สร้างขีดความสามารถในอนาคตด้วยตลาดผู้มีทักษะความสามารถสูงภายใน
สร้างการมีส่วนร่วมและรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูงให้คงอยู่กับองค์กร โดยการเชื่อมโยงพนักงานกับโอกาสภายในและภายนอกบริษัท
ลองนึกภาพโลกที่องค์กรสามารถเข้าใจทักษะและความสามารถในปัจจุบันของพนักงาน และสิ่งที่องค์กรสามารถทําได้ในอนาคต และใช้การพัฒนาตามเป้าหมายเพื่อจับคู่ทักษะเหล่านั้นกับความต้องการทางธุรกิจในวงกว้างได้อย่างรวดเร็ว โลกที่สามารถเชื่อมโยงพนักงานเข้ากับโอกาสภายในและภายนอกองค์กร และช่วยในการใช้งาน สร้างการมีส่วนร่วม พัฒนา และรักษาพนักงานให้คงอยู่กับองค์กร นี่คือตลาดผู้มีทักษะความสามารถสูงภายใน
Mercer ได้ร่วมมือกับ Eightfold AI เพื่อปลดล็อกศักยภาพสูงสุดของกำลังคน ผ่านการออกแบบกลยุทธ์ด้านผู้มีทักษะความสามารถสูงระดับสากล ซึ่งขับเคลื่อนโดย AI ด้านผู้มีทักษะความสามารถสูงที่มีความล้ำสมัย การช่วยให้ลูกค้าของเราสามารถพัฒนารูปแบบการทํางานใหม่ ต้องอาศัยความคล่องตัว ระบบดิจิทัล และการมุ่งเน้นในอนาคต
ทําให้ง่าย
มีเพียงครึ่งหนึ่งของพนักงาน (54%) ใน Global Talent Trends ประจําปี 2565 ของ Mercer เท่านั้นที่บอกว่าการสมัครทำงานงานชั่วคราวภายในเป็นเรื่องง่าย มีงานมากมายที่ต้องทําเพื่อร้อยเรียงตลาดผู้มีทักษะความสามารถสูงภายในองค์กรเข้าไปอยู่ในโครงสร้างขององค์กร
การเพิ่มโอกาสและการส่งเสริมคุณค่าของเส้นทางอาชีพรูปแบบใหม่ สามารถเร่งการพัฒนาทักษะได้อย่างมีนัยสําคัญ (หรือการใช้ทักษะที่ด้อยประสิทธิภาพในบริบทใหม่) นอกจากนี้ องค์กรยังพบว่าการสร้างความก้าวหน้าในตลาดผู้มีทักษะความสามารถสูงเป็นปัจจัยขับเคลื่อนที่สําคัญในการเพิ่มความหลากหลายทางความคิดและนวัตกรรม
เคล็ดลับความสําเร็จห้าประการ
-
ตรวจสอบความพร้อมของบริษัท
-
สร้างวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะ
-
สร้างชุดข้อมูลทักษะภายในที่แข็งแกร่ง
-
เข้าใจว่าธุรกิจเป็นตัวขับเคลื่อนทักษะ
-
อย่าปล่อยให้ความสมบูรณ์แบบขัดขวางความก้าวหน้า
การมอบสวัสดิการที่แท้จริง
-
การเพิ่มความคล่องตัวของกำลังคน
-
การเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพนักงานด้วยการพัฒนาตามเป้าหมาย
-
การเพิ่มการมีส่วนร่วมโดยการปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน
-
การพัฒนาการสนับสนุนให้มีอำนาจตัดสินใจเองพร้อมกับการขยายโอกาสทางอาชีพ