Den nya formen av arbete: Nya affärsrealiteter 

Baltic Sea, Gulf of Finland, ferry with truck trailers

Navigera osäkerhet

Företag måste i realtid ta itu med hur inflation, lågkonjunktur och en stram arbetsmarknad påverkar deras verksamhet. De använder agil taktik för att reagera på de ekonomiska chocker och känner av marknaden för att kartlägga affärsstrategier som bygger motståndskraft och balanserar kortsiktiga problem med riktade investeringar för tillväxt. 

Att navigera i stormen och vara redo för osäkerhetsanalys, designtänkande och strategisk affärs- och personalplanering för att noggrant förutse och förbereda sina organisationer för att hantera störningar till det bättre. 

Vår Mercer Marsh Benefits People Risk-rapport identifierade de fem främsta områdena av människors risker som företag brottas med.  

  • Hälsa och säkerhet 
    Hälso- och säkerhetsrisker är ett hot mot organisationer och signalerar hög potential att störa verksamheten.
  • Styrning och ekonomi 
    Hanteringen av ersättningar, personalförmåner och pensionsplaner blir alltmer komplex och svår.
  • Kompetenspraxis 
    Arbetets föränderliga natur, från uppkomsten av hybridarbete och spelningsekonomi till globalisering, är nu den femte största risken för människor.
  • Accelererad digitalisering 
    Föråldring av färdigheter, där företag kämpar för att utveckla, förvärva eller behålla färdigheterna för digital omvandling eller cyberhantering är nu en topprisk för människor.
  • Miljömässigt och socialt 
    Organisationer är under press från kunder och anställda att ta itu med ojämlikheter, ta bort skillnader och förbereda sig för klimatförändringar.

Teman som påverkar organisationer och deras anställda 

  • ”Polykris”

  • Klimatförändringar

  • Samhällspolarisering

  • Artificiell intelligens

Femtiosju procent av VD:ar och ekonomichefer planerar att öka användningen av AI och automatisering vid en fördjupad recession. Nästan en tredjedel omformar arbetet för att minska deras organisationers beroende av människor.
Besegra krisen: Hur chefer svarar på ekonomiska chocker och kompetensbrist

Tre sätt att driva affärsoptimering

Utforska mer

  • Synpunkt

    Hantering av personalrisker

    Med data och insikter från 4 575 HR- och riskpersonal beskriver MMB:s People Risk 2024-rapport de viktigaste hoten mot arbetsstyrkan som arbetsgivare över hela världen står inför, vilken inverkan de kan ha på din organisation och praktiska metoder för att hantera kritiska risker idag och i framtiden.
  • Synpunkt

    Kulturrisk vid M&A

    Bättre hantera osäkerhet och personalrisker i företagsförvärv. Efter att ha studerat data och med tanke på vår erfarenhet av att stödja kunder på över 1 400 erbjudanden årligen ser vi ett tydligt mönster. I denna rapport erbjuder vi en fördjupad bild av kulturrelaterade affärsrisker och tillhandahåller strategier och praktiska lösningar för att förutsäga och proaktivt planera för förändring.
  • Synpunkt

    Göra bra arbete till verklighet

    Bygg om din personalstyrka för en mer människocentrerad, hållbar och motståndskraftig framtid genom att omforma personalprocesser och arbetsrutiner i syfte att avsiktligt integrera väl utfört arbete i din verksamhet.

Relaterade lösningar

  • Utformning av medarbetarupplevelse

    Mercers design av medarbetarupplevelser utgår från ett designtänkande för att definiera och forma lösningar som tillgodoser dina medarbetares behov på ett…
  • Totala belöningar

    När det gäller belöningar för anställda finns det ingen lösning som passar alla. Att utveckla det bästa förmånsprogrammet för dina anställda kräver djupgående…
  • Branscher

    Mercer arbetar med företag inom energi-, teknik-, detaljhandels-, hälsovårds-, fordons- och finanstjänster och försäkringsbranschen för att ta itu med strategiska…

Relaterade insikter