People risk report 2022 

Zdecydowana większość (87%) organizacji twierdzi, że ryzyko związane ze zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników stanowi największe zagrożenie dla ich działalności. Ze względu na ciągłe ryzyko chorób zakaźnych, w tym pandemii, oraz konieczność ograniczania rosnącej liczby przypadków chorób serca, raka i problemów ze zdrowiem psychicznym. Oprócz wyczerpania siły roboczej, przy rosnącym obciążeniu pracą, ciągłych zmianach i złej równowadze pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym, zwiększa się ryzyko wypalenia zawodowego.

Konsekwencje: Inwestuj w świadczenia, które pomagają kontrolować ryzyko zdrowotne, aby zwiększyć odporność pracowników i firmy.

Zarządzanie wynagrodzeniami, świadczeniami pracowniczymi i planami emerytalnymi jest postrzegane jako drugie największe zagrożenie dla biznesu. Czynniki ryzyka związane z ludźmi obejmują sprawiedliwe i rozważne administrowanie planami oraz rosnące koszty ochrony zdrowia i świadczenia związane z dobrym samopoczuciem. Istotne jest także ryzyko niedopasowania świadczeń i innych programów kadrowych do wymogów regulacyjnych, podatkowych, praw pracowniczych i praw człowieka oraz prawa pracy.

Konsekwencje: Nadzoruj wszystkie rodzaje benefitów, aby unikać kosztownych błędów i utraty reputacji. 

Przyspieszona cyfryzacja powoduje w organizacjach wzrost obaw dotyczących ryzyka związanego z ludźmi. Obejmują one cyberbezpieczeństwo i prywatność danych, a także wpływ automatyzacji i sztucznej inteligencji na pracowników. Szacuje się, że do 2025 r. 85 milionów stanowisk uznanych zostanie za przestarzałe. Jeśli planowanie i przekwalifikowywanie kadry nie nadąża za tempem zmian, przyczyni się ono do dezaktualizacji umiejętności i niedopasowania strategii HR do strategii biznesowej.

Konsekwencje: Rozważ wpływ cyfryzacji na pracowników, aby zapobiec przyszłym problemom.

Zarządzanie ryzykiem w zakresie zasobów ludzkich, powiązane z praktykami związanymi z talentami, obejmuje wzmacnianie propozycji wartości dla pracowników w celu ich przyciągnięcia i utrzymania, a także ryzyko i nierówności związane ze zmieniającym się charakterem pracy. Od osób pracujących bardziej wirtualnie i w różnych strefach czasowych do umów zero-hour. Planowanie sukcesji, postępowanie oraz kultura i mobilność talentów także są w tym filarze czynnikami ryzyka związanego z ludźmi.

Skup się na tym, co pracownicy cenią najbardziej, aby zwiększyć swoją zdolność do pozyskiwania przyszłych talentów.

Organizacje odczuwają presję ze strony klientów, inwestorów, pracowników i organów regulacyjnych, aby zagwarantować, że zysk nie wiąże się z kosztem społeczeństwa lub planety. Czynniki ryzyka związane z ludźmi obejmują postępowe cele środowiskowe, poprawę warunków pracy oraz promowanie różnorodności, równości i inkluzji. Wspieranie pracowników w trudnych zdarzeniach w życiu osobistym jest dziś  również postrzegane jako ważne dla zarządzania zasobami ludzkimi.

Zastosuj strategię ESG do inwestycji, warunków pracy i świadczeń pracowniczych.