lins av erfarna dealmakers.

Syftet med denna forskning är att avmystifiera kultur i M&A och identifiera praktiska strategier och lösningar för att säkra kulturrelaterad integrationsrisk. Vi tog pulsen på 1 438 intressenter som var involverade i transaktioner, som berättade för oss att kultur, vänster till slumpen, har betydande potential att spåra operativa prestanda efter stängning. Intressenter från 54 länder som har varit involverade i över 4 000 transaktioner under de senaste 36 månaderna på både köp- och säljsidan förstärkte att den gemensamma nämnaren för att leverera hållbart ekonomiskt värde på denna långvariga säljarmarknad är människor. Respondenterna i vår forskning arbetar för företag som sysselsätter över 43 miljoner människor. Våra forskare gick djupt in i dessa organisationer för att prata med anställda, företagsledare, HR-proffs och M&A-rådgivare om deras erfarenheter. Vi övervägde också hur olika åldersgrupper, geografiska platser, branscher och företagsstorlekar påverkade människors syn på kultur. Från dessa röster och våra erfarenheter ser vi ett tydligt mönster som uppstår: Kulturen är viktig i M&A.

Kultur handlar om individuella beteenden som ger affärsresultat och hur operativa drivkrafter kan utnyttjas för att förstärka dessa beteenden. Kulturell anpassning är avgörande för effektiv organisationsförändring i M&A.

En välorganiserad strategi möjliggör mer effektiva organisatoriska val. Organisatoriska val inkluderar hur arbetet utförs, hur resurserna struktureras, vad som mäts, hur talang väljs ut, utvecklas och belönas samt hur ledare främjar en vinnande kultur. ²