Jak przyspieszyć cyfryzację, koncentrując się na swoim rdzeniu 

Przyspiesz cyfryzację i przygotuj się na przyszłość dzięki nowoczesnemu i elastycznemu rdzeniowi cyfrowemu.

Dzisiejszy dyrektor finansowy coraz bardziej koncentruje się na zmianie paradygmatu, odchodząc od raportowania retrospektywnego zamiast analizy prospektywnej opartej na danych, aby napędzać zwinne podejmowanie decyzji.  Aby umożliwić tę zmianę, organizacje starają się zmodernizować swoje procesy zarządzania finansami , identyfikując nowe sposoby utrzymania kosztów poprzez priorytetowe wdrożenie nowoczesnego i elastycznego rdzenia cyfrowego. Wdrażanie nowych technologii do dotychczasowej infrastruktury nie zapewni elastyczności potrzebnej do rozwoju na stale zmieniającym się, wysoce konkurencyjnym rynku przyszłości. Wymagana jest prawdziwa transformacja.

Dyrektorzy finansowi muszą zmienić swoje spojrzenie na technologię cyfrową. Oznacza to, że nie postrzegamy go już jako centrum kosztów, które wspiera inne działania generujące przychody, a zamiast tego uznajemy go za kluczową inwestycję w przyszłość, która napędza przewagę konkurencyjną i rozwój organizacyjny. Przedsiębiorstwa stają w obliczu rosnącej presji na obniżenie kosztów operacyjnych bez poświęcania obsługi klienta, a jednocześnie identyfikując nowe źródła przychodów. Stworzenie elastycznej, zintegrowanej technologii w postaci cyfrowego rdzenia umożliwia dyrektorowi finansowemu wykorzystanie danych i analiz do zwinnego podejmowania decyzji.

Czy rozpocząłeś proces remontu infrastruktury technologicznej? Oto trzy kluczowe działania, które pomogą Twojej firmie przejść do sprawnego i nowoczesnego cyfrowego rdzenia, którego potrzebujesz.

Zacznij od środka i pracuj na zewnątrz

Prawdziwa transformacja cyfrowa nastąpi dopiero po modernizacji starej infrastruktury i wdrożeniu nowoczesnej platformy opartej na chmurze. Aby umożliwić ciągłą zmianę i elastyczność, musisz opracować i wdrożyć narzędzia i platformy, które promują nastawienie na rozwój. Ciągły rozwój doprowadzi do ciągłego wdrażania. Co najważniejsze, wszystkie narzędzia wspomagające procesy biznesowe powinny być zintegrowane w ramach jednego źródła prawdy (SSOT), aby zoptymalizować podejmowanie decyzji w oparciu o dane i rozwiązania biznesowe. Bez rewizji wewnętrznych warstw infrastruktury cyfrowej technologia umożliwiająca prowadzenie działalności – aplikacje zapewniające wgląd, zaangażowanie i prowadzenie dokumentacji – nie będzie odpowiednio przygotowana do przyszłego sukcesu.

Starsze systemy planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP) zostały zaprojektowane tak, aby rejestrować dane, a nie ułatwiać szybkie i łatwe podejmowanie decyzji. W rezultacie firmy musiały dodać rozwiązania sprawozdawcze lub wdrożyć marty danych, aby dane były użyteczne i znaczące. To zwiększa koszty, złożoność i możliwość błędów danych.

Nowoczesna, oparta na chmurze platforma, taka jak Workday, umożliwia organizacjom łatwe działanie w jednym systemie. Stwarza to bardziej zwinną organizację z dokładnymi i praktycznymi wynikami.

Współpracuj, aby uprościć i cyfrowo umożliwić

Wspólne projektowanie technologii to kolejny sposób, aby dyrektorzy finansowi byli bardziej proaktywni. Organizacje, które angażują pracowników w proces projektowania pracy od etapu rozwoju, mogą czerpać znaczne korzyści. Zbieranie wielu punktów widzenia – od przywództwa, które opiera się na wynikach i wiedzy przy podejmowaniu decyzji, po użytkowników narzędzi i procesów finansowych – ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia wydajności i skutecznego przeprojektowania.

Automatyzacja w celu uwolnienia zasobów

Jaki jest największy wydatek na Pana/Pani P&L? Pracy. Ludzie kosztują dużo pieniędzy – wynagrodzenie, świadczenia, ubezpieczenie itp. Kiedy firma może skutecznie przenieść rutynowe procesy od pracowników do procesu zrobotyzowanego, zwalnia to koszty pracy w sposób, który jest zarówno samowystarczalny, jak i ma pozytywny wpływ na wyniki finansowe. Jako bonus, Ty i Twoi pracownicy jesteście teraz dostępni, aby analizować te dane w bardziej wnikliwy sposób i podejmować skuteczne decyzje.

Udana transformacja procesów finansowych polega na zapewnieniu zaawansowanych narzędzi wspierających podejmowanie decyzji, które pozwolą na innowacje i wzrost. Dzięki przemyślanemu planowi możesz agresywnie stworzyć cyfrowy rdzeń, który jest stale nowoczesny i elastyczny, umożliwiając Twojej organizacji rozwój zarówno teraz, jak i w przyszłości. 

Niech Workday i Mercer będą Twoimi zaufanymi partnerami w zakresie prawdziwej, konkurencyjnej transformacji i cyfryzacji.

Autor
Jason Averbook

jest liderem globalnej transformacji cyfrowej HR i sztucznej inteligencji, Mercer

Powiązane produkty do kupienia
    Powiązane rozwiązania