รูปทรงใหม่ของงาน
การนําข้อมูลความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่างมาใช้ในการตัดสินใจทางธุรกิจที่ GE
11 มีนาคม 2021 | ตอนที่ 10 | 18:48 น. ค่ะ
ชุด การสัมภาษณ์รูปแบบใหม่ของการทํางานช่วยจัดการกับความท้าทายและความไม่แน่นอนที่เกิดจากไวรัสโคโรนา และวิธีการเปลี่ยนไปใช้แรงงานที่คล่องตัวมากขึ้นในอนาคต
ในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา เราได้เห็นการมุ่งเน้นที่เพิ่มขึ้นถึงความสําคัญของความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่างโดยทั่วไป และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง องค์กรต่างๆ สามารถทําได้เพื่อให้มั่นใจว่าประชากรพนักงานที่แตกต่างกันจะเติบโตอย่างแท้จริงในแง่ของสุขภาพ ความมั่งคั่ง และความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขาเป็นอันดับหนึ่งสําหรับหลายๆ คน แต่องค์กรต่างๆ กําลังจัดการกับปัญหานี้อย่างไร
เข้าร่วมกับเราเพื่อสนทนาระหว่าง Travis Barton ผู้จัดการฝ่ายบุคลากรและผู้นําการวิเคราะห์ที่ GE และ Kate Bravery ผู้นํา Global Advisory Solutions & Insights ของ Mercer ระหว่างที่หารือถึงขั้นตอนเชิงรุกที่ GE ได้ดําเนินการไป เมื่อพวกเขานําทางไปสู่สภาพแวดล้อมการทํางานที่มีความหลากหลาย เท่าเทียม และครอบคลุมมากขึ้น
ช่วงเวลาที่น่าสนใจจากการสัมภาษณ์:
-
การรวมความหลากหลายเข้าด้วยกัน
"เราได้รวมตัวชี้วัดความหลากหลายไว้เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาด้านการปฏิบัติงานรายเดือนของประธานกับ CEO ของธุรกิจแต่ละคน ดังนั้น สําหรับความหลากหลายของเราแล้ว การได้รับความสนใจที่เท่าเทียมกันเมื่อเทียบกับตัวชี้วัดทางธุรกิจที่สําคัญอื่น ๆ เช่น กระแสเงินสดและคุณภาพ นอกจากนี้ เรายังใช้ประโยชน์จากหลักการและแนวปฏิบัติบางอย่างที่ลีน เพื่อช่วยให้เราแก้ไขปัญหาและจัดการกับโอกาสของเราในการปรับปรุงความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่าง" -
สิ่งที่ขับเคลื่อนช่องว่าง
"สําหรับเรา การเพิ่มมูลค่าที่ใหญ่กว่าคืออะไรคือสิ่งที่เราเรียกว่าตัวชี้วัดระดับสอง นั่นหมายความว่าเรากําลังปอกหัวหอมเพื่อพูดดูอาจจะมีเพียงตัวชี้วัดความหลากหลายตัวนี้ที่อยู่ในมุมมองหลักหรือบัตรคะแนนหลักของเรา แต่เราคาดหวังว่าทุกคนจะปอกหัวหอมและมองลึกลงไปที่ด้านหลังตัวชี้วัดเหล่านั้นเพื่อทําความเข้าใจว่าอะไรที่ผลักดันช่องว่างหรือโอกาสเพื่อการปรับปรุงและนั่นคือที่ที่มีข้อมูลอื่น ๆ อีกมากมายที่เราอาจใช้เพื่อบอกเล่าเรื่องราวนั้น" -
สํารวจวิธีที่เราสามารถใช้ Workday ได้ดียิ่งขึ้น
"เช่นเดียวกับองค์กรหลายแห่งที่เก่งมากในการวางข้อมูลบนสไลด์ PowerPoint โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราพูดถึงความสามารถ แต่เราจะใช้เทคโนโลยีอย่างไรเพื่อหลีกหนีจากสิ่งนั้น เราใน GE เพิ่งเปลี่ยนไปใช้ Workday และเรากําลังอยู่ในกระบวนการสํารวจว่าเราสามารถใช้ประโยชน์จาก Workday ให้ดีขึ้นได้อย่างไร เพื่อลดและอาจจะกําจัดงานที่ทําด้วยตนเองบางอย่างให้หมดไป จากนั้นก็กลายเป็นงานที่ล้าสมัยในทันที และมักจะไม่ซิงค์กับระบบ"
ตอนอื่น ๆ ในซีรีส์นี้
โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง
เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง