โปรแกรมการให้รางวัลและการเชิดชูเกียรติเชิงกลยุทธ์จะมีส่วนร่วมและจูงใจพนักงาน

การให้รางวัลพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของกรอบกลยุทธ์ด้านบุคลากรที่สนับสนุนเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ แต่ ‘รางวัลตอบแทน’ หมายถึงสิ่งต่าง ๆ ที่แตกต่างกันสําหรับแต่ละคนและการมีมุมมองขององค์กรที่สมดุลกันนั้นมีความสําคัญเท่าเทียมกัน ดังนั้น สิ่งสําคัญคือการออกแบบโปรแกรมรางวัลสําหรับพนักงานของคุณโดยเฉพาะสําหรับบุคลากรของคุณ

โปรแกรมการให้รางวัลและการยกย่องชมเชยพนักงานมาตรฐานไม่มีประสิทธิภาพ

เพื่อกระตุ้นให้พนักงานของคุณปฏิบัติงานและดึงให้พวกเขามีส่วนร่วมในค่านิยมของวัฒนธรรมของคุณอย่างแท้จริง การมีโปรแกรมการให้รางวัลพนักงานที่เหมาะสมจึงเป็นสิ่งสําคัญ แต่ในยุคนี้ ‘การให้รางวัลพนักงาน’ หมายถึงสิ่งต่าง ๆ ที่แตกต่างกันสําหรับพนักงานแต่ละคนในช่วงเวลาต่าง ๆ ในชีวิตของพวกเขา

เพื่อใช้ประโยชน์จากศักยภาพของการให้รางวัลพนักงานอย่างเต็มที่ในฐานะเครื่องมือการมีส่วนร่วมของพนักงานและการดึงดูดบุคลากร ขณะนี้องค์กรต่าง ๆ จําเป็นต้องก้าวไปไกลกว่าการให้รางวัลในรูปแบบการจ่ายค่าตอบแทนตามสัญญาดั้งเดิมและสวัสดิการที่ครอบคลุม รวมถึงองค์ประกอบเฉพาะกิจ

เพื่อปรับแต่งข้อเสนอคุณค่าของตน บริษัทต่าง ๆ ได้เริ่มใช้ ‘แบบจำลองบุคคล’ เพื่อระบุสิ่งที่สําคัญที่สุดสําหรับกลุ่มเป้าหมายและเพื่อดําเนินการโปรแกรมรางวัลสำหรับพนักงานในกลุ่มที่แตกต่างกัน

โปรแกรมการให้รางวัลพนักงานเป็นนวัตกรรมจะตอบสนองความต้องการของแต่ละบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทําให้พวกเขารู้สึกมีสุขภาพดี ได้รับการสนับสนุน และมีพลัง ทั้งในด้านชีวิตส่วนตัวและชีวิตการทำงาน ในขณะที่ยังอยู่ในองค์กรและอยู่กับความเป็นจริงของการทำงาน ความสมดุลสามารถบรรลุได้ด้วยกลยุทธ์ด้านรางวัลตอบแทนและการยกย่องชมเชยที่เหมาะสม

การออกแบบกลยุทธ์ด้านรางวัลตอบแทนแก่แรงงานที่มีประสิทธิภาพในขณะนี้จำเป็นต้อง: 

  • เปิดรับความต้องการที่แตกต่างของแรงงานหลากหลายรุ่น และการใช้กลไกการมีส่วนร่วมของพนักงานที่เกี่ยวข้องสําหรับแต่ละด้าน
  • ทําความเข้าใจประสบการณ์ของพนักงานแต่ละคนและการจัดหมวดหมู่ประสบการณ์เหล่านั้นให้เป็นบุคลิกลักษณะ
  • มีกลไกที่ช่วยให้บุคคลสามารถแสดงความคิดเห็นตามความชอบของตนได้ 
  • ตอบสนองความต้องการของพนักงานอย่างเป็นองค์รวมด้วยวิธีการที่แตกต่างและยืดหยุ่นมากขึ้น
  • พิจารณามุมมองทั้งหมด: บุคลิกลักษณะ ความต้องการขององค์กร มาตรฐานอุตสาหกรรม ภูมิทัศน์ด้านกฎระเบียบ ข้อเสนอของคู่แข่ง ต้นทุน และค่านิยมทางสังคม
  • การกําหนดโปรแกรมรางวัลที่สอดคล้องกับข้อเสนอคุณค่าสําหรับพนักงาน (EVP) อื่น ๆ ของคุณ และ 
  • การปรับข้อมูลค่าตอบแทนล่าสุด การวิจัยพนักงาน และข้อมูลเชิงลึกในที่ทํางาน เพื่อให้คุณสามารถสร้างสิ่งที่ได้ผล
ระเบียบโลกใหม่นี้มีความเป็นระเบียบที่เหมาะสมและเป็นส่วนตัวมากขึ้นนั้น ยังต้องอาศัยทักษะใหม่ ๆ ขององค์กรในการรับฟัง เรียนรู้ รวมถึงการปรับตัวเพื่อระบุและตอบสนองความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง
Ilya Bonic

ประธาน หัวหน้าฝ่ายกลยุทธ์และอาชีพของ Mercer

โซลูชันข้อมูล เทคโนโลยี และการให้คําปรึกษาที่ช่วยคุณสร้างโปรแกรมการให้รางวัลและการยกย่องชมเชย

ติดต่อเราวันนี้
ผู้บริหารเกือบทุกคน (96%) กล่าวว่าเราอยู่ในตลาดแรงงานที่เน้นพนักงานเป็นศูนย์กลาง และ 70% ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลคาดการณ์อัตราการลาออกที่สูงกว่าปกติในปีนี้
Mercer Global Talent Trends 2022

ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง

ติดต่อเรา

Mercer Marketing Form
This event has not started.
This event is no longer accepting registrations.
This event has ended.