รูปทรงใหม่ของงาน
การพัฒนา ESG และเป้าหมายความยั่งยืน
29 พฤศจิกายน 2021 | ตอนที่ 17 | 16:57 น. ค่ะ
ชุด การสัมภาษณ์รูปแบบใหม่ของการทํางานช่วยจัดการกับความท้าทายและความไม่แน่นอนที่เกิดจากไวรัสโคโรนา โดยมุ่งเน้นที่วิธีการเปลี่ยนไปใช้แรงงานที่คล่องตัวมากขึ้นในอนาคต
ในระยะนี้ของการระบาดใหญ่ องค์กรหลายแห่งกําลังพบว่าตัวเองกําลังเติบโตอีกครั้ง แต่วิถีการเติบโตเหล่านั้นจําเป็นต้องยั่งยืนและเป็นปัจจัยในเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกํากับดูแล (ESG) เพื่อตอบสนองความคาดหวังของพนักงาน ลูกค้า และนักลงทุน องค์กรควรเตรียมพร้อมที่จะแสดงให้เห็นว่าพวกเขากําลังกําหนดและสร้างความก้าวหน้าตามเป้าหมาย ESG และกลายเป็นความยั่งยืนที่หัวใจหลักขององค์กร
ฟังการสนทนานี้กับ Kai Anderson ผู้นําด้านการเปลี่ยนแปลงของ Mercer Europe สําหรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับตําแหน่งที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถมุ่งเน้นเพื่อช่วยให้บุคลากรมีหัวใจและจิตใจที่มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายความยั่งยืนในปี 2022
ช่วงเวลาที่น่าสนใจจากการสัมภาษณ์:
-
ความยั่งยืนทั้งสองด้าน
"แรงกดดัน [เกี่ยวกับความยั่งยืน] มาจากด้านต่าง ๆ คุณกล่าวถึงพนักงานและความพึงพอใจของพวกเขาสําหรับการดําเนินการที่ยั่งยืนอย่างแท้จริงกับนายจ้างของพวกเขา นั่นคือด้านหนึ่ง อีกด้านหนึ่งเป็นนักลงทุน" -
ด้านสังคมของความยั่งยืน
"เมื่อเรามองไปที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล เราจะเห็นศักยภาพที่ยิ่งใหญ่ในการส่งเสริมด้านสังคมของความยั่งยืน และผมคิดว่าเรามีกรอบงานที่ดีทีเดียวในการทํางานนั้น และนั่นเริ่มต้นด้วยสิ่งพื้นฐานมากเช่นต่อต้านแรงงานทาสจากนั้นเรามีปัญหาสุขภาพซึ่งเป็นสุขภาพกายและจิตใจจากนั้นเรามีความมั่งคั่งซึ่งกําลังมีชีวิตที่ดี และหลังจากนั้นเรามีหัวข้อการพัฒนา เช่น คุณรู้ดี เส้นทางอาชีพ และการทําตัวเองให้เป็นจริง ตามจุดมุ่งหมาย" -
ความยั่งยืนเริ่มต้นด้วยการเปลี่ยนแปลง
"การเปลี่ยนแปลงไปสู่ความยั่งยืนจะได้ผลก็ต่อเมื่อพนักงานส่วนใหญ่มีส่วนร่วมอย่างแท้จริง และนั่นเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ร่วม และนี่คือสิ่งที่เราทํา ในบริษัทต่าง ๆ ที่เราทําแบบฝึกหัดร่วมสร้างสรรค์วิสัยทัศน์ดังกล่าวเป็นก้าวแรก และเป็นคําเชิญให้ผู้คนค้นหาวิธีที่จะทําให้เป็นจริง"
ตอนอื่น ๆ ในซีรีส์นี้
โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง
เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง