Personalrisker 2022
Ta reda på hur hantering av personalrisker inom fem nyckelområden kan stärka affärs- och personalresiliensen.
Vår forskning kring personalrisker fokuserade på de enskilda personalrisker som har högst potential att störa verksamheten i syfte att identifiera de 25 största personalriskerna inom fem olika områden för hantering av personalrisker.
Ytterst viktigt för att minska dessa risker är att inse att människor också kan medföra betydande risker även om de är en organisations viktigaste styrka.
I stället för att reagera på pågående händelser måste HR- och riskhanteringsavdelningar nu samarbeta för att minska personalrisker som rör hälsa och säkerhet, miljö, socialt ansvar och styrning (environmental, social, and governance, ESG) samt arbetslivets framtid. Detta kräver att det finns en lämplig grund för riskhantering, inklusive proaktiva åtgärder för att skydda anställda.
Läs nedan de viktigaste punkterna ur vår forskning kring personalrisker och ladda ner hela rapporten för att få detaljerade insikter om hantering av personalrisker.
Rapport om personalrisker 2022
Hinder för hantering av personalrisker
Hantering av personalrisker för medarbetarförmåner
Att administrera personalförmåner, pensioner och ersättningar är den näst största enskilda personalrisken efter cybersäkerhet och dataskydd. Vilket också är kopplat till medarbetarförmåner i och med den enorma mängd personuppgifter som ingår i administrationen av personalförmåner.
Utan noggrann styrning och en avsiktlig strategi är det osannolikt att planer för medarbetarförmåner kommer att lyckas med att främja verksamhetens resiliens. Trots detta saknar tre femtedelar av företagen (59 %) effektiv styrning av försäkringar och förmåner. Medan de som infört en strategi för begränsning av förmånskostnader är bara två av fem (42 %). Och knappt en av tre (31 %) arbetsgivare i Storbritannien.
Mot bakgrund av att kostnaden för arbetslivsförsäkring ökar två och en halv gånger så snabbt som själva inflationen är det istället ytterst viktigt med smart utformade medarbetarförmåner. Detta bör inte bara syfta till att optimera utgifter genom att minska hälsorisker, utan också till att säkra det bästa som försäkringsgivare har att erbjuda.
En tydlig styrningsmetod för utformning av förmåns- och försäkringsprogram samt beslut kring leverans och finans kommer också att minska kostnader och risker. Fundera på att upprätta en formell styrningsprocess som bland annat inbegriper att definiera roller och ansvar för att fatta beslut om förmånsdesign, administration, kommunikation, HR-teknik och försäkring.