บทบาทของคณะกรรมการในการรับรองความเสมอภาคภายในองค์กร 

โดยปกติแล้ว การสรรหาบุคลากรและการจ้างงานเป็นการดําเนินการหลักสําหรับ organi7zations ที่พยายามเพิ่มตัวแทนของพนักงานผิวสี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับอาวุโส อย่างไรก็ตาม ข้อมูลของเราแสดงให้เห็นว่าบริษัทต่าง ๆ สามารถเร่งความคืบหน้าให้ดีขึ้นได้โดยการใช้ความพยายามที่เท่าเทียมกันหรือมากขึ้นในการบรรลุถึงระดับการเก็บรักษาข้อมูลในระดับสูงในหมู่ประชากรกลุ่มนี้ ในขณะที่องค์กรของสหรัฐฯ กําลังว่าจ้างบุคลากรชาวผิวสีให้ทํางานอย่างมีประสิทธิภาพ แต่ก็มีผลประกอบการที่สําคัญในกลุ่มนี้เช่นกัน ซึ่งช่วยลดโอกาสที่พนักงานของผิวสีจะก้าวหน้าและได้รับการเลื่อนตําแหน่งภายในองค์กร อัตราการลาออกที่สูงยังลดผลกําไรในระยะยาวในการเป็นตัวแทนของพนักงาน Black โดยรวมในแรงงานอีกด้วย บริษัทควรติดตามข้อมูลเชื้อชาติและชาติพันธุ์ที่สําคัญนอกเหนือจากองค์ประกอบแรงงานพื้นฐาน บริษัทสามารถติดตาม เช่น การจ้างงาน การเลื่อนตําแหน่ง และอัตราการรักษาพนักงาน Black ตามระดับ ซึ่งจะช่วยให้องค์กรสามารถค้นพบข้อมูลคาดการณ์ของการลาออกและพัฒนากลยุทธ์การเก็บรักษาที่มีผลกระทบ

แม้ว่าองค์กรของสหรัฐฯ ร้อยละ 58 จะมีกระบวนการสืบทอดอย่างเป็นทางการสําหรับพนักงานทุกคน แต่น้อยกว่าร้อยละ 10 กล่าวว่าความพยายามดังกล่าวประสบความสําเร็จอย่างมากในการผลักดันความก้าวหน้าทางอาชีพสําหรับพนักงานชาวผิวดําหรือการจัดหาสายการทํางานที่มีความสามารถชาวผิวดํา การเป็นตัวแทนในระดับอาวุโสคือสิ่งสําคัญในการสร้างความเป็นผู้นํารุ่นต่อไป องค์กรสามารถ “ทําลายไปป์ไลน์” โดยการจัดลําดับความสําคัญในการรักษาและการเติบโตของบุคลากรสีดําภายในผ่านการวางแผนสืบทอดที่เคร่งครัดและตรวจสอบอคติและโปรแกรมการสนับสนุนอย่างเป็นทางการ

เจ็ดสิบเอ็ดเปอร์เซ็นต์ของนายจ้างกล่าวว่า การพัฒนาพนักงานผิวดําเป็นความท้าทายในองค์กรของตน แต่น้อยกว่า 50 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขากําลังติดตามการเคลื่อนไหวทางอาชีพโดยเชื้อชาติและชาติพันธุ์ มีไม่กี่บริษัทที่รายงานว่ามีการตรวจสอบอย่างเป็นทางการเพื่อระบุความไม่เสมอภาคในกระบวนการจัดการผลการปฏิบัติงาน แต่งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าเพื่อนร่วมงานผิวสีมีแนวโน้มที่จะได้รับคะแนนผลการปฏิบัติงานสูงน้อยลงอย่างมีนัยสําคัญ เนื่องจากการให้คะแนนผลการปฏิบัติงานมีอิทธิพลต่อทุกสิ่งตั้งแต่ค่าจ้างเงินเดือนที่เพิ่มขึ้นไปจนถึงการเลื่อนตําแหน่ง การขจัดความไม่เสมอภาคในกระบวนการ นอกเหนือจากการตรวจสอบความเสมอภาคของค่าจ้างแล้ว ยังเป็นปัจจัยสําคัญในการปรับปรุงโอกาสของพนักงานผิวดําที่เข้าพักและการเติบโตในองค์กร

พนักงานผิวดํามีประสบการณ์ที่แตกต่างกันในสถานที่ทํางาน ซึ่งมักเกิดจากความไม่เสมอภาคและความอยุติธรรมที่มีอยู่ในโลกภายนอก รวมถึงการเข้าถึงการดูแลสุขภาพอย่างไม่เท่าเทียมกัน อคติอย่างเป็นระบบ ผลลัพธ์ด้านสุขภาพที่ไม่ดี และวิธีปฏิบัติในการให้กู้ยืมที่เป็นการเลือกปฏิบัติ องค์กรจําเป็นต้องยอมรับอุปสรรคด้านสุขภาพและการเงินที่มีอยู่สําหรับแรงงานผิวสีที่มักจะขัดขวางความสําเร็จและค้นหาวิธีเพิ่มความเสมอภาคและโอกาสในสถานที่ทํางาน

พนักงานผิวดํามีประสบการณ์ในสถานที่ทํางานแตกต่างกัน มักจะรายงานความรู้สึกเป็นเจ้าของที่ต่ํากว่าและความปลอดภัยทางจิตเวช เพื่อช่วย องค์กรควรระบุช่องว่างใด ๆ ในประสบการณ์ของพนักงานผิวดํา ซึ่งสามารถทําได้โดยการรวมและวิเคราะห์ข้อมูลการสํารวจการมีส่วนร่วมของพนักงานตามเชื้อชาติและชาติพันธุ์ และนําโปรแกรมต่าง ๆ มาใช้เพื่อช่วยปิดพวกเขา พวกเขายังสามารถตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้นําและผู้จัดการมีความพร้อมในการเข้าร่วมอย่างมีประสิทธิภาพในความพยายามเหล่านี้ผ่านการฝึกอบรมและความรับผิดชอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อเพิ่มความเป็นธรรมและกระตุ้นความไว้วางใจในหมู่พนักงานผิวดําของพวกเขา