Budowanie kultury organizacyjnej jako zdolności strategicznej
Kultura organizacyjna pełni kluczową rolę w sukcesie organizacji.
Decyduje o zaangażowaniu, produktywności i retencji pracowników. Kultura wpływa na wszystkie aspekty funkcjonowania organizacji, od podejmowania decyzji po przekazywanie informacji zwrotnych, od uczenia się i rozwoju po dołączanie i odejście pracowników.
Możliwości, wyzwania i bariery, jakie mogą napotkać organizacje podczas przekształcania kultury organizacyjnej, obejmują:
- Przemyślenie przywództwa i kontroli
- Budowanie zaufania i odpowiedzialności
- Rozbijanie silosów w celu wspierania współpracy i innowacji
- Tworzenie klientocentrycznego sposobu myślenia
- Kultywowanie otwartości i ciekawości w celu promowania inkluzywności
- Pielęgnowanie uważności w celu zapewnienia zrównoważonego rozwoju
Kultura organizacyjna musi być rozumiana jako zdolność organizacji i rozwijana w „ścisłym powiązaniu” ze strategią firmy. Prawdziwą transformację można osiągnąć tylko poprzez zmianę i dostosowanie do nowych priorytetów.
Dopasowanie kultury siły roboczej do Twoich priorytetów w celu osiągnięcia prawdziwej transformacji
pracowników ufa, że ich organizacja zrobi dla nich to, co należy.
pracownicy, którzy ufają swojej organizacji, są dwa razy bardziej skłonni zgłosić swój rozwój.
Jak zmienić kulturę organizacyjną?
-
Zaprojektuj pożądaną kulturę
Wspólnie zaprojektowana, ukierunkowana kultura łączy ludzi i tworzy pożądaną przyszłość dla każdego pracownika. Jej cele powinny być ambitne i zgodne ze strategicznym kierunkiem organizacji. Powinna ona opierać się na mocnych stronach obecnej kultury zatrudnienia oraz przewidywać i spełniać potrzeby w przyszłości. -
Przeanalizuj istniejące zachowania
Rzetelna ocena obecnej kultury zatrudnienia i powiązanych zachowań jest kluczem do pomyślnej transformacji. Proces ten pomoże zidentyfikować obszary do zmiany i stworzyć silne wezwanie do działania. -
Usuń bariery kulturowe
Zidentyfikuj przedmioty i zachowania, które uniemożliwiają ludziom działanie zgodne z docelową kulturą. Konieczne jest zidentyfikowanie i zakwestionowanie zarówno zasad formalnych, jak i tych niepisanych. Przeprojektowanie lub zniesienie takich zasad usunie przeszkody, które uniemożliwiają ludziom przystosowanie się do nowej normalności. -
Zachęcaj do rozwoju
Podróż transformacyjna, którą podejmują pracownicy, stanowi okazję do rozwoju zarówno swojej organizacji, jak i siebie samych. . W trakcie tego procesu, organizacja będzie analizować i wprowadzać nowe metody pracy, umożliwiając tym samym naukę i rozwój. -
Aktywizuj każdego pracownika
Dzięki dostosowaniu i rozwojowi przywództwa, liderzy stają się inspiracją dla innych i aktywnie kształtują zmiany. Ciągła komunikacja jest kluczem do przełamywania barier transformacyjnych. dialog i uczestnictwo, generujemy akceptację i zaangażowanie pracowników, mobilizując ich do działania na przyszłość.
