Att utforma personalförmåner för att locka till dig och behålla talanger
30 november 2022
En strategisk förmånsplan för anställda är avgörande för att locka till sig och behålla topptalang
-
Brist på färdigheterBrist på talang, särskilt talang kopplad till digitala färdigheter, innebär att arbetsgivare måste arbeta hårdare för att locka till sig och behålla talang som behövs för framtida framgång.
-
Den stora uppsägningenRekordmånga människor omvärderar vad de vill få ut från arbetet och byter arbetsgivare eller lämnar arbetskraften helt och hållet.
-
Mångfald, rättvisa och inkluderingAtt locka till sig olika talanger kräver att man skapar mer mångfaldiga och inkluderande anställningsförmåner, istället för att erbjuda generiska ”one-size-fits all”-lösningar.
-
GlobaliseringAtt arbeta på distans innebär att locka till sig och behålla talanger vilket kräver att man konkurrerar med andra företag över hela världen, istället för att bara konkurrera om talanger lokalt.
-
Förändringar i arbetsmetoderMed hybridarbete på uppgång måste personalförmånsplaner utvecklas för att stödja människor i den nya normala situationen i världen, med särskild uppmärksamhet på att säkerställa social anslutning.
-
Stigande inflationDe stigande levnadskostnaderna innebär att arbetsgivare är pressade att öka lönen som ett sätt att locka till sig och behålla talang.
-
Förbered inför framtidenFörutom att ta itu med dagens utmaningar måste medarbetarförmånsdesignen vara tillräckligt flexibel för att kunna locka till sig de bästa talangerna som behövs för framtiden.
Som dessa utmaningar belyser har vad anställda vill få ut från sin personalförmånsplan förändrats. De vill inte längre bara ha en bra lön, pension och skyddsförmåner (t.ex. inkomstskydd om de blir sjuka). De vill även ha hjälp med att hålla sig friska, ha en bra balans mellan arbete och privatliv och stödja frågor som är personligt relevanta för dem. Om det så är att hitta en balans mellan arbetet och familjen, att hantera de ökade levnadskostnaderna eller minska ensamhet.
I huvudsak vill anställda känna sig omhändertagna av sin arbetsgivare på ett sätt som har direkta konsekvenser för att behålla topptalanger. Enligt vår Health on Demand Survey sade 44 % av de anställda som kände sig omhändertagna att detta gjorde dem mer lojala mot sin arbetsgivare. Jämfört med bara 19 % av dem som fick dåligt stöd från sin arbetsgivare.
När det kommer till vad som får anställda att känna sig omhändertagna är det viktigt att öka utbudet av förmåner. 59 % av anställda med tillgång till tio eller fler hälso- och välbefinnandeförmåner säger att detta gör dem mindre benägna att vilja lämna sin arbetsgivare, jämfört med bara 24 % av dem som erbjöd minst förmåner.
Detta innebär att det är viktigt att öka valmöjligheterna och rikta in sig på segment av din personalstyrka för att locka till sig att behålla topptalanger. Dessa kommer att tillföra betydande värde genom att lägga till djup och bredd till ditt erbjudande.
Att locka till sig talang kräver att man lyssnar på vad anställda vill ha
Arbetsgivare som lyssnar och svarar på vad deras anställda vill för att tillhandahålla en mer meningsfull personalförmånsplan. Vår Health on Demand-rapport tittade på vilka typer av hälso- och välbefinnandestöd anställda över hela världen värderar mest.
Flexibelt arbete framträdde som det mest uppskattade stödet för hälsa och välbefinnande. Mer än nio av tio (93 %) anställda sa att de åtminstone skulle uppskatta flexibelt arbete. Tre av fem (60 %) sade att flexibelt arbete är mycket eller extremt värdefullt.
Detta innebär att utformningen av förmåner för anställda även måste utvecklas för att bättre uppfylla behoven hos dessa anställda. Exempelvis genom att ge stöd för att minska dålig ergonomisk hälsa när du arbetar hemifrån. Eller digital tillgång till förmåner och initiativ för sociala möten.
Resultaten visar även hur pandemin inte bara har förändrat arbetsmönster utan även hur medarbetarna vill interagera med förmåner. Videochattar med läkare och appar för att hantera medicinska tillstånd värderas högt av mer än hälften av de anställda, vilket gör dessa till viktiga överväganden för att locka till sig topptalanger.
En av två personer värdesätter även möjligheten att anpassa sina personalförmåner för att möta personliga behov, vilket innebär att ju mer mångsidig och inkluderande din förmånsplan är, desto effektivare kommer du att vara på att locka till dig olika talanger. Särskilt när det gäller låginkomstarbetare och kvinnor, eftersom dessa individer för närvarande känner sig minst omhändertagna av sina arbetsgivare.
Personalförmånsdesign för en global arbetsstyrka
Arbetsgivare konkurrerar inte längre bara om lokal kompetens. Den ökande förekomsten av distansarbete innebär att organisationer konkurrerar med företag över hela världen.
För att lyckas i denna miljö måste du vara konkurrenskraftig på global nivå. Men stigande inflation och kamp för att locka till sig talanger innebär att det kan vara lätt att överdriva förmåner som inte har en positiv inverkan på dina mål för att behålla talanger. Robust benchmarking och analys av löner och förmåner kan inte bara säkerställa att det du erbjuder är konkurrenskraftigt, utan även rättvist och kostnadseffektivt.
Analyser kan även användas för att fastställa den totala belönings- och personalförmånsstrategin som behövs för nya roller. Exempelvis digitala roller där organisationer måste fokusera på att behålla talanger och locka talanger bort från andra branscher, där de förmåner du erbjuder ger en konkurrensfördel.
Kritiskt för framgång är att använda data för att identifiera vad som är viktigt för olika demografi och vara innovativ med vad du kan erbjuda. Det övergripande målet bör vara att skapa en unik och övertygande personalförmånsplan som inte med enkelhet kan replikeras någon annanstans. Inkludera förmåner som stöder mental hälsa, eftersom många anställda hellre känner sig mindre stressade än att tjäna mer pengar.
Tre sätt att ompröva utformningen av förmåner för anställda
