เปลี่ยนแปลงพนักงานของคุณผ่านแนวทางการพิจารณาพนักงานบนพื้นฐานของทักษะ

การมองพนักงานจากทักษะจะช่วยเพิ่มความยืดหยุ่น

เมื่อเราเปรียบเทียบบริษัทที่ใช้แนวทางนี้ เราจะเห็นความแตกต่างบางประการในด้านความคิดและวัฒนธรรม

• องค์กรมีความคล่องตัวมากขึ้น
• มีตัวอย่างการย้ายอาชีพและไม่ย้อนกลับ
• เป็นเรื่องเร่งด่วนที่องค์กรมีจะนําทักษะที่หลากหลายมารวมกันเพื่อแก้ไขปัญหา

อย่างไรก็ตาม องค์กรส่วนใหญ่ไม่ได้อยู่ในสถานะที่จะเปิดรับโมเดลดังกล่าวอย่างเต็มที่หรือใช้โมเดลนี้กับพนักงานทั้งหมด
เหตุผลก็คือโครงสร้างและกระบวนการของนายจ้างจํานวนมากอยู่ทางด้านซ้ายของหน้าจอ

• นายจ้างแบบดั้งเดิมมักจะมีคําจํากัดความของงานที่แคบ และงานที่ขอให้ทำก็ไม่น่าจะเกินกว่าหน้าที่และความรับผิดชอบที่ระบุไว้ในรายละเอียดงาน พนักงานในสภาพแวดล้อมนี้มองอาชีพของตนว่าเป็นบันไดโดยคาดหวังว่าจะได้เลื่อนขึ้นในทีมเดียวกัน
• บริษัทชั้นนําได้ส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น โดยนำทักษะเป็นข้อพิจารณาในการมอบหมายงาน และเมื่อพนักงานคิดถึงเกี่ยวกับอาชีพของตน พวกเขาเข้าใจว่าการเคลื่อนไหวทั้งในแนวดิ่งและแนวราบนั้นมีคุณค่า และพวกเขามีอํานาจในการกำหนดเส้นทางอาชีพของตนเอง
• สภาพแวดล้อมที่มุ่งเน้นอนาคตได้นำหลักการ Agile มาใช้ในการจัดระเบียบทีมและ การทำงาน โดยอิงจากทักษะเฉพาะของพวกเขา 
  สิ่งที่กล่าวมาข้างต้นนั้นมีการนำแพลตฟอร์ม Talent Marketplace มาใช้

การเปลี่ยนแปลงจากงานเป็นทักษะ องค์กรจำเป็นต้องมีความเข้าใจในทักษะ

และสำหรับบางองค์กรที่ซับซ้อน มีวิธีการประเมินค่าทักษะตาม ความพร้อมของตลาด ความเกี่ยวข้องเชิงกลยุทธ์ และการจ่ายค่าตอบแทน แต่การบรรลุการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นเรื่องยากเพราะองค์กรส่วนใหญ่อยู่ในยุคที่ถูกกำหนดโดย งานและประสบการณ์ การไม่เลือกแนวทางนี้สำหรับองค์กรใหญ่อาจเป็นเรื่องยาก แต่การให้รางวัลนั้นมีความสําคัญ