People Risk 2024 report  

restricted-people-risk-mmb-banner-1535x1535

Poznaj 25 najważniejszych zagrożeń dla osób, które oceniło ponad 4575 specjalistów ds. kadr i ryzyka.

Specjaliści ds. kadr i ryzyka na 26 rynkach dzielili się najważniejszymi zagrożeniami dla ludzi, które wpływają na zdrowie i samopoczucie pracowników.

Ryzyko kadrowe jest Twoim przewodnikiem w zakresie proaktywnego, predykcyjnego i zdyscyplinowanego podejścia do zarządzania ryzykiem związanym z ludźmi. Przedstawia on kluczowe zagrożenia dla pracowników, przed którymi stoją pracodawcy na całym świecie, zorganizowane w ramach pięciu filarów ryzyka, wpływ, jaki mogą one mieć na Twoją organizację oraz praktyczne podejście do radzenia sobie z krytycznym ryzykiem dziś i w przyszłości.

Skorzystaj z tego raportu, aby zidentyfikować, ustalić priorytety i zarządzać najważniejszymi zagrożeniami dla pracowników w całej organizacji:

  • Odkryj najważniejsze zagrożenia dla ludzi, z którymi borykają się firmy na całym świecie
  • Poznaj strategie proaktywnego zarządzania ryzykiem pracowników
  • Zrozumieć, jak identyfikować i przezwyciężać bariery w celu ograniczenia ryzyka dla ludzi
  • Określ innowacyjne i oparte na współpracy działania, które możesz podjąć, aby skutecznie zarządzać ryzykiem i planować z wyprzedzeniem

Czy jesteś gotowy/-a na zbadanie zagrożeń dla najlepszych ludzi i strategii ich łagodzenia?

People Risk 2024 report

Skorzystaj z tego raportu jako przewodnika po zarządzaniu najważniejszymi osobami i ryzykiem biznesowym. Dane i spostrzeżenia ponad 4575 specjalistów ds. kadr i ryzyka.

Gdy specjaliści ds. kadr i ryzyka współpracują i myślą innowacyjnie, Twoi pracownicy i Twoja firma mogą się rozwijać. Zainwestuj w swoich pracowników, chroń swoją firmę.

Kliknij, aby dowiedzieć się więcej o każdym z pięciu filarów ryzyka

  • Luka pracowników w cyberbezpieczeństwie osiągnęła rekordowo wysoki poziom, a 4 miliony specjalistów musiało odpowiednio chronić zasoby cyfrowe.
  • 1 na 2 dyrektorów uważa, że sztuczna inteligencja zasadniczo zmieni ich model biznesowy, ale niewłaściwe zarządzanie sztuczną inteligencją jest tylko 18. miejsce w rankingu ryzyka kadrowego według ryzyka/HR.

Technologia kumuluje nowe miejsca pracy, kanały dostaw i produkty, ale także wprowadza nowe zagrożenia i pogłębia istniejące. 

Zarządzanie tymi zagrożeniami oznacza tworzenie kultury, która jest zaangażowana w ochronę organizacji przed zagrożeniami cybernetycznymi, naruszeniami bezpieczeństwa danych i kradzieżą własności intelektualnej, a także takiej, która rzeczywiście traktuje sztuczną inteligencję i inne przełomowe technologie zarówno jako okazję, jak i zagrożenie.

  • 70% firm twierdzi, że nie ma obecnie efektywnej propozycji wartości dla pracowników.
  • 1 na 3 specjalistów ds. kadr/ryzyka obawia się braku wiedzy kierownictwa wyższego szczebla w zakresie zarządzania kryzysowego.

Organizacje mogą zachować konkurencyjność tylko wtedy, gdy mogą rekrutować i rozwijać odpowiednie umiejętności, talenty i przywództwo. Równie ważne jest jednak zapewnienie, że potrzeby pracowników są zaspokajane w celu promowania rozwoju i produktywności.

Przywództwo musi być w stanie rozpoznać potrzeby pracowników, zainspirować ich do zaangażowania i lojalności oraz podjąć działania na rzecz wspierania pracowników w krytycznych momentach w życiu i w chwilach kryzysów w firmie. Działania te budzą zaufanie i mają kluczowe znaczenie dla wspierania kultury zarządzania ryzykiem.

  • 1 na 2 specjalistów ds. ryzyka/HR obawia się utraty produktywności związanej z poświęcaniem czasu i energii pracownikom na pozyskiwanie zasobów, poruszanie się i/lub podróżowanie w celach związanych z opieką zdrowotną.
  • 46% pracowników stwierdziło, że zrezygnuje z 10% podwyżki wynagrodzenia w celu uzyskania lepszych  świadczeń, co stanowi wzrost z 32% w 2022 r.

Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników jest podstawą każdego programu zarządzania ryzykiem, ale organizacje muszą poszerzyć zakres tego, jak definiują dobre samopoczucie w pracy.

Ponieważ samobójstwo, tendencja do konfliktów i wypaleń w złym kierunku, zdrowie psychologiczne i dobre samopoczucie emocjonalne wymagają teraz równego uznania w zakresie bezpieczeństwa fizycznego w zakresie ograniczania ryzyka.

Pracodawcy mają wyjątkową możliwość zwiększenia wsparcia zdrowotnego dla swoich pracowników i wypełnienia luk w tradycyjnych systemach opieki zdrowotnej.

  • Rosnące koszty opieki zdrowotnej i świadczeń to najwyższe ryzyko dla ludzi, spowodowane wysokim prawdopodobieństwem.
  • Zmieniające się prawo i zwiększona kontrola podskoczyły z 12. do 5. najbardziej ocenianego ryzyka ze względu na eksplozję przepisów wpływającą na nagrody dla inwestycji w wykorzystanie sztucznej inteligencji.

W miarę utrzymywania się presji inflacyjnej na koszty świadczeń organizacje muszą teraz planować zmiany w swoich programach świadczeń. Zarządzanie ryzykiem podstawowym i skupienie się na zapewnieniu pracownikom dobrej kondycji może pomóc w zarządzaniu kosztami roszczeń.

W odniesieniu do szerszego ryzyka ludzi, zwiększenie kontroli interesariuszy, sporów sądowych i działań legislacyjnych w różnych regionach oznacza, że identyfikacja i wyprzedzanie pojawiających się luk w zarządzaniu jest kluczowe. 

  • 38% specjalistów ds. kadr/ryzyka obawia się braku świadczeń w zakresie ochrony zdrowia związanego ze zmianami klimatycznymi.
  • Wpływ rosnących kosztów życia jest kosztowny, a 6 godzin pracy miesięcznie traci się na zmartwieniach. Zapewnienie ludziom przyzwoitego stylu życia ma kluczowe znaczenie, ponieważ tylko 35% dyrektorów zgłasza żywe wynagrodzenie wszystkim pracownikom.

Zagrożenia środowiskowe tradycyjnie były interpretowane jako związane z mieniem, ale potencjalnie katastrofalny wpływ ekstremalnych warunków pogodowych i klęsk żywiołowych na zdrowie i dobre samopoczucie pracowników i ich rodzin jest bezpośrednim zagrożeniem.

W ciągu tej dekady problemy, takie jak kryzys kosztów życia, nasiliły trudności wielu pracowników. Poszerzanie różnic między nagrodami dla kadry kierowniczej i pracowników, a także wartościami, ma obecnie wpływ na dynamikę miejsca pracy, a także na relacje pracownicze.

People Risk 2024 report

Skorzystaj z tego raportu jako przewodnika po zarządzaniu najważniejszymi osobami i ryzykiem biznesowym. Dane i spostrzeżenia ponad 4575 specjalistów ds. kadr i ryzyka.

Przegląd kluczowych statystyk

Niewielki przegląd kluczowych wniosków z naszych badań.

Zgłoś często zadawane pytania

Ryzyko kadrowe Raport jest kluczowym zasobem dla specjalistów ds. ryzyka, w tym każdego, kto jest zaangażowany w dział kadr w swojej organizacji i odpowiada za zarządzanie ryzykiem biznesowym i związanym z ludźmi.  Jest to podstawowy zasób dla osób zaangażowanych w rozwój i sukces ich firmy oraz pomaga podejmować decyzje podczas ustalania priorytetów i ograniczania ryzyka związanego z siłą roboczą. 

Ryzyko kadrowe Raport jest źródłem informacji dla specjalistów ds. kadr i ryzyka odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem biznesowym i związanym z ludźmi. Jest to podstawowy zasób dla osób zaangażowanych w rozwój i sukces ich firmy oraz pomaga podejmować decyzje podczas ustalania priorytetów i ograniczania ryzyka związanego z siłą roboczą. 

Ten raport zapewnia działom kadr i działom ds. ryzyka praktyczne informacje niezbędne do radzenia sobie z bieżącymi i przyszłymi niepewnościami w różnych branżach w różnych regionach i na różnych rynkach. Przeczytaj studia przypadków klientów i dowiedz się, jak pomagamy innym organizacjom, jakie wnioski wyciągają oraz jaką wartość dostarczamy.

Ryzyko kadrowe Raport zapewnia specjalistom ds. kadr i ryzyka oraz osobom współpracującym z Tobą innowacyjne strategie ustalania priorytetów i skutecznego zarządzania ryzykiem związanym z siłą roboczą w Twojej organizacji. Wraz ze wzrostem oczekiwań interesariuszy możesz lepiej współpracować, aby pomóc swojej firmie i jej pracownikom w rozwoju. 

Możesz go pobrać tutaj .
Powiązane rozwiązania
    Powiązane spostrzeżenia