บริการหุ้นส่วนตัว

Mercer ทํางานร่วมกับหุ้นส่วนหุ้นเอกชนและบริษัทพอร์ตโฟลิโอตลอดเส้นทางการทําธุรกรรม เราส่งเสริมความสามารถในการปรับขนาด ขจัดอุปสรรคในการเติบโต และเร่งการสร้างมูลค่าผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพความสามารถ

ความท้าทาย

  • ศักยภาพด้านมูลค่าที่ยังไม่เกิดขึ้นเนื่องจากข้อจํากัดในกลยุทธ์ทุนมนุษย์
  • การขาดข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมด้านทรัพยากรบุคคลกําลังจะปิดกิจการ
  • ความสนใจไม่เพียงพอต่อชุดทักษะและความซ้ําซ้อน
  • ไม่มีกรอบการทํางานสําหรับการระบุและส่งมอบชัยชนะอย่างรวดเร็วที่มีผลกระทบสูงในช่วงต้นของการระงับ
  • รอนานเกินไปที่จะยกระดับความเป็นผู้นําด้าน HR และพัฒนาแผนงาน
  • ไม่เชื่อมโยง HR กับเส้นทางของข้อตกลง
  • การเพิกเฉยต่อความเสี่ยงและปัจจัยที่ทําให้ข้อตกลงหยุดชะงักและขัดขวางการสร้างคุณค่า

เราดูข้อตกลงหุ้นส่วนตัวด้วยมุมมองที่แตกต่างกัน

การวิจัยและประสบการณ์แสดงให้เห็นว่า เพื่อเพิ่มศักยภาพของข้อตกลงให้มากที่สุด ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) จะต้องอยู่ในตําแหน่งที่จะปลดล็อกและเพิ่มมูลค่า เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ ถือเป็นผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของนักลงทุนหุ้นเอกชนเพื่อให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์

แนวทางของ Mercer ในการให้คําปรึกษาด้านความเสมอภาคของเอกชนแตกต่างจากของบริษัทอื่น เรามุ่งเน้นไปที่มูลค่าการออกและช่วยให้ผู้ซื้อสามารถปรับมูลค่าของข้อตกลงของพวกเขาให้เหมาะสมโดยแนะนําให้พวกเขาว่าคันโยกทุนมนุษย์ใดที่จะมุ่งเน้นไปที่หลังการปิด ปัจจัยเหล่านี้ได้แก่: การจัดการแรงงาน วัฒนธรรมและการกํากับดูแล การลดจํานวนพนักงานและการรักษาพนักงานไว้ ความหลากหลาย ความเสมอภาคและการยอมรับความแตกต่าง การจับคู่ทักษะ การดําเนินงานและสถาปัตยกรรมระบบ ทั้งหมดมีความสามารถในการแกว่งลูกตุ้มอย่างมีนัยสําคัญจากความล้มเหลวสู่ความสําเร็จ

โดยการกําหนดกลยุทธ์ด้านบุคลากรของลูกค้าให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจอย่างตั้งใจและรอบคอบ เราช่วยให้พวกเขาสามารถปรับปรุงผลิตภาพ ลดแรงกระตุ้นที่ก่อให้เกิดการหยุดชะงัก เพิ่มความสมบูรณ์ของข้อมูล และเร่งประสิทธิภาพ ซึ่งช่วยให้เราสามารถปลดล็อกศักยภาพในการสร้างมูลค่าสูงสุด แนวทางของเรานํามาซึ่งประโยชน์มากมาย:

เราดําเนินการตรวจสอบแบบองค์รวมเกี่ยวกับส่วนงาน HR ของเป้าหมายและประเมินความพร้อมของพวกเขาเพื่อสนับสนุนข้อเสนอข้อตกลง เราตั้งค่าสถานะช่องว่างของทรัพยากรที่ควรปิดและเน้นโอกาสที่สามารถสร้างได้ในช่วง 100 วันแรกหลังข้อตกลง ซึ่งหมายความว่า ในขณะที่พวกเขาเข้าสู่การปิดการขาย ผู้ซื้อตราสารทุนเอกชนจะรู้ว่าพวกเขาสามารถทําอะไรได้บ้างเพื่อสร้างคุณค่าในทันที

เราทําหน้าที่เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของลูกค้าหุ้นเอกชนของเรา ดังนั้น เราจึงยังคงติดต่อกับทีมข้อตกลง ทีมปฏิบัติการ และบริษัทพอร์ตโฟลิโอหลังการปิดกิจการ โดยให้ความเป็นผู้นําทางความคิดอย่างต่อเนื่องและโซลูชั่นเพื่อสนับสนุนพวกเขาในการเดินทางเพื่อสร้างมูลค่า

ลูกค้าไพรเวทอิควิตี้ของเราแต่ละคนมีชุดข้อเสนอคุณค่าที่เป็นเอกลักษณ์ ตลาดหลัก และแนวทางการสร้างมูลค่า พวกเขาล้วนเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ และมีโอกาสใหม่ๆ ดังนั้น เราจึงปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพการทํางานของเราอย่างต่อเนื่อง รวมถึงแนวทางที่เราใช้ เพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าของเราจะก้าวไปข้างหน้า เราร่วมมือกับคุณเพื่อกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างนวัตกรรมแนวทางของเราและขจัดกรอบการทํางานที่ไม่เกี่ยวข้องออกไป

การสนับสนุนด้าน HR ในภาคเอกชนที่พัฒนาขึ้นไปนั้นเกินกว่าการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะเพื่อเพิ่มมูลค่าข้อตกลงสูงสุด

บริการให้คําปรึกษาด้านหุ้นเอกชนของเราครอบคลุมมากกว่าการตรวจสอบธุรกิจหลัก เพื่อแจ้ง ดําเนินการ และปรับปรุงกลยุทธ์ระยะสั้นและระยะยาวอย่างต่อเนื่อง เราทําได้โดยการส่งมอบชัยชนะอย่างรวดเร็วที่มีผลกระทบสูง ซึ่งออกแบบมาเพื่อปลดล็อกศักยภาพในการสร้างมูลค่าผ่านการใช้ทุนมนุษย์
PE deal transaction lifestyle PE deal transaction lifestyle
วงจรชีวิตของข้อตกลง PE ดังที่อธิบายผ่านโมเดลการสนับสนุนที่พัฒนาขึ้นมาเพื่อแสดงการไหลของมูลค่าข้อตกลง ลองนึกถึงพีระมิด - ที่ด้านบน เรามีข้อตกลงที่ปิดก่อนการปิดกิจการระยะที่ 1 ตามด้วยการเร่งการอ่านค่าการจัดการหลังการปิดกิจการระยะที่ 2 สุดท้ายก็คือการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องระยะที่ 3 ที่เหมาะสมที่สุดสําหรับการเติบโตและการสร้างคุณค่าที่เหมาะสมที่สุด นี่คือจุดที่เราไปถึงพื้นฐานของพีระมิดเพื่อดูค่าทางออก
นอกเหนือจากวัตถุดิบ ผู้คนเป็นการลงทุนที่ใหญ่ที่สุดของเรา ... และอาจมีช่องโหว่สีดําที่ใหญ่ที่สุดของเรา
CFO, Private Equity Client Portfolio Company, รายได้ $1.5 พันล้าน+

ส่งมอบข้อตกลงโดยลดความเสี่ยงและขจัดปัจจัยที่อาจทําให้โครงการหยุดชะงัก

ด้วยความเชี่ยวชาญในการให้คําปรึกษาด้านความเสมอภาคส่วนตัวของ Mercer คุณสามารถลดความเสี่ยงและส่งมอบข้อเสนอได้
47%

ของข้อตกลงล้มเหลวเนื่องจากความเสี่ยงของผู้คนเป็นหลัก

44%

ของผู้บริหารรายงานว่า ความเสี่ยงของแรงงานไม่ได้ถูกหาปริมาณหรือสร้างขึ้นในแบบจําลองทางการเงิน

21%

รายงานทีมผู้นําว่าเป็นสาเหตุหลักที่ทําให้เป้าหมายทางการเงินที่ระบุไว้ในแบบจําลองข้อตกลงไม่เป็นไปตามเป้าหมาย

20%

ยอดขายเพิ่มขึ้น

21%

ความสามารถในการทํากําไรที่มากขึ้น

แหล่งที่มา: การศึกษาเกี่ยวกับที่ทำงานของ Gallup

ข้อเสนอคุณค่าของ Mercer

ไม่มีที่ปรึกษา (หรือนายหน้า) รายใดที่สามารถจับคู่การเข้าถึงทั่วโลกของ Mercer ได้ ซึ่งก็คือความสามารถของเราในการดําเนินการ หรือความลึกและความกว้างของบริการเงินทุนมนุษย์ในการทําธุรกรรมของเรา เรามีมุมมองที่ไม่เหมือนใครเนื่องจากแพลตฟอร์มทุนมนุษย์ทั่วโลกของเราสนับสนุนการวิเคราะห์ของเราตลอดระยะเวลาระงับการลงทุน ด้วยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางกว่า 25,000 คนในกว่า 140 ประเทศ เราจึงสามารถจัดการกับบุคลากร การปฏิบัติตามกฎระเบียบของฝ่ายทรัพยากรบุคคล หรือความต้องการทางเทคนิคได้
เพื่อให้การออกประสบความสําเร็จ เราจําเป็นต้องแสดงให้เห็นว่าเราเป็นมากกว่าแค่ผลรวมของชิ้นส่วนของเรา
CEO, Private Equity Client Portfolio Company, รายได้ $1.5 พันล้านขึ้นไป

อะไรทําให้ Mercer แตกต่าง

ประสบการณ์ของเราลึกซึ้งและกว้าง:
70+

จํานวนปีของประสบการณ์ด้านข้อตกลง

1400+

ธุรกรรมรายปี

140+

การดําเนินงานระดับประเทศ

60%

ธุรกรรมข้ามพรมแดน

20+

ภาษา

หัวข้อที่เกี่ยวข้อง

โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
    ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง