ในตอนนี้ของ รูปร่างใหม่ของการทํางานDavid Henderson Group CHRO ที่ Zurich Insurance เข้าร่วมกับ Kate Bravery เพื่อหารือว่าอนาคตของการทํางานได้เปลี่ยนไปอย่างไรในช่วงการระบาดใหญ่ บทบาทสําคัญที่เพิ่มพูนทักษะและพัฒนาทักษะมีบทบาทในการมีองค์กรที่สามารถทํางานได้ในวันนี้และยังคงมีความเกี่ยวข้องในวันพรุ่งนี้ และบทบาทของความปลอดภัยในเชิงจิตวิทยาในขณะที่พวกเขาสร้างไปสู่ความยั่งยืนในการทํางาน

ตามข้อมูลของหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล ความท้าทายสามอันดับแรกในการส่งมอบในวาระการเปลี่ยนแปลงของพวกเขาในวันนี้คือ:

  1.  การอ่อนแรงของแรงงาน
  2. พนักงานเปลี่ยนความเหนื่อยล้า
  3. ลําดับความสําคัญในการแข่งขันมากเกินไป 

เมื่อพิจารณาความท้าทายเหล่านี้ ตามที่ระบุไว้ในรายงานแนวโน้มบุคลากรทั่วโลก เราต้องถาม - เราได้ทราบวิธีการทํางานแบบไฮบริดหรือทางไกลนี้อย่างถูกต้องหรือไม่ เราได้ปลูกฝังสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีไว้ในระเบียบวาระการทํางานของเราหรือไม่ และอะไรคือเส้นทางสู่การทําให้แน่ใจว่าอนาคตของการทํางานจะเกิดขึ้นอย่างยั่งยืน

ฟังและสมัครสมาชิก

ช่วงเวลาที่น่าสนใจจากการสัมภาษณ์:

  • การพัฒนาโอกาสในการทํางานใหม่ ๆ
    [เรามี] อคติสําหรับการพัฒนาบุคลากรของเราให้เป็นตําแหน่งงานใหม่ แทนที่จะว่าจ้างทักษะใหม่ ๆ จากภายนอก และแน่นอนว่า เป็นพื้นฐานของแนวคิดเรื่องความปลอดภัยและความเป็นอยู่ที่ดีทางจิตวิทยาที่เราต้องการนําเข้ามาในองค์กร หากคุณกังวลว่างานของคุณจะถูกแทนที่ด้วยระบบอัตโนมัติ หรือหากคุณกังวลว่าคุณมีทักษะที่เหมาะสมหรือไม่ ก็ไม่มีทางที่คุณจะมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้กับซูริคได้ ดังนั้นเราจึงมีอคตินี้ในการพัฒนาคนเป็นการภายใน - ฝึกฝนใหม่ พัฒนาทักษะ
  • การสร้างทักษะใหม่ ๆ
    "[การสร้างความยั่งยืนในการทํางาน] ยังหมายถึงการพยายามสร้างองค์กรการเรียนรู้ให้มากขึ้น การสร้างทักษะใหม่ ๆ ในแบบที่ผู้คนมีพลังและมีอํานาจที่จะเรียนรู้ ซึ่งหมายความถึงการนําเสนอโอกาสในอาชีพและการปรับใช้ใหม่ และการสร้างเครื่องมือที่มีความโปร่งใสมากกว่าในเรื่องนั้น ไม่ว่าจะเป็นความโปร่งใสในอาชีพ ความโปร่งใสของทักษะ ความโปร่งใสของค่าตอบแทน ทั้งหมดนี้ล้วนแล้วแต่เป็นประเด็นสําคัญ และแน่นอนว่าเป็นเรื่องของการสร้างความรู้สึกของการรักษาความปลอดภัยนี้ และการเป็นเจ้าของร่วมกัน"
  • ทําให้ผู้คนมองเห็นงานได้มากขึ้น
    "คุณสามารถเคลื่อนไหวไปด้านข้างได้กว้างขึ้น ทําไมไม่ทําให้ผู้คนมองเห็นสิ่งนั้น - งานอะไรที่ได้รับค่าจ้าง มีช่วงไหนบ้าง แล้วช่วยผู้คนตัดสินใจอย่างมีข้อมูล ฉันคิดว่านี่เป็นส่วนหนึ่งของกล่องดําที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเคยรู้กันมาว่า เก็บข้อมูลทั้งหมดนี้ไว้เป็นความลับ และฉันคิดว่ามันต้องเปิดเผยมากขึ้น"
  • มุ่งเน้นที่ทักษะมากขึ้น
    "ตอนนี้เรามุ่งเน้นไปที่ทักษะที่สามารถถ่ายโอนจากครอบครัวงานหนึ่งไปยังอีกครอบครัวหนึ่ง สิ่งนี้จะย้อนกลับไปถึงจุดนี้เกี่ยวกับการวางแผนแรงงาน คุณรู้ไหม เราตระหนักดีว่าบางบทบาทจะเป็นแบบอัตโนมัติ อีกหลายบทบาทจะได้รับการสนับสนุนจากเทคโนโลยี ดังนั้นเราจึงต้องพูดคุยกับผู้คนเพื่อเลือกทักษะที่พวกเขาต้องการ แต่เพื่อก้าวไปในทิศทางของการเปลี่ยนแปลงนี้เช่นกัน"
  • การรับความเสี่ยงที่คํานวณได้เกี่ยวกับบุคลากรที่มีความสามารถ
    "คุณต้องยอมรับความเสี่ยงที่คํานวณได้เกี่ยวกับบุคลากรที่มีความสามารถ และนั่นหมายถึงแนวคิดทั้งหมดที่ฉันเรียกว่า การมอบหมายงาน-วิทยา หรือคิดถึงอาชีพในระยะยาว ฉันคิดว่าคนส่วนใหญ่ในองค์กรอาจมุ่งเน้นไปที่บทบาทต่อไปของเรา แต่ที่จริงแล้ว สิ่งที่เราพยายามทําและสิ่งที่เราพยายามทํา แน่นอนว่าสําหรับบุคลากรที่มีศักยภาพสูงในองค์กร คือการส่งเสริมให้ผู้คนคิดเพิ่มเติม คิดออกว่าสองหรือสามก้าว ฉันหมายความว่ามันแตกต่างกันในขั้นอาชีพที่แตกต่างกัน แต่ถ้าคุณทํางานเร็วถึงปานกลางคุณควรคิดถึงอย่างน้อย 10 ปีข้างหน้า"

ตอนอื่น ๆ ในซีรีส์นี้

    ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องสําหรับการซื้อ
      โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
        ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง
          เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง
            หัวข้อที่เกี่ยวข้อง