Färdigheter skapar eller urholkar framgång för M&A-affärer 

Under tiden före COVID var det vanligt att höra företagsledare hänvisa till talangdelen av fusions- och förvärvsaffärer (merger and acquisition, M&A) som "”mjuka”." Men det tankesättet förändras eftersom den globala bristen på arbetskraft och färdigheter påverkar organisationers tillväxt.

De flesta affärer misslyckas dock på grund av brist på uppmärksamhet på den mänskliga dimensionen. En avläsning om färdigheter före och efter affären kommer ofta i andra hand framför att utvärdera en tillgångs potential för värde och tillväxt. Mänskliga risker försummas ofta under affärsprocessen, även om arbetskraften är leveransfordonet för intäkter och tillväxt.

Enligt Mercers Global Talent Trends 2022 tror89 % av cheferna på C-suite att en förlust av talang har påverkat deras organisation och ytterligare 66 % tror att de står inför en brist på arbetskraft. Trettio procent av HR-ledarna angav att att hitta eller erhålla färdigheter genom uppgörelser är det mest effektiva sättet att snabbt ta itu med organisationens nuvarande kompetensgap, vilket förstärker deras strategi att köpa färdigheter snarare än att bygga eller låna dem.

Enligt vår forskning är de tre främsta drivkrafterna som företagsledare tror levererar framgång för affärer ledarskapsanpassning, kulturanpassning och talangidentifiering/-kvarhållande. Att proaktivt identifiera potentiella personalrisker och strategisk planering för att minska dessa risker är grundläggande.

Då de flesta affärer misslyckas på grund av brist på uppmärksamhet på människors dimensionen, letar finansiella investerare efter sätt att få ökade talanginsikter över affärens faser för att göra mer informerade arbetskrafts- och talangmässiga investeringar – och företag vänder sig till data och AI för att skifta oddsen till deras fördel. Genom att använda AI kan man utvärdera färdigheter och erfarenheter före och efter stängning för tidiga risker och integrationsmatchnings- och bemannings behov.

Sådana insikter ger organisationsledare möjlighet att ta itu med frågor som:

Talent Intelligence-plattformar kan länka realtidsinformation med analyser för att göra en betydande skillnad i M&A-affärer. Genom att ge insikt om de färdigheter ett företag förvärvar kan du nu kvantifiera de immateriella personaltillgångar som ska uppnås och klargöra de som ska behållas.

När den globala affärsvolymen återgår till historiska, pre-pandemiska nivåer måste företagsledare och affärspersonal navigera i ny marknadsdynamik för att uppnå framgång. En av de största utmaningarna under 2021 och större delen av 2022 var den intensivt konkurrensutsatta arbetsmarknaden. Med nyheter om uppsägningar och anställningsavmattning kan det kännas som att arbetsutmaningarna lättar. Mercers senaste undersökning av VD:ar och ekonomichefer visar att en majoritet av företagen planerar en minskning av styrkan (RIF) under 2023. Samtidigt har den åtstramande arbetsmarknaden och "kriget för färdigheter" lagt fram otillräckliga talangmodeller. Som ett resultat vidtar företag åtgärder för att stärka sina smidighetsmuskler. Detta behövs särskilt i affärer där förståelsen av de färdigheter som finns (både nuvarande och potentiella) i ett måls arbetskraft är avgörande för att driva affärens framgång.

Nedan följer två scenarier som vi förväntar oss kommer att definiera M&A-affärslandskapet, med färdigheter som är kärnan i prioriteringarna som vi ska fokusera på.

Företag kommer att fortsätta att uppleva pågående brist på arbetskraft och färdigheter inom alla branscher, vilket i slutändan påverkar affärsvärdet och affärstillväxten. Mercers Global Talent Trends- studie visade att 98 % av organisationerna rapporterar att de har kompetensbrister inom sin personalstyrka. Att köpa och behålla talanger med rätt kompetens som behövs för att leverera framgång i affärer kommer att vara en större prioritet på grund av en ökad uppskattning av värdet av rätt kompetens och ökad förfining i förmågan att bedöma deras värde.

Fortsatta höga värderingar och förkortade tidsramar för affärer kommer att kräva tillgång till tidiga insikter om kompetensrisker och förmåner för att leverera den förväntade avkastningen på affärer. Att förstå de färdigheter som ingår i affären hjälper till att kvantifiera de immateriella persontillgångar som ska uppnås och verifierar deras anpassning till förväntad långsiktig avkastning under förhandlingar. Organisationer måste ta del av kompetensdata för att planera mer effektivt kring arbetskraftens konsekvenser, investeringar och implementering.

Att uppnå finansiella mål innebär att analysera personalfrågor med samma noggrannhet som andra strategiska element. Om de inte mildras tillräckligt kan risker i transaktioner påverka affärsvärdet mycket negativt. Med investerartryck från alla håll kräver framgång en kombination av snabbhet, kapacitet och genomförande för att leverera hållbart värde. Kärnan i denna framgång är att vara avsiktlig för att få insikt i färdigheter med kraften i AI för att fatta snabbare, mer exakta och mer effektfulla beslut om talang.