ความเสี่ยงด้านวัฒนธรรมใน M&A 

หลังจากศึกษาข้อมูลและพิจารณาประสบการณ์ของเราในการสนับสนุนลูกค้าด้วยข้อเสนอกว่า 1,400 รายการต่อปี เราได้เห็นรูปแบบที่ชัดเจน วัฒนธรรมที่ปล่อยให้มีโอกาส มีศักยภาพอย่างมีนัยสําคัญที่จะลดการดําเนินงานหลังการปิดกิจการ 

ในขณะที่หลายคนถือว่าวัฒนธรรมเป็น “ความเสี่ยงที่ไม่ใช่ทางการเงิน” 30% ของธุรกรรมไม่สามารถบรรลุเป้าหมายทางการเงินได้เนื่องจากปัญหาทางวัฒนธรรม หากความเสี่ยงในการดําเนินงานเหล่านี้ไม่เป็นที่รู้จักและได้รับการแก้ไข ความเสี่ยงเหล่านี้อาจนําไปสู่ผลิตภาพที่ต่ํา การบินของบุคลากรที่มีความสามารถที่สําคัญ การหยุดชะงักของลูกค้า และการทําลายคุณค่า 

นี่เป็นคู่มือเชิงปฏิบัติสําหรับผู้ที่สํารวจความซับซ้อนทางวัฒนธรรมของข้อตกลง เป็นการแยกตัวโดยเจตนาจากถ้อยคําเชิงวิชาการทั่วไปเกี่ยวกับวัฒนธรรมในธุรกิจ 

การวิจัยนี้จะช่วยให้คุณจัดลําดับความสําคัญและบันทึกความเสี่ยงด้านวัฒนธรรมและกําหนดแผนการดําเนินงานที่ชัดเจนเพื่อสร้างผลตอบแทนการลงทุนที่ดีขึ้น ไม่ผิดพลาด ตัวหารทั่วไปที่ขับเคลื่อนความสําเร็จของข้อตกลงและคุณค่าทางเศรษฐกิจทั่วทั้งภาคธุรกิจและอุตสาหกรรมในวงกว้างคือผู้คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดของผู้ขายที่ยืดเยื้อในปัจจุบัน ซึ่งผู้ซื้อกําลังรับความเสี่ยงทางการเงินมหาศาลและจ่ายเงินจํานวนมากเป็นประวัติการณ์เพื่อให้ข้อตกลงที่ใหญ่ขึ้นเสร็จสมบูรณ์ 

การวิจัยนี้รวมถึงข้อมูลจากผู้บริหารธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล พนักงาน และที่ปรึกษา M&A ที่ "ทดสอบบนท้องถนน" จํานวน 1,438 คน แม้ว่าการพูดถึงสูตร "วัฒนธรรมที่ดี" ที่มีอยู่จะเป็นเรื่องที่สําคัญ แต่งานวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมมีความสําคัญมากขึ้นในวันนี้ใน M&A. 

ผู้นําที่ประสบความสําเร็จจะผลักดันคุณค่าของข้อตกลงและได้รับข้อได้เปรียบในการแข่งขันโดยการใช้ประโยชน์จากวัฒนธรรมเพื่อเพิ่มพลัง มีส่วนร่วม และกระตุ้นพลังให้แรงงาน

เราได้เปิดตัวซีรีส์ M&A Readiness Research ที่ครอบคลุมของเราเกี่ยวกับปัญหาผู้คนเพื่อทําความเข้าใจแนวโน้มที่เกิดขึ้นผ่านมุมมองของตัวแทนจําหน่ายที่มีประสบการณ์

วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือเพื่อทําลายวัฒนธรรมใน M&A และระบุกลยุทธ์และวิธีแก้ปัญหาในทางปฏิบัติเพื่อป้องกันความเสี่ยงการบูรณาการที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรม เราจับมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 1,438 รายที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรม ซึ่งบอกเราว่าวัฒนธรรม จากเดิมสู่โอกาส มีศักยภาพสูงที่จะลดประสิทธิภาพการดําเนินงานหลังการปิดกิจการ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจาก 54 ประเทศซึ่งมีส่วนเกี่ยวข้องกับธุรกรรมมากกว่า 4,000 รายการในช่วง 36 เดือนที่ผ่านมาทั้งในด้านการซื้อและขาย ได้เสริมว่าผู้หารร่วมในการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืนในตลาดของผู้ขายที่ยืดเยื้อนี้คือผู้คน ผู้ตอบแบบสํารวจงานวิจัยของเราสําหรับบริษัทที่ว่าจ้างพนักงานมากกว่า 43 ล้านคน นักวิจัยของเราเจาะลึกภายในองค์กรเหล่านี้เพื่อพูดคุยกับพนักงาน ผู้นําธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญ HR และที่ปรึกษา M&A เกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขา เรายังพิจารณาว่ากลุ่มอายุ ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ อุตสาหกรรม และขนาดของบริษัทที่แตกต่างกันมีอิทธิพลต่อมุมมองของผู้คนที่มีต่อวัฒนธรรมอย่างไร จากเสียงและประสบการณ์ของเรา เราเห็นรูปแบบที่ชัดเจนเกิดขึ้น: วัฒนธรรมมีความสําคัญอย่างยิ่งใน M&A

วัฒนธรรมเป็นเรื่องเกี่ยวกับพฤติกรรมของแต่ละบุคคลที่ส่งมอบผลลัพธ์ทางธุรกิจ และวิธีการใช้ประโยชน์จากตัวขับเคลื่อนการดําเนินงานเพื่อเสริมสร้างพฤติกรรมเหล่านั้น ความสอดคล้องทางวัฒนธรรมเป็นสิ่งสําคัญสําหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพใน M&A

กลยุทธ์ที่สื่อสารได้ดีจะช่วยให้ทางเลือกขององค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวเลือกขององค์กรรวมถึงวิธีการทํางาน วิธีการจัดโครงสร้างทรัพยากร สิ่งที่วัดประเมิน วิธีการคัดเลือก พัฒนา และให้รางวัลผู้มีความสามารถ และวิธีการส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งชัยชนะของผู้นํา