ความเสี่ยงของบุคคลใน M&A
ความเสี่ยง M&A: ศักยภาพที่ไม่รู้ตัวของผู้คนในการสร้างมูลค่าข้อตกลง
ธุรกรรม M&A กําลังเพิ่มขึ้นเนื่องจากธุรกิจต่าง ๆ มีการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับตัวให้เข้ากับโลกหลังการระบาดใหญ่ บุคคลกลายเป็นปัจจัยความเสี่ยงอย่างไรในกระบวนการทำข้อตกลงของคุณ
จากเงินทุนและทรัพยากรทั้งหมดที่บริษัทมี บุคลากรยังคงเป็นสินทรัพย์ที่สําคัญที่สุด การเพิ่มขึ้นของระบบนิเวศการทํางานใหม่ที่สนับสนุนแรงงานเคลื่อนที่และแบบกระจายศูนย์ เน้นย้ําว่าแรงงานที่คล่องตัวและยืดหยุ่นมีความสําคัญเพียงใดต่อผลประกอบการส่วนใหญ่ ความสําคัญของผู้คนยังเป็นจริงในการทําข้อตกลง
ลําดับความสําคัญสูงสุดของผู้ผลิตคือการสร้างมูลค่าตามความต้องการ เสถียรภาพในการดําเนินงาน และการรักษาลูกค้า สิ่งเหล่านี้ไม่สามารถบรรลุผลได้โดยปราศจากการคาดการณ์ในเชิงรุกและการจัดการกับความเสี่ยงในการได้มาซึ่งบุคลากร เช่น ประสิทธิภาพความเป็นผู้นํา ความสอดคล้องของวัฒนธรรมองค์กร และการรักษาและดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถที่สําคัญ
ดูว่าบริษัทต่าง ๆ ใช้ประโยชน์จาก M&As เพื่อเปลี่ยนแปลงธุรกิจและมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงในการเข้าซื้อกิจการที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรตลอดวงจรชีวิตของข้อตกลงเพื่อขับเคลื่อนความสําเร็จได้อย่างไร
ข้อมูลเชิงลึกของข้อเสนอ
ของข้อตกลงที่ล้มเหลวเป็นผลมาจากการวางแผนด้านบุคคลและความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ดี
ของผู้ตอบแบบสํารวจระบุว่าความอยากอาหารที่เพิ่มขึ้นสําหรับ M&As ในช่วง 12 ถึง 24 เดือนข้างหน้า
โซลูชันการควบรวมและการเข้าซื้อกิจการ
-
การควบรวมและการเข้าซื้อกิจการ
เพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ให้ลงทุนในบริษัทที่มีศักยภาพในการพัฒนา และตั้งเป้าที่จะยกระดับกระแสผลตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับตลาดตราสารทุนสาธารณะ การทําเช่นนั้นอาจเพิ่มแหล่งอัลฟ่าใหม่และเปิดโลกแห่งการลงทุนที่ใหญ่กว่ามาก -
การขายกิจการ
การขายกิจการมีความสําคัญต่อทุกองค์กรที่พยายามเติบโตและสร้างสรรค์นวัตกรรม การให้ความสนใจเป็นพิเศษกับความเสี่ยงในการได้มาซึ่งแรงงานสามารถเพิ่มราคาขาย เพิ่มความเร็วในการขาย และรับประกันความสามารถในการทํากําไรได้ -
การปรับโครงสร้างและการพลิกกลับ
ตลาดที่มีความเร็วสูงในปัจจุบันจําเป็นต้องมีการตัดสินใจอย่างรวดเร็วและกลยุทธ์ที่รวดเร็วในการจัดการกับความเสี่ยง M&A ที่ไม่คาดคิด การจัดการทั้งความท้าทายประจําวันและความเสี่ยงทางการเงินและการดําเนินงานในระยะยาวอาจเป็นเรื่องน่ากลัว -
กิจการร่วมค้าและพันธมิตรเชิงกลยุทธ์
การเร่งการเติบโตผ่านกิจการร่วมค้าอาจดูเหมือนเป็นทางเลือกที่เร็วกว่าข้อตกลง แต่การบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์นั้นจําเป็นต้องมีการวางแผนล่วงหน้าอย่างเข้มงวดเพื่อผลักดันประสิทธิภาพการทํางานที่เหนือกว่า