ความเสี่ยงจากบุคคลประจำปี 2565 

องค์กรส่วนใหญ่ (87%) กล่าวว่าความเสี่ยงด้านสุขภาพและความปลอดภัยที่มีต่อพนักงานเป็นภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดต่อธุรกิจของตน เนื่องจากความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องของโรคติดต่อ รวมถึงการระบาดใหญ่ และจําเป็นต้องบรรเทาปัญหาโรคหัวใจ มะเร็ง และสุขภาพจิตที่เพิ่มขึ้น เช่นเดียวกับความเหนื่อยล้าของแรงงาน ด้วยภาระงานที่เพิ่มขึ้น การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง และความสมดุลระหว่างชีวิตและการทํางานที่ไม่ดี ทําให้เกิดความเสี่ยงต่อภาวะหมดไฟ

ความหมายโดยนัย: ลงทุนในสวัสดิการที่จัดการความเสี่ยงด้านสุขภาพเพื่อส่งเสริมความยืดหยุ่นของมนุษย์และความยืดหยุ่นทางธุรกิจ

การจัดการค่าตอบแทน สวัสดิการพนักงาน และแผนเกษียณอายุถือเป็นภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับสองของธุรกิจ ปัจจัยเสี่ยงจากบุคคลได้แก่ การบริหารแผนอย่างยุติธรรมและรอบคอบ และค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของสวัสดิการด้านสุขภาพ การป้องกันความเสี่ยง และความเป็นอยู่ที่ดี เช่นเดียวกับความเสี่ยงของการปรับสวัสดิการและโปรแกรมด้านทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ ให้สอดคล้องกับข้อกําหนดด้านกฎระเบียบ ภาษี แรงงาน และสิทธิมนุษยชน และกฎหมายการจ้างงาน

ความหมายโดยนัย: กํากับดูแลรางวัลทุกประเภทเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดราคาแพงและความเสียหายต่อชื่อเสียง 

การเร่งการดิจิไทซ์ก่อให้เกิดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับบุคคลในธุรกิจขององค์กร ซึ่งเป็นเรื่องที่น่ากังวลมากที่สุด ซึ่งมีตั้งแต่การรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์และความเป็นส่วนตัวของข้อมูล ไปจนถึงผลกระทบของระบบอัตโนมัติและ AI ต่อพนักงาน ซึ่งกำหนดให้เห็นว่างาน 85 ล้านตำแหน่งจะล้าสมัยภายในปี 2568 ก่อให้เกิดความล้าสมัยของทักษะและความไม่สอดคล้องของกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลและธุรกิจ หากการวางแผนและการพัฒนาทักษะแรงงานไม่ทันการณ์

ความหมายโดยนัย: พิจารณาผลกระทบของกการดิจิไทซ์ที่มีต่อพนักงานเพื่อป้องกันปัญหาในอนาคต

การจัดการความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลที่เชื่อมโยงกับแนวปฏิบัติด้านผู้มีทักษะความสามารถสูงจะรวมถึงการเสริมสร้างข้อเสนอคุณค่าสำหรับพนักงานเพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานไว้ รวมถึงความเสี่ยงและความไม่เท่าเทียมกันที่เชื่อมโยงกับลักษณะการทํางานที่เปลี่ยนแปลงไป เริ่มตั้งแต่ผู้คนที่ทํางานในระบบเสมือนจริงมากขึ้นและข้ามเขตเวลาต่าง ๆ ไปจนถึงสัญญาจ้างศูนย์ชั่วโมง การวางแผนการสืบทอดตําแหน่ง การดําเนินการและวัฒนธรรม และการโยกย้ายผู้มีทักษะความสามารถสูงก็เป็นปัจจัยเสี่ยงจากบุคคลสําหรับเสาหลักนี้เช่นกัน

มุ่งเน้นสิ่งที่พนักงานให้คุณค่ามากที่สุดเพื่อเพิ่มความสามารถของคุณในการรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูงในอนาคต

องค์กรต่าง ๆ รู้สึกกดดันจากลูกค้า นักลงทุน พนักงาน และหน่วยงานกํากับดูแลเพื่อให้แน่ใจว่าผลกําไรจะไม่เกิดขึ้นจากค่าใช้จ่ายของสังคมหรือโลก ปัจจัยเสี่ยงจากบุคคลที่เกี่ยวข้องรวมถึง การพัฒนาเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม การปรับปรุงสภาพการทํางาน และการขับเคลื่อนความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่าง การสนับสนุนพนักงานที่มีเหตุการณ์ในชีวิตส่วนตัวที่เลวร้ายยังถูกมองว่ามีความสําคัญต่อการจัดการความเสี่ยงจากบุคคล

ใช้เลนส์ ESG กับการลงทุน สภาพการทํางาน และสวัสดิการของพนักงาน