ออกแบบโปรแกรมรางวัลพนักงานที่สร้างแรงบันดาลใจและรักษาพนักงาน

คนเรารู้สึกดีเมื่อได้รับการชื่นชม ดังนั้นความพยายามในการแสดงความขอบคุณต่อพนักงานจึงมีความสำคัญทั้งในแง่ของการกระตุ้นและการป้องกันภาวะหมดไฟในการทํางาน

เพื่อสนับสนุนสุขภาพจิตและร่างกายของพนักงาน รวมถึงเป็นแรงจูงใจในการทำงาน การมีโปรแกรมการให้รางวัลและการยกย่องชื่นชมพนักงานที่เหมาะสมจึงเป็นสิ่งสําคัญ แต่ในยุคที่แต่ละคนมีทางเลือกเฉพาะตัว 'รางวัล' จึงมีความหมายแตกต่างกันไปตามช่วงชีวิตของแต่ละคน

โปรแกรมรางวัลพนักงานที่ ‘ไม่เหมาะสม’ คือโปรแกรมที่ไม่ตอบสนองความต้องการเฉพาะบุคคล — เป็นส่วนหนึ่งของสาเหตุที่ทำให้พนักงานเกิดภาวะหมดไฟ เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดปัญหาดังกล่าว องค์กรต่าง ๆ ในยุคปัจจุบันจึงจําเป็นต้องให้มากกว่ารางวัลแบบดั้งเดิมที่เป็นค่าตอบแทนและสวัสดิการทั่วไป รวมถึงแบบเฉพาะกิจ

องค์กรคุณจะทราบได้อย่างไรว่าพนักงานของคุณต้องการรางวัลแบบไหน?

เริ่มต้นด้วยการถามพวกเขาโดยไม่มีอคติหรือความคิดล่วงหน้า

เพื่อปรับแต่งรางวัลให้เหมาะกับพนักงาน บริษัทต่างๆ เริ่มใช้ personas เพื่อระบุสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับกลุ่มเป้าหมาย และนำไปปฏิบัติในโปรแกรมรางวัลสำหรับกลุ่มพนักงานที่แตกต่างกัน 

โปรแกรมรางวัลดังกล่าว จะสามารถตอบสนองความชอบส่วนบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ — ช่วยให้พนักงานรู้สึกมีสุขภาพดี ได้รับการสนับสนุน และมีพลัง ทั้งในด้านส่วนตัวและการทำงาน — ในขณะที่ยังคงอยู่ภายใต้ข้อจำกัดขององค์กรและงบประมาณได้อย่างสมดุล โปรแกรมรางวัลและการยกย่องที่เหมาะสมจะช่วยสร้างสมดุลนี้ได้

การมีโปรแกรมรางวัลและการยกย่องพนักงานที่โดดเด่นเป็นเครื่องมือดึงดูดคนเก่งที่สำคัญในตลาดแรงงานที่เน้นพนักงานเป็นศูนย์กลาง แต่เมื่อพนักงานเข้าร่วมองค์กรแล้ว การออกแบบเพื่อสร้างความผูกพันและรักษาพนักงาน จึงกลายเป็นความท้าทายที่แท้จริง 

พนักงานต้องการรางวัลที่ช่วยเสริมประสบการณ์ทั้งในด้านอาชีพและส่วนตัวเพื่อให้พวกเขาอยากอยู่กับองค์กร 

นายจ้างที่ยอดเยี่ยมกําลังพัฒนาเส้นทางอาชีพและคําแนะนํา ที่ออกแบบโดยนายจ้าง และยิ่งตัวเลือกเหล่านี้โปร่งใสและยืดหยุ่นมากเท่าไร ก็ยิ่งดีขึ้นเท่านั้น นายจ้างยังมีบทบาทมากขึ้นในชีวิตนอกงานของพนักงานอีกด้วย องค์กรที่ประสบความสำเร็จจะยอมรับแนวคิดแบบองค์รวมด้านความเป็นอยู่ที่ดี โดยจัดโปรแกรมสนับสนุน สุขภาพร่างกาย การเงิน อารมณ์ และสังคมของพนักงาน

สุดท้าย นายจ้างต้องเสนอรางวัลที่เชื่อมโยงกับพนักงานผ่านความรู้สึกของเป้าหมายร่วมกัน พนักงานที่มีแรงจูงใจจะมองว่างานของตนมีส่วนช่วยในเป้าหมายที่ใหญ่กว่า ไม่ใช่แค่เพียงงานเท่านั้น นายจ้างสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่แตกต่างภายในองค์กร ได้โดย 

• ทําให้เป้าหมายทางธุรกิจสอดคล้องกับเป้าหมายทางสังคม
• ออกแบบงานที่มีความหมาย หรือปรับใช้ชุดทักษะอย่างสร้างสรรค์ และ
• ส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับนวัตกรของบริษัท

เพื่อแก้ไขปัญหารางวัลพนักงานที่เร่งด่วนที่สุด เรายังมีบริการที่ปรึกษาแบบแพ็กเกจสำหรับรางวัลพนักงาน

ไม่ว่าจะเป็นองค์กรขนาดใดหรือโครงสร้างแบบใด ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดเกี่ยวกับรางวัลพนักงานมักเป็นอุปสรรคต่อความคล่องตัวขององค์กร เพื่อแก้ไขปัญหานี้ เราได้พัฒนาโซลูชันหลากหลายรูปแบบที่ช่วยสร้างโครงสร้างและขับเคลื่อนการตัดสินใจที่คงเส้นคงวาเมื่อต้องเผชิญกับอุปสรรคที่พบบ่อยที่สุดในเรื่องรางวัลพนักงาน

บริการที่ปรึกษาแบบแพ็กเกจด้านรางวัลพนักงานของเรา สร้างขึ้นบนพื้นฐานความเชี่ยวชาญด้านการให้คำปรึกษาทรัพยากรบุคคลของ Mercer โดยผสมผสานการออกแบบที่ดีที่สุดเข้ากับเครื่องมือที่ใช้งานได้จริง บริการของเราวางรากฐานสำหรับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลและรางวัลพนักงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในพื้นที่ที่ให้ความสำคัญสูงสุด ได้แก่ 

• การจัดระดับงานและการบริหารค่าตอบแทน 
• ค่าตอบแทนฝ่ายขาย 
• รถยนต์ของบริษัท
• การรายงานค่าจ้างตามเพศและความเท่าเทียมด้านค่าจ้าง