ทักษะในอนาคตและงานในอนาคต

เข้าถึงรายงานที่มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจสองฉบับของเรา และเรียนรู้ทักษะในอนาคตที่บริษัทคาดหวังว่าจะเป็นสิ่งสําคัญที่สุดสําหรับพวกเขาในอีกสามปีข้างหน้า รวมถึงงานที่น่าสนใจที่สุดในอนาคต
รายงานการสํารวจทักษะในอนาคต
เมื่อ “กระแสการลาออกครั้งใหญ่” ยังคงเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง และองค์กรทุกหนแห่งต่างก็ประสบปัญหาในการสรรหาและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถที่พวกเขาต้องการให้คงอยู่กับองค์กร สิ่งสําคัญคือบริษัทจะต้องเข้าใจว่าทักษะใดจะสร้างมูลค่าเชิงพาณิชย์ได้สูงสุดทั้งในระยะสั้นและระยะยาว การเข้าใจว่าทักษะใดที่จะขับเคลื่อนองค์กรของคุณไปข้างหน้า จะช่วยให้คุณเลือกบุคลากรได้อย่างเหมาะสม และยังช่วยให้คุณสามารถพัฒนาทักษะให้แรงงานในปัจจุบันของคุณได้อย่างมีเป้าหมายและมีประสิทธิภาพ
ธุรกิจจํานวนมากกําลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในขณะนี้ เนื่องจากพวกเขาต้องเปลี่ยนตัวเองให้เผชิญกับความท้าทายใหม่ ๆ ในอนาคต การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มักถูกขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและระบบดิจิทัล ด้วยเหตุนี้ นายจ้างจึงให้ความสําคัญกับทักษะที่ไม่ใช่ทางเทคนิค เช่น การทํางานร่วมกันและการพัฒนาบุคลากร อย่างไรก็ตาม นายจ้างหลายรายไม่มั่นใจในความสามารถในการพัฒนาทักษะที่มีคุณค่ากับพวกเขามากที่สุด
ในรายงานการสํารวจทักษะในอนาคตของ Mercer คุณจะได้รับความรู้เกี่ยวกับตลาดอย่างครอบคลุใ ซึ่งจะช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างรอบคอบเกี่ยวกับการประเมินทักษะ การพัฒนาอาชีพ และการเปลี่ยนแปลงแรงงาน
-
-
ทักษะที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากร
-
ความสามารถในการพลิกฟื้นจากปัญหา ความทนต่อความเครียด…
รายงานจะให้ข้อมูลโดยละเอียดดังต่อไปนี้:
- ทักษะที่บริษัทที่เข้าร่วมการสำรวจให้ความสําคัญมากที่สุด
- ทักษะที่องค์กรคาดหวังว่าจะมีความสําคัญมากที่สุดในอีกสามปีข้างหน้า
- บริษัทมีความมั่นใจเพียงใดว่าพวกเขาจะสามารถตอบสนองความต้องการทักษะของตนได้ในอีกสามปีข้างหน้า
- มุมมองของนายจ้างเกี่ยวกับทักษะที่ไวต่อระบบอัตโนมัติ
รายงานการสํารวจงานในอนาคต
เรียนรู้ว่างานใดที่บริษัทคาดหวังว่าจะมีความสําคัญมากที่สุดสําหรับพวกเขาในอีกสามปีข้างหน้า และศึกษาข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับวิธีการทํางานที่คาดว่าจะเปลี่ยนแปลงสําหรับแต่ละกลุ่มงาน
บริษัทมากกว่า 100 แห่งจากอุตสาหกรรมหลากหลายสาขาที่เข้าร่วมใน การสํารวจงานในอนาคตของ Mercer ซึ่งดําเนินการร่วมกับ Crunchr การวิจัยได้ประเมินงานภายใต้หมวดหมู่ต่าง ๆ รวมถึงการค้า องค์กร การบริหาร ข้อมูล และเทคโนโลยี
การสํารวจพบว่างานที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลและเทคโนโลยีได้รับการคาดหวังว่าจะเป็นจุดมุ่งเน้นที่สําคัญสําหรับธุรกิจในอีกสามปีข้างหน้า
รายงานการสํารวจเน้นถึงงานที่บริษัทคิดว่าจะมีความสําคัญมากที่สุด และงานที่เชื่อว่าพวกเขาจะมีความยากลําบากมากที่สุดในการสรรหาบุคลากรในอีกสามปีข้างหน้า นอกจากนี้ยังระบุงานที่มีการพัฒนาเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วที่สุดและมีความเสี่ยงสูงสุดที่จะได้รับผลกระทบจากระบบอัตโนมัติ
บทบาทที่สําคัญที่สุดในอีกสามปีข้างหน้า
-
ข่าวกรองทางธุรกิจและการวิเคราะห์ข้อมูล
-
การวิเคราะห์ข้อมูล
-
วิทยาการข้อมูลและการทําเหมืองข้อมูลขนาดใหญ่
จากผลการสํารวจของเรา รายงานการสํารวจงานในอนาคตให้ข้อมูลดังต่อไปนี้:
- หมวดหมู่ของงานที่บริษัทให้ความสําคัญมากที่สุด
- บทบาทที่นายจ้างคาดหวังมากที่สุดและน้อยที่สุดในสามปีข้างหน้า
- บริษัทมีความมั่นใจเพียงใดว่าพวกเขาจะสามารถตอบสนองความต้องการทักษะของตนได้ในอีกสามปีข้างหน้าด้วยการวางแผนแรงงาน
- ความคาดหวังในการเปลี่ยนแปลงการทํางานและแรงงานทั่วทั้งกลุ่มงาน
- กลุ่มงานมีการพัฒนาเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วที่สุดและมีความเสี่ยงมากที่สุดที่จะเป็นกลายเป็นระบบอัตโนมัติ
- บทบาทที่อาจจะต้องสรรหาจากภายนอก เนื่องจากกลุ่มบุคลากรที่มีความสามารถภายในองค์กรมีจํานวนจํากัด
โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
-
การออกแบบงาน
โซลูชันการออกแบบงานของ Mercer ช่วยเปลี่ยนแปลงและสร้างสรรค์งานใหม่ โดยแบ่งแยกองค์ประกอบงานออกเป็นหน้าที่ต่างๆ และเตรียมพร้อมองค์กรเพื่ออนาคตของการทำงาน -
การจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะ
เพื่อรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูงที่เป็นดาวรุ่งไว้ในองค์กรโดยไม่ต้องจ่ายค่าตอบแทนมากเกินไป บริษัทต่าง ๆ ต้องมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับอุปสงค์และอัตราการแข่งขัน…
ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง
-
อุตสาหกรรมไฮเทคในเอเชีย 5 วิธีที่บริษัทสามารถนําไปพิจารณาเพื่อพัฒนาทักษะให้กับพนักงานในองค์กร
อุตสาหกรรมไฮเทคในเอเชียกําลังอยู่ในจุดเปลี่ยนที่สําคัญ การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางภูมิศาสตร์การเมือง เครื่องมือ AI ใหม่ การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ… -
แบบสํารวจภาพรวมทักษะ: เพิ่มพลังให้กับแนวทางของคุณในการจัดการบุคลากรที่มีทักษะความสามารถ
ไม่ว่าปัญหาที่กําลังได้รับการแก้ไขจะเป็นการเพิ่มทักษะ ฝึกฝนทักษะใหม่ เส้นทางอาชีพ การวางแผนแรงงานหรือการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะความสามารถ… -
การออกแบบเส้นทางอาชีพของคุณในโลกที่ขับเคลื่อนด้วยทักษะความสามารถ
ธุรกิจต่าง ๆ กําลังพยายามพิจารณาทักษะให้เป็น “ปัจจัยในการจ่ายค่าตอบแทนให้กับพนักงาน” ด้วยเหตุนี้ ทีม HR…