Najważniejsi są ludzie: Przyszłość miast po pandemii COVID
Nowe wydanie:
W jaki sposób możemy wypełnić lukę w kapitale zdrowotnym, aby stworzyć „miasta skupiające się na ludziach”?
Ludzie na całej planecie zmagają się ze skutkami wielu nakładających się na siebie wyzwań. COVID-19, zmiany klimatyczne, nierówności społeczne, zakłócenia w łańcuchu dostaw, trwale wysoka inflacja i prawdopodobieństwo recesji stanowią znaczące przeszkody dla rozwoju zdrowych społeczeństw i budowania odporności klimatycznej.
Miasta skupiają się na tych wyzwaniach, ale mogą również zawierać klucz do ich pokonania.
Chociaż zmiany kulturowe zmieniły sposób, w jaki żyjemy i pracujemy, miasta nadal kwitną. Obecnie ponad połowa światowej populacji (55%) mieszka w miastach – w porównaniu z 30% w 1950 roku. Oczekuje się, że do 2050 r. liczba ta wzrośnie do 70%, a w ciągu najbliższych 20 lat 2,5 miliarda ludzi wyemigruje do obszarów miejskich.
Pomimo spekulacji miasta będą ośrodkami bogactwa, dobrobytu, kreatywności i innowacji.
Pracownicy wzywają do budowania zdrowszych społeczeństw, które sprzyjają dobremu samopoczuciu
W środowisku po pandemii COVID i w erze „ciągłego kryzysu” pracownicy coraz częściej szukają pomocy i zwracają się o pomoc do swoich pracodawców. Priorytetyzacja zdrowia i dobrego samopoczucia wszystkich pracowników ma teraz kluczowe znaczenie.
Firmy mają możliwość rozwiązania problemów z nierównościami ekonomicznymi, społecznymi, zdrowotnymi i finansowymi.
Skoncentrowana populacja miast oznacza koncentrację problemów ekonomicznych i społecznych. Obecnie dwa z trzech dużych miast spodziewają się, że zmiany klimatyczne poważnie wpłyną na ich zdrowie publiczne.
Zapewnianie szerokiego zakresu świadczeń już nie wystarcza. Większość ludzi chce pracować dla firm, które mają pozytywny wpływ na świat. Według Barometru pracowników Net Positive Paula Polmana: od cichego rezygnowania po świadome rezygnacje, prawie połowa pracowników twierdzi, że rozważyłaby rezygnację, gdyby wartości firmy nie były zgodne z własnymi.
Nasza odpowiedź: Wykorzystuj świadczenia pracownicze jako wyraz wartości firmy.
Dowiedz się, w jaki sposób inwestowanie w zdrowie i dobre samopoczucie pracowników jest właściwe dla Twojej firmy i społeczeństwa w naszym ostatnim artykule, który zawiera:
- Spostrzeżenia z najnowszego badania „Zdrowie na żądanie” przeprowadzonego przez firmę Mercer: Globalna ankieta badająca, jak zmieniają się potrzeby i postawy pracowników w zakresie świadczeń pracowniczych w odpowiedzi na 21st problemy stuletnie
- Wyjątkowe perspektywy z naszej dyskusji na temat tego, jak firmy mogą poprawić życie wszystkich, z którymi się stykają, w celu gwałtownego zwiększenia długoterminowych zysków akcjonariuszy ( Paul Polman, dyrektor generalny Unilever w latach 2009–2019, lider biznesowy, kampanii i współautor Net Positive: Jak odważne firmy rozwijają się, oferując więcej niż przyjmują)
Bądź na bieżąco! Firma Mercer i nasi koledzy z firmy Marsh McLennan mają jeszcze więcej do powiedzenia.
Moim głównym celem, jako lidera ekspansji & na rynki wzrostu w Mercer, jest napędzanie inicjatyw rozwojowych z silnym naciskiem na ekspansję na nowe rynki i miasta. Kluczem do mojej roli jest zrozumienie wyzwań, przed którymi stoją klienci na poziomie lokalnym i globalnym, co pozwala mi przełożyć to zrozumienie na konkretne rozwiązania. Poprzez dogłębne zrozumienie konkretnych potrzeb i zawiłości każdego rynku i miasta firma Mercer dokłada wszelkich starań, aby dostarczać dopasowane rozwiązania, które skutecznie zaspokajają potrzeby naszych klientów, umożliwiając im rozwój w ich wyjątkowych środowiskach. Dzięki tym działaniom nie tylko osiągamy zrównoważony wzrost, ale również pozycjonujemy Mercer i Marsh McLennan jako liderów branży, znanych z naszej zdolności do zaspokajania potrzeb klientów i przekraczania ich oczekiwań.