รูปแบบใหม่ของการทํางาน: เปิดรับหลักการ DEI ในสถานที่ทํางานของคุณ
มอบโอกาส ประสบการณ์ และค่าตอบแทนที่เท่าเทียมกันใหกำลังคนของคุณ
การบรรลุเป้าหมายด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่าง (DEI) ได้กลายเป็นประเด็นสำคัญและเป็นศูนย์กลางสําหรับองค์กรทั่วโลก การดำเนินการนี้ได้รับแรงขับเคลื่อนจากผลกระทบเชิงลบของการระบาดครั้งใหญ่ของ COVID-19 และการเรียกร้องความยุติธรรมทางเชื้อชาติที่แผ่ขยายไปทั่วโลก ในตอนนี้ องค์กรควรมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืนในระยะยาวมากกว่าที่เคย
การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงต้องมีการดําเนินการจริง บริษัทจะต้อง:
-
ใช้ข้อมูลเชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
-
พัฒนาเป้าหมายที่ชัดเจนและมองเห็นได้
-
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้นำมีความมุ่งมั่นและมีสำนึกรับผิดชอบ
ช่องว่าง “say/do” ที่สําคัญและก่อให้เกิดอุปสรรคกีดขวาง ระหว่างคุณค่าที่บริษัทแสดงออกต่อสาธารณะและผลกระทบที่คําพูดเหล่านี้มีต่อการสร้างความเสมอภาค รายงานข้อเท็จจริงเกี่ยวกับความเท่าเทียมกันประจําปี 2563 ของ Mercer พบว่า 81% ขององค์กรทั่วโลกกล่าวว่า พวกเขามุ่งเน้นไปที่การยกระดับความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่าง อย่างไรก็ตาม รายงานระบุว่ามีพียง 42% เท่านั้นที่มีกลยุทธ์แบบใช้ต่อเนื่องหลายปีที่บันทึกหลักฐานไว้ และมีเพียง 50% เท่านั้นที่กําหนดเป้าหมาย DEI เชิงปริมาณอย่างเป็นทางการ
แล้วองค์กรจะสร้างความก้าวหน้าในเรื่องความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่างให้มากขึ้นได้อย่างไร
สามวิธีในการเริ่มสร้างกลยุทธ์ DEI ที่อิงกับหลักฐาน
ดูรายงานส่วนบุคคลของคุณ
ประเมินแนวทาง DEI ของบริษัทของคุณ และใช้ผลลัพธ์ของคุณเพื่อระบุสิ่งที่เป็นโอกาสและมุ่งเน้นไปที่ขั้นตอนต่อไป
ความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่าง
ใช้วิธีดําเนินการอย่างยั่งยืนเพื่อพัฒนาผลลัพธ์ด้านอาชีพการงาน สุขภาพ และความมั่นคงทางการเงินที่เท่าเทียม
ดําเนินการเกี่ยวกับ DEI
ออกแบบและนํากลยุทธ์ที่ครอบคลุมมาใช้ เพื่อให้มั่นใจถึงความเสมอภาคของโอกาส ประสบการณ์ และการจ่ายค่าจ้าง