Budowanie kultury organizacyjnej jako zdolności strategicznej
Kultura leży u podstaw każdego aspektu funkcjonowania Twojej organizacji
Kultura organizacji jest osadzona w strukturze, która ją spaja. Napędza wszystko: od sposobu podejmowania decyzji po sposób przekazywania informacji zwrotnych oraz od tego, jak Twoja organizacja uczy się i rozwija, po to, jak pracownicy dołączają do Ciebie lub odchodzą.
Możliwości, wyzwania i bariery, jakie mogą napotkać organizacje podczas przekształcania kultury organizacyjnej, obejmują:
- Ponowne przemyślenie przywództwa i kontroli
- Budowanie zaufania i odpowiedzialności
- Rozbijanie silosów w celu wspierania współpracy i innowacji
- Tworzenie prawdziwie zorientowanego na klienta sposobu myślenia
- Kultywowanie otwartości i ciekawości w celu wspierania prawdziwej inkluzywności
- Pielęgnowanie uważności w celu zapewnienia zrównoważonego rozwoju
Kultura musi zatem być rozumiana jako zdolność organizacyjna i rozwijana w „ścisłym powiązaniu” ze strategią firmy. Prawdziwą transformację można osiągnąć tylko poprzez zmianę i dostosowanie kultury do nowych priorytetów.
Dopasowanie kultury siły roboczej do Twoich priorytetów w celu osiągnięcia prawdziwej transformacji
postrzega ulepszoną kulturę jako niezwykle ważną dla osiągania wyników biznesowych oraz przyciągania i zatrzymywania talentów.
zgadza się, że kultura ma kluczowe znaczenie przy wdrażaniu elastycznego czasu pracy.
Jak zmieniamy kulturę organizacyjną?
-
Zaprojektuj pożądaną kulturę
Wspólnie zaprojektowana, ukierunkowana kultura łączy ludzi i tworzy pożądaną przyszłość dla każdego pracownika. Jej cele powinny być ambitne i zgodne ze strategicznym kierunkiem organizacji. Powinna ona opierać się na mocnych stronach obecnej kultury zatrudnienia oraz przewidywać i spełniać potrzeby w przyszłości. -
Zastanów się nad istniejącym zachowaniem
Rzetelna ocena obecnej kultury zatrudnienia i powiązanych zachowań jest kluczem do pomyślnej transformacji. Proces ten generuje rzeczywisty obraz, uruchamia proces zmiany zachowań i tworzy silne wezwanie do działania. -
Usuń bariery kulturowe
Zidentyfikuj przedmioty i zachowania, które uniemożliwiają ludziom działanie zgodne z docelową kulturą. Konieczne jest zidentyfikowanie i zakwestionowanie zarówno zasad formalnych, jak i tych niepisanych. Przeprojektowanie lub zniesienie takich zasad usunie przeszkody, które uniemożliwiają ludziom przystosowanie się do nowej normalności. -
Zachęcaj do rozwoju
Cała podróż transformacyjna jest dla pracowników zaproszeniem do rozwoju zarówno swojej organizacji, jak i siebie samych. To obietnica, której należy dotrzymać. W ramach powstającego procesu uczenia się w organizacji nastąpi analiza i wdrożenie nowych sposobów pracy. -
Aktywizuj każdego pracownika
Dzięki dostosowaniu i rozwojowi przywództwa liderzy zaczynają działać jako wzory do naśladowania i aktywnie kształtują zmiany. Ciągła komunikacja eliminuje bariery transformacyjne. Dialog i uczestnictwo generują akceptację i zaangażowanie wśród pracowników, aktywizując wszystkich na przyszłość.
