ชุด การสัมภาษณ์รูปแบบใหม่ของการทํางานช่วยจัดการกับความท้าทายและความไม่แน่นอนที่เกิดจากไวรัสโคโรนา โดยมุ่งเน้นที่วิธีการเปลี่ยนไปใช้แรงงานที่คล่องตัวมากขึ้นในอนาคต

ในระยะนี้ของการระบาดใหญ่ องค์กรหลายแห่งกําลังพบว่าตัวเองกําลังเติบโตอีกครั้ง แต่วิถีการเติบโตเหล่านั้นจําเป็นต้องยั่งยืนและเป็นปัจจัยในเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกํากับดูแล (ESG) เพื่อตอบสนองความคาดหวังของพนักงาน ลูกค้า และนักลงทุน องค์กรควรเตรียมพร้อมที่จะแสดงให้เห็นว่าพวกเขากําลังกําหนดและสร้างความก้าวหน้าตามเป้าหมาย ESG และกลายเป็นความยั่งยืนที่หัวใจหลักขององค์กร

ฟังการสนทนานี้กับ Kai Anderson ผู้นําด้านการเปลี่ยนแปลงของ Mercer Europe สําหรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับตําแหน่งที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถมุ่งเน้นเพื่อช่วยให้บุคลากรมีหัวใจและจิตใจที่มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายความยั่งยืนในปี 2022

ฟังและสมัครสมาชิก

ช่วงเวลาที่น่าสนใจจากการสัมภาษณ์:

  • ความยั่งยืนทั้งสองด้าน

    "แรงกดดัน [เกี่ยวกับความยั่งยืน] มาจากด้านต่าง ๆ คุณกล่าวถึงพนักงานและความพึงพอใจของพวกเขาสําหรับการดําเนินการที่ยั่งยืนอย่างแท้จริงกับนายจ้างของพวกเขา นั่นคือด้านหนึ่ง อีกด้านหนึ่งเป็นนักลงทุน"
  • ด้านสังคมของความยั่งยืน

    "เมื่อเรามองไปที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล เราจะเห็นศักยภาพที่ยิ่งใหญ่ในการส่งเสริมด้านสังคมของความยั่งยืน และผมคิดว่าเรามีกรอบงานที่ดีทีเดียวในการทํางานนั้น และนั่นเริ่มต้นด้วยสิ่งพื้นฐานมากเช่นต่อต้านแรงงานทาสจากนั้นเรามีปัญหาสุขภาพซึ่งเป็นสุขภาพกายและจิตใจจากนั้นเรามีความมั่งคั่งซึ่งกําลังมีชีวิตที่ดี และหลังจากนั้นเรามีหัวข้อการพัฒนา เช่น คุณรู้ดี เส้นทางอาชีพ และการทําตัวเองให้เป็นจริง ตามจุดมุ่งหมาย"
  • ความยั่งยืนเริ่มต้นด้วยการเปลี่ยนแปลง

    "การเปลี่ยนแปลงไปสู่ความยั่งยืนจะได้ผลก็ต่อเมื่อพนักงานส่วนใหญ่มีส่วนร่วมอย่างแท้จริง และนั่นเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ร่วม และนี่คือสิ่งที่เราทํา ในบริษัทต่าง ๆ ที่เราทําแบบฝึกหัดร่วมสร้างสรรค์วิสัยทัศน์ดังกล่าวเป็นก้าวแรก และเป็นคําเชิญให้ผู้คนค้นหาวิธีที่จะทําให้เป็นจริง"

ตอนอื่น ๆ ในซีรีส์นี้

    หัวข้อที่เกี่ยวข้อง

    โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
      ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง
        เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง