Ponowne wymyślanie HR w celu realizacji transformacji skoncentrowanej na człowieku
Zespoły HR i personalne są strażnikami i wykonawcami zmian. W jaki sposób muszą się rozwijać, aby wspierać świat pracy skoncentrowany na człowieku?
W dobie szybko ewoluującej pracy funkcja HR ma kluczowe znaczenie dla zarządzania krytycznymi zmianami. Ten rozdział Przedsiębiorstwo Człowieka-Centryzmu, opracowany przez Mercer i Thinkers50, zachęca liderów do ponownego przemyślenia roli HR, wzywając do przejścia od docelowego modelu operacyjnego zorientowanego na organizację (TOM) do bardziej płynnego modelu zorientowanego na człowieka, który zaczyna się od docelowego modelu interakcji (TIM) przed TOM. Przekształcając procesy, technologie i role HR, Armin von Rohrscheidt przedstawia plan transformacji HR w strategicznego partnera zdolnego do wspierania bardziej zrównoważonej, produktywnej i zaangażowanej siły roboczej w naszym zmieniającym się świecie.
Cztery sposoby na ponowne przemyślenie HR
Aby zapewnić zrównoważoną i elastyczną konfigurację kadrową z rzeczywistym wpływem na działalność, organizacje muszą stawiać TIM przed TOM. Będzie to wymagało czterech sposobów fundamentalnego przemyślenia HR:
- Ponownie rozważ wpływ, jaki dział HR wywiera na organizację.
- Ponownie skalibruj swoje portfolio HR i ton
- Przeprowadzenie ponownej oceny procesów i technologii
- Przeprowadzenie ponownej oceny organizacji HR i pełnienia ról
Stawianie ludzi w centrum pracy tworzy bardziej zrównoważoną, produktywną i zaangażowaną siłę roboczą – w HR i całej organizacji.