บทใหม่ได้เริ่มต้นขึ้น

เรียนรู้เพิ่มเติม

โปรแกรมการให้รางวัลและการยกย่องเชิงกลยุทธ์ช่วยสร้างความผูกพันและกระตุ้นพนักงาน

รางวัลสำหรับพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของกรอบกลยุทธ์บุคลากรที่สนับสนุนเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กรคุณ แต่ “รางวัลตอบแทน” มีความหมายแตกต่างกันไปในแต่ละบุคคล และมุมมองขององค์กรที่สมดุลก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน ดังนั้น การออกแบบโปรแกรมรางวัลสำหรับพนักงานจึงต้องเฉพาะเจาะจงกับกลุ่มพนักงานของคุณ

โปรแกรมการให้รางวัลและการยกย่องพนักงานแบบมาตรฐานทั่วไปไม่เกิดประสิทธิผล

เพื่อกระตุ้นให้พนักงานของคุณทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีส่วนร่วมกับค่านิยมของวัฒนธรรมองค์กร การมี โปรแกรมการให้รางวัลพนักงาน ที่เหมาะสมจึงเป็นสิ่งสำคัญ แต่ในยุคที่เน้นความเป็นปัจเจก ‘รางวัล’ มีความหมายแตกต่างกันไปในแต่ละบุคคลและในแต่ละช่วงชีวิต

เพื่อใช้ศักยภาพของรางวัลให้เต็มที่ในฐานะเครื่องมือสร้างความผูกพันและดึงดูดคนเก่ง องค์กรจึงต้องเปลี่ยนการให้รางวัลแบบดั้งเดิมที่เป็นค่าตอบแทนตามสัญญาและสวัสดิการทั่วไป รวมถึงการให้แบบเฉพาะกิจ

เพื่อปรับแต่งข้อเสนอคุณค่าของพนักงาน บริษัทต่าง ๆ เริ่มใช้ ‘personas’ เพื่อระบุสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับกลุ่มเป้าหมาย และนำโปรแกรมรางวัลพนักงานไปปฏิบัติใช้กับกลุ่มที่แตกต่างกันอย่างเหมาะสม

โปรแกรมการให้รางวัลดังกล่าว จะสามารถตอบสนองความชอบส่วนบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ — ช่วยให้พนักงานรู้สึกมีสุขภาพดี ได้รับการสนับสนุน และมีพลัง ทั้งในด้านส่วนตัวและการทำงาน — ในขณะที่ยังคงอยู่ภายใต้ข้อจำกัดขององค์กรและงบประมาณได้อย่างสมดุล โปรแกรมรางวัลและการยกย่องที่เหมาะสมจะช่วยสร้างสมดุลนี้ได้ การสร้างสมดุลสามารถดำเนินการได้ด้วยกลยุทธ์รางวัลและการยกย่องที่เหมาะสม

การออกแบบกลยุทธ์รางวัลสำหรับพนักงานที่มีประสิทธิผลในปัจจุบันจำเป็นต้อง 

  • ยอมรับความต้องการที่แตกต่างหลากหลายของพนักงานที่มีหลายมิติและหลายเจเนอเรชัน รวมถึงพร้อมใช้กลไกการมีส่วนร่วมของพนักงานที่เหมาะสมกับแต่ละกลุ่ม
  • เข้าใจประสบการณ์ของพนักงานแต่ละคนและจัดประเภทประสบการณ์เหล่านั้นตามกลุ่มเป้าหมาย (personas)
  • มีระบบที่เปิดโอกาสให้แต่ละบุคคลสามารถแสดงความคิดเห็นและความชอบของตนเองได้ 
  • ตอบสนองความต้องการของพนักงานอย่างครบถ้วนด้วยวิธีการที่มีความละเอียดและยืดหยุ่นมากขึ้น
  • พิจารณาทุกมุมมอง ได้แก่ บุคลิกภาพกลุ่มเป้าหมาย ความต้องการขององค์กร มาตรฐานอุตสาหกรรม กฎระเบียบ ข้อเสนอของคู่แข่ง ต้นทุน และค่านิยมทางสังคม
  • สร้างโปรแกรมรางวัลที่สอดคล้องและกลมกลืนกับ Employee Value Proposition - EVP และด้านอื่น ๆ ขององค์กรคุณ
  • นำข้อมูลค่าตอบแทนล่าสุด งานวิจัยพนักงาน และข้อมูลเชิงลึกจากสถานที่ทำงานมาประกอบ เพื่อสร้างโปรแกรมที่ได้ผลจริง
โลกยุคใหม่นี้ — ที่มีความละเอียดอ่อนและเป็นส่วนตัวมากขึ้น — ต้องการทักษะสำหรับองค์กรใหม่ ได้แก่ การฟัง การเรียนรู้ และการปรับตัว เพื่อระบุและตอบสนองความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง
Ilya Bonic

President, Head of Strategy and Career, Mercer

ข้อมูล เทคโนโลยี และบริการที่ปรึกษาที่ช่วยคุณสร้างโปรแกรมรางวัลและการยกย่องพนักงาน

ติดต่อเรา

ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง

    ติดต่อเรา