Tworzenie przewagi konkurencyjnej dzięki strategii i analizom siły roboczej
Nauka o kapitale ludzkim pomaga rozwiązywać złożone wyzwania
Dział kadr (HR) i liderzy biznesowi stoją przed istotnymi i coraz bardziej złożonymi wyzwaniami, starając się zapewnić, aby ich pracownicy byli produktywni, innowacyjni i zaangażowani. Niezależnie od tego, czy Twoim celem jest wzmocnienie retencji, poprawa różnorodności i inkluzywności, osiągnięcie równości płac czy też zaplanowanie przyszłej siły roboczej, Mercer może Ci w tym pomóc.
Firma Mercer znajduje się w czołówce w dziedzinie nauki o siłach roboczych. Stosujemy zdyscyplinowane, oparte na danych podejście do strategii i analityki siły roboczej. Określa ono unikalny zestaw czynników umożliwiających osiągnięcie sukcesu, których każdy z naszych klientów potrzebuje do realizacji swoich celów rozwojowych. Zapewnia również wspierające strategie kadrowe, których klienci potrzebują do rozwoju swoich pracowników.
Najlepsze firmy na świecie tworzą wyraźne i wymierne powiązania między inwestycjami w siłę roboczą a wynikami. Mercer współpracuje z takimi firmami w celu optymalizacji strategii dotyczących siły roboczej oraz stworzenia trwałej przewagi konkurencyjnej.
Nasza strategia dotycząca siły roboczej i możliwości analityczne
-
Analiza wewnętrznego rynku pracy (ILM)®
Aby wspierać planowanie działań, najpierw diagnozujemy wewnętrzną dynamikę pracowników: jak pracownicy dołączają do organizacji, poruszają się w niej i odchodzą — oraz jak są wynagradzani. -
Analiza zewnętrznego rynku pracy (ELM)®
Spójrz poza istniejącą siłę roboczą, aby oszacować dostępność talentów i zrozumieć zewnętrzne trendy lub prognozy dotyczące siły roboczej. Oceń obszary, w których działasz obecnie lub planujesz działać. -
Strategiczne planowanie zatrudnienia i przyszłość pracy
Zaplanuj przyszłość swojej organizacji, oceniając bieżącą podaż pracy w kontekście przewidywanego przyszłego popytu. Pozwoli to zidentyfikować krytyczne luki, które wymagają rozwiązania w celu ograniczenia ryzyka związanego z dostępnością siły roboczej. -
Modelowanie wpływu na biznes (BIM)®
Połącz praktyki z zakresu zarządzania talentami z twardymi wskaźnikami finansowymi i produktywności, takimi jak wyniki finansowe/sprzedażowe, wskaźniki satysfakcji klientów i miary jakości. -
Analiza różnorodności, równości i inkluzywności (DEI)
Skorzystaj z naszej metodologii ILM, aby zbadać podstawowe przyczyny przepływu talentów i różnice między nimi w zależności od płci i rasy/grupy etnicznej. Pomoże Ci to w zidentyfikacji ukierunkowanych rozwiązań mających na celu eliminację systemowych barier. -
Analiza równości płac
Skutecznie przeglądaj i rozwiązuj nierówności płacowe, ograniczaj ryzyko, zwiększaj różnorodność i napędzaj sukcesy organizacyjne dzięki naszym kompleksowym rozwiązaniom dotyczącym równości płac i DEI. -
Analiza łączona + ILM (Say-Do)
Porównaj to, co pracownicy mówią, że cenią z tym, co faktycznie przynosi wartość. zrób wartość. Zapewni to pełniejszy obraz, który pomoże Ci w kształtowaniu programów i ofert. -
Analiza sieci organizacyjnej
Zrozum, w jaki sposób pracownicy łączą się ze sobą w Twojej organizacji. Oceń wpływ tych powiązań na kluczową dynamikę zespołu. Oceń wpływ takich powiązań na krytyczną dynamikę zespołu.
Wiele naszych strategii i rozwiązań analitycznych dotyczących siły roboczej koncentruje się wokół podstawowej koncepcji wewnętrznych rynków pracy. Chociaż każda firma ma taki rynek — czy to z założenia, czy domyślnie — organizacje często mają zbyt małe zrozumienie rzeczywistych zasad, które definiują ich siłę roboczą.
