Rozwijamy się. Mercer jest teraz częścią nowej, rozszerzonej marki Marsh

Global Pay Transparency Report 

Przejrzystość wynagrodzeń pod presją: Jak przygotowani są pracodawcy? 

Niniejszy raport podkreśla rosnące znaczenie przejrzystości wynagrodzeń dla organizacji na całym świecie oraz potrzebę zdecydowanych działań. Przedstawia rosnące oczekiwania pracowników i kandydatów. Opisuje związane z tym wyzwania, uwzględniając różnice regionalne. Raport zawiera również przewodnik, jak dostosować działania w zakresie przejrzystości wynagrodzeń do globalnych celów biznesowych, zaczynając od zapewnienia spójności działań kierownictwa.

Przejrzystość wynagrodzeń zmienia sposób, w jaki organizacje przyciągają, zatrzymują i angażują talenty na całym świecie. Badanie Mercer Global Pay Transparency 2025 - największe tego typu badanie - omawia kluczowe wnioski dotyczące zmieniających się oczekiwań rynkowych, praktyk firmowych oraz pojawiających się wyzwań. Obejmuje oczekiwania rynku, działania przedsiębiorstw, wpływ technologii, zarządzanie ryzykiem oraz rolę świadczeń w przejrzystości wynagrodzeń. 

77% organizacji na świecie opracowuje strategię przejrzystości wynagrodzeń

Przejrzystość wynagrodzeń to już nie tylko kwestia zgodności z przepisami - to element strategii. Choć wiele firm nadal traktuje przejrzystość wynagrodzeń w sposób ograniczony, skupiając się jedynie na spełnieniu wymogów prawnych, badania Mercer pokazują rosnący ruch pracodawców wykorzystujących te regulacje jako impuls do szerszych zmian:
70%

respondentów przewiduje, że przejrzystość wynagrodzeń poprawi równość płac w firmie

63%

organizacji uważa, że kandydaci oczekują przejrzystości wynagrodzeń

58%

firm twierdzi, że przejrzystość wynagrodzeń jest oczekiwaniem pracowników

Postępowe organizacje przyglądają się dotychczasowym sposobom projektowania, komunikowania i zarządzania wynagrodzeniami. Wprowadzają przejrzystsze struktury, klarowniejsze komunikaty i budują większe zaufanie wśród pracowników i kandydatów.

Pracownicy i kandydaci zadają obecnie bezpośrednie pytania: 

  • Jak ustalane jest moje wynagrodzenie?  
  • Jak wypada ono na tle moich współpracowników?
  • Jakie są moje przyszłe możliwości zarobkowe?  
Przejrzystość wynagrodzeń to nie pusty slogan - to realny test gotowości pracodawców do obrony swoich decyzji płacowych.

Pracownicy, którzy uważają, że są sprawiedliwie wynagradzani, są o 60% bardziej zaangażowani.

Skuteczne inwestowanie w przejrzystość wynagrodzeń opiera się na trzech kluczowych elementach:

zapewnienie, że kadra kierownicza i liderzy biznesowi mają wspólne i jasne rozumienie celów organizacji w zakresie przejrzystości.

ustanowienie spójnych ram, które jednoznacznie definiują role, poziomy stanowisk i widełki płacowe, ułatwiając ich analizę i komunikację.

wdrożenie efektywnych narzędzi integrujących dane o wynagrodzeniach, świadczeniach i zasobach kadrowych, umożliwiających płynne i rzetelne analizy.
Globalna przejrzystość wynagrodzeń wejdzie w życie dzięki decyzji UE w czerwcu 2026 r. Organizacje, które wyjdą poza minimalne wymogi zgodności, potraktują tę zmianę jako okazję do usprawnienia zarządzania danymi, porządkowania struktury organizacyjnej oraz dostosowania polityk i praktyk w celu realizacji kluczowych inicjatyw strategicznych i wspierania inkluzywności
Lucye Provera

Fair Pay Leader Europe & UK, Mercer

O autorze(-ach)
Gord Frost

Global Rewards Leader, Mercer

Lucye Provera

Fair Pay Leader Europe & UK, Mercer

Tauseef Rahman

Global Pay Transparency Solutions Leader

Sean MacHale

Partner, Europe and UK Rewards Leader, Mercer

Lucy Brown

Fair Pay and DEI Leader UK, Mercer

Powiązane produkty
    Powiązane rozwiązania
      Powiązana wiedza