Ett nytt kapitel börjar

Skapa olika och inkluderande förmånsprogram 

Fördelarna med inkluderande personalpolicyer inkluderar en mer mångfaldig och engagerad personalstyrka.

Arbetsgivare som vill stödja en mångfaldig arbetsstyrka måste erbjuda inkluderande förmåner som uppfyller alla anställdas behov. Ändå är alltför många traditionella förmånsplaner baserade på "genomsnittlig anställd" och inramade kring traditionella livshändelser.

Detta innebär att traditionella förmånsplaner inte tar hänsyn till mångfalden i din personalstyrka, vilket resulterar i missade möjligheter att få alla dina anställda att känna sig uppskattade och engagerade.

Enligt vår undersökning Health on Demand har bara tre av tjugo låginkomstarbetare stöd för fitness, gym och näring, jämfört med en av fem anställda med över genomsnittliga hushållsinkomster.

Arbetets föränderliga karaktär innebär också att distansarbetare, med ökad risk för muskuloskeletala (MSK) problem, också riskerar att förbises. Låginkomsttagare är också mindre benägna att få sjukförsäkring och kortsiktigt funktionshinderskydd. Medan kvinnor och ensamstående mödrar är minst övertygade om att de har råd med hälso- och sjukvård, sätter dessa grupper, som vanligtvis inkluderar affärskritiska viktiga arbetstagare, ökad risk för sjukfrånvaro.

Inkluderande fördelar 'flip the pyramid'

Vänd på pyramiden för att ge fördelar för att möta behoven hos hela arbetskraften

  • Uppifrån och ned
    De som är högst upp i pyramiden får vanligtvis mest förmåner, medan sårbara anställda har ouppfyllda behov.
  • Nedifrån och upp
    Överväg att lägga till nya stöd för hela arbetsstyrkan
Traditionell nytta design tenderar att stödja dem på toppen av pyramiden. ”Flip the pyramid” genom att öppna upp behörigheten och lägga till nya inkluderande anställningsförmåner för att stödja alla anställda.

Inkluderande fördelar ökar engagemanget

Ett annat sätt att införa inkluderande personalförmåner är att öka utbudet av förmåner som erbjuds. Även om det finns några fördelar som de flesta vill ha, finns det andra som en liten del av de anställda verkligen värdesätter. Att erbjuda ett brett utbud av stöd gör det mer troligt att du kommer att erbjuda något för alla.

Tre fjärdedelar av de anställda som har tillgång till tio eller fler hälso- och välbefinnanderesurser känner sig energiska på jobbet. 92 % är övertygade om att de har råd med den vård de behöver och tre av fem känner sig omhändertagna av sin arbetsgivare. En av två anställda säger också att de förmåner de får gör dem mindre benägna att vilja arbeta någon annanstans. (59 % jämfört med 24 % av dem som erbjöd minst stöd.)

Över hälften (54 %) av alla anställda vill anpassa sina förmåner för att uppfylla sina behov. Flexibla förmåner, som gör det möjligt för anställda att skräddarsy förmåner efter sina individuella behov, kan få dem att känna sig mer uppskattade och stöttade.

Tre sätt att skapa ett mångsidigt och inkluderande förmånsprogram

Titta på hur inkluderande förmåner kan åtgärda DEI-luckor

Titta på dina mål för mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) för att se om ditt program för personalförmåner stöder detta. Identifiera var luckorna finns och få ut det mesta av data och analyser för att få insikter om vilka problem de behöver mest stöd med.

Ta itu med hälsoskillnader med inkluderande förmåner

Titta på de hälsoskillnader som finns inom din organisation, över demografi. Identifiera sedan inkluderande personalförmåner som kan hjälpa till att hantera dessa på sätt som också minskar risker och diskriminerande metoder, såsom uteslutningar av psykisk hälsa.

Öka valmöjligheter och kommunikation

Överväg att använda en personalförmånsmäklare som kan erbjuda ett bredare utbud av förmåner, med global skala och lokal relevans, som levereras via programvara för personalförmåner som kommer att kommunicera valet till anställda och peka dem mot relevanta förmåner.

Health on demand 2023 survey report

Utforska hur organisationer som visar att de bryr sig om sina anställda belönas av en motståndskraftig och blomstrande arbetskraft. I MMB:s globala Health on Demand 2023-rapport tittar vi på relevansen och värdet av fördelar och hur det är att vara en omtänksam organisation som inspirerar arbetare att trivas.
Om författaren(-arna)
Amy Laverock

Global ledare för & rådgivningslösningar

Relaterade produkter att köpa
    Relaterade lösningar
      Relaterade insikter