สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เป็นความสามารถเชิงกลยุทธ์
วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่ยึดเหนี่ยวองค์กรไว้ด้วยกัน วัฒนธรรมเป็นตัวแปรที่สำคัญที่สุดต่อความสำเร็จ เนื่องจากช่วยกำหนดระดับการมีส่วนร่วมของพนักงาน ประสิทธิภาพการทำงาน และการรักษาพนักงานไว้ วัฒนธรรมขององค์กรคุณจะช่วยให้กลยุทธ์ธุรกิจสำเร็จหรือล้มเหลว
วัฒนธรรมคือรากฐานของทุกแง่มุมที่องค์กรของคุณดำเนินงาน
วัฒนธรรมขององค์กรฝังแน่นอยู่ในโครงสร้างที่ยึดองค์กรไว้ด้วยกัน วัฒนธรรมจะขับเคลื่อนทุกสิ่งทุกอย่าง ตั้งแต่การตัดสินใจ วิธีให้คำติชม วิธีที่องค์กรเรียนรู้และพัฒนา ไปจนถึงการที่พนักงานเข้าร่วมหรือลาออกไป
โอกาส ความท้าทาย และอุปสรรคที่องค์กรอาจเผชิญเมื่อเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร ได้แก่
- ทบทวนแนวคิดเรื่องคำสั่งและการควบคุม
- การสร้างความไว้วางใจและความรับผิดชอบ
- ลดการแบ่งส่วนงาน (ไซโล) เพื่อส่งเสริมการทำงานร่วมกันและนวัตกรรม
- สร้างแนวคิดที่มุ่งเน้นลูกค้าอย่างแท้จริง
- ปลูกฝังความเปิดกว้างและความอยากรู้อยากเห็นเพื่อส่งเสริมแนวทางการรวมทุกคนเข้าด้วยกันในสังคม (inclusivity)
- มีการส่งเสริมการตระหนักรู้ เพื่อให้ความยั่งยืนเป็นแกนกลางขององค์กร
ดังนั้น ทุกคนต้องเข้าใจวัฒนธรรมว่าเป็นความสามารถขององค์กร และวัฒนธรรมต้องได้รับการพัฒนาด้วย “การพูดคุยอย่างใกล้ชิด” ควบคู่ไปกับกลยุทธ์ขององค์กรของคุณ การเปลี่ยนทิศทางและการปรับวัฒนธรรมของคุณให้สอดคล้องกับลําดับความสําคัญใหม่ขององค์กรคุณเท่านั้น
สิ่งที่จะช่วยให้คุณสามารถบรรลุการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงได้
69%
ของพนักงานเชื่อว่าองค์กรของตนจะทำสิ่งที่ถูกต้องเพื่อพวกเขา
2x
พนักงานที่ไว้วางใจองค์กร มีแนวโน้มมากขึ้นถึง 2 เท่า ที่จะรายงานว่าตนเองกำลังเติบโตและมีความเป็นอยู่ที่ดี
แหล่งที่มา: 2024-2025 Global Talent Trends
เราจะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างไร?
-
ออกแบบวัฒนธรรมที่พึงปรารถนา
วัฒนธรรมที่กําหนดเป้าหมายร่วมกันจะนําพาผู้คนมารวมกันและสร้างสรรค์อนาคตที่พนักงานทุกคนพึงปรารถนา เป้าหมายของวัฒนธรรมควรท้าทายและสอดคล้องกับทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ควรสร้างขึ้นบนจุดแข็งของวัฒนธรรมพนักงานปัจจุบัน และรวมทั้งสามารถคาดการณ์และตอบสนองความต้องการในอนาคต -
ทบทวนพฤติกรรมที่มีอยู่
การประเมินวัฒนธรรมพนักงานปัจจุบันและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องเป็นกุญแจสู่การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ กระบวนการนี้ทำให้เห็นภาพความเป็นจริง กระตุ้นกระบวนการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม และสร้างแรงกระตุ้นให้ลงมือทำ -
ขจัดอุปสรรคทางวัฒนธรรม
ระบุองค์ประกอบและพฤติกรรมที่ป้องกันไม่ให้ผู้คนปฏิบัติตามวัฒนธรรมที่ตั้งเป้าไว้ กฎที่เป็นลายลักษณ์อักษรและไม่เป็นลายลักษณ์อักษรจะกลายเป็นประเด็นและจะถูกตั้งคําถาม การออกแบบใหม่หรือการยกเลิกกฎระเบียบดังกล่าว จะขจัดอุปสรรคที่ขัดขวางไม่ให้ผู้คนปรับตัวให้เข้ากับวิถีชีวิตแบบใหม่ -
เชิญชวนให้พัฒนา
การเดินทางสู่การเปลี่ยนแปลงเป็นการเชิญชวนให้พนักงานพัฒนาองค์กรและพัฒนาตนเองไปพร้อมกัน นี่คือคำสัญญาที่ต้องรักษาไว้ ภายในกระบวนการเรียนรู้ขององค์กรที่เกิดขึ้นใหม่ จะมีการสำรวจและทำให้วิธีการทำงานรูปแบบใหม่กลายเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร -
กระตุ้นให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม
ผ่านการพัฒนาผู้นำ ผู้นำจะเริ่มทำหน้าที่เป็นแบบอย่างและมีบทบาทในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงอย่างเข้มแข็ง การสื่อสารอย่างต่อเนื่องช่วยแก้ไขอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลง การสนทนาและการมีส่วนร่วมสร้างการยอมรับและการมีส่วนร่วมในหมู่พนักงาน กระตุ้นให้ทุกคนพร้อมสำหรับอนาคต
ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องพร้อมจำหน่าย
บริการที่เกี่ยวข้อง
ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง