อนาคตของเมืองหลังยุคโควิด
รุ่นใหม่:
ความเป็นผู้นําที่กล้าหาญที่จําเป็นในโลกของวิกฤตการณ์
ผู้คนทั่วโลกกําลังเผชิญกับผลกระทบของความท้าทายที่ทับซ้อนกันมากมาย โควิด-19 การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความไม่เท่าเทียมกันทางสังคม การเปลี่ยนแปลงของห่วงโซ่อุปทาน อัตราเงินเฟ้อที่สูงอย่างต่อเนื่อง และความเป็นไปได้ที่จะเกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอย ล้วนแล้วแต่เป็นอุปสรรคสําคัญต่อการพัฒนาสังคมที่มีประสิทธิภาพและการสร้างความสามารถในการพลิกฟื้นจากปัญหา
เมืองต่าง ๆ มุ่งเน้นความท้าทายเหล่านี้ แต่ก็อาจถือกุญแจสําคัญในการเอาชนะความท้าทายเหล่านั้น
แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่ทำให้วิถีชีวิตและการทํางานของเราแปรเปลี่ยนไป แต่เมืองยังคงเจริญรุ่งเรือง ปัจจุบันนี้ ประชากรมากกว่าครึ่งหนึ่งของโลก (55%) อาศัยอยู่ในเมืองต่าง ๆ เพิ่มขึ้นจากเพียง 30% ในปี 1950 และภายในปี 2050 ตัวเลขนี้คาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็น 70% โดยมีผู้คนประมาณ 2.5 พันล้านคนกําลังย้ายไปยังพื้นที่ตัวเมืองในอีก 20 ปีข้างหน้า
แม้จะมีการคาดการณ์ไว้ แต่เมืองต่าง ๆ ก็จะเป็นศูนย์กลางของความมั่งคั่ง ความเจริญรุ่งเรือง ความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรม
ผู้คนทั่วโลกต้องเผชิญกับความท้าทายที่น่าเกรงขาม: ผลกระทบของโควิด-19 การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความไม่เสมอภาคทางสังคม การเปลี่ยนแปลงของห่วงโซ่อุปทาน อัตราเงินเฟ้อ และความเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจถดถอย
แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างยิ่งยวดในวิถีชีวิตและการทํางานของเรา แต่เมืองยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง
ปัจจุบัน 55% ของประชากรโลกอาศัยอยู่ในเมืองต่างๆ และภายในปี 2050 ตัวเลขนี้มีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นเป็น 70%
ในโลกที่ผู้คนเชื่อมต่อถึงกันมากขึ้นเรื่อย ๆ เมืองยังคงเป็นศูนย์กลางของความมั่งคั่ง ความเจริญรุ่งเรือง และนวัตกรรม
ตลอดประวัติศาสตร์ที่ผ่านมา การระบาดใหญ่เป็นตัวกำหนดประสบการณ์ของผู้คนที่มีต่อเมือง มีอิทธิพลต่อทุกแง่มุมของชีวิตทางสังคม ทางเลือกทางเศรษฐกิจ และสุขภาพของพวกเขา
เราต้องสร้างเมืองที่มุ่งสู่การพัฒนา ซึ่งผู้คนประสบความสำเร็จและธุรกิจเจริญรุ่งเรืองมากกว่าที่เคย
ที่ Mercer เราเรียกหลักการนี้ว่า “ผู้คนต้องมาก่อน”
ผู้คนต้องมาก่อน: อนาคตของเมืองหลังโควิดมุ่งเน้นไปที่เสาหลักสามประการของความเป็นอยู่ที่ดี:
- จิตใจ
- ร่างกาย
- การเงิน
ในยุคหลังการระบาดใหญ่ แพลตฟอร์มที่คำนึงถึงผู้คนก่อนเป็นอันดับแรกของเราช่วยให้องค์กรต่าง ๆ สามารถนําทางการเปลี่ยนแปลงของเมืองได้ในขณะที่เมืองและธุรกิจได้ปรับตัวให้คำนึงถึงผู้คนก่อน
สํารวจว่าแนวโน้มของเมืองสัมพันธ์กับอนาคตของการทํางานอย่างไร และเรียนรู้ว่าแนวโน้มบุคลากรทั่วโลกและระบบปฏิบัติการการทํางานใหม่กําลังกำหนดกรอบของโลกการทํางานในอนาคตอย่างไร
ดาวน์โหลดข้อมูลเชิงลึกล่าสุดของเราเพื่อดูวิธีการสร้างความสําเร็จในเมืองของวันนี้และวันพรุ่งนี้ และคอยติดตามข้อมูลเพิ่มเติม!
ผู้คนต้องมาก่อน: อนาคตของเมืองหลังยุคโควิด
แม้ว่าเราจะได้เห็นการคาดการณ์เกี่ยวกับอนาคตอย่างต่อเนื่อง แต่เมืองต่างจะยังคงเป็นศูนย์กลางของความมั่งคั่ง ความเจริญรุ่งเรือง ความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรมต่อไป
พนักงานกําลังเรียกร้องให้เกิดสังคมที่ดีต่อสุขภาพมากขึ้น ซึ่งจะช่วยรองรับความเป็นอยู่ที่ดี
ประเทศกําลังพัฒนาน่าจะครองตำแหน่งประเทศที่มีด้านการเติบโตของมหานครในช่วงทศวรรษหน้า อย่างไรก็ตาม การระบาดของโควิด-19 เองก็ยังส่งผลกระทบต่อประเทศที่พัฒนาแล้วอีกด้วย แม้ว่าเมืองต่าง ๆ จะยังคงเป็นหัวใจสําคัญของประสบการณ์ของมนุษย์ แต่เราก็ได้เห็นการโยกย้ายออกจากเมืองศูนย์กลางเศรษฐกิจไปยังเมืองเล็ก ๆ ซึ่งมีปัจจัยขับเคลื่อนด้วยการทํางานจากทางไกลและแบบผสมผสาน และความเสี่ยงการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
ตลอดประวัติศาสตร์ที่ผ่านมา การระบาดใหญ่ได้เป็นตัวกําหนดว่าผู้คนเกี่ยวข้องกับเมืองอย่างไร การระบาดใหญ่ของโควิด-19 ก็ไม่ใช่ข้อยกเว้น สถานการณ์เน้นย้ำให้เห็นปัญหาเชิงระบบที่เกี่ยวโยงกับทุกแง่มุมของชีวิตในเมือง ตั้งแต่การเข้าถึงระบบการดูแลสุขภาพ การศึกษา และพื้นที่สาธารณะ ไปจนถึงการค้าและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ตลอดจนความไม่เสมอภาคทางสังคมและการเชื่อมต่อถึงกัน พนักงานกําลังเรียกร้องให้ทั้งภาคเอกชนและรัฐบาลสร้างสังคมที่มีสุขภาพดีขึ้น ซึ่งจะช่วยรองรับความเป็นอยู่ที่ดี ควบคู่ไปกับความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีสารสนเทศที่เพิ่มมากขึ้น
เราต้องสร้างบริษัทที่ดีต่อสุขภาพและเจริญก้าวหน้า เพื่อให้เมือง สังคม และกลุ่มแรงงานประสบความสำเร็จและเจริญรุ่งเรือง หากออกแบบมาเป็นอย่างดี การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวสามารถทําให้เกิดความคล่องตัวและความยืดหยุ่นในธุรกิจและสถาบันต่าง ๆ ในช่วงเวลาที่มีความผันผวนและความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้น ที่ Mercer เราเรียกกระบวนทัศน์หรือแพลตฟอร์มใหม่ที่เรามุ่งหวังว่า People-First City (เมืองที่คำนึงถึงผู้คนเป็นอันดับแรก)
ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการพาณิชย์ของ Mercer
องค์กรที่กําลังเติบโตกําลังปรับรูปแบบการทำงานใหม่
ดูว่าผู้นํากําลังจินตนาการถึงบทบาทขององค์กรในการเติบโตท่ามกลางวิกฤตการณ์โพลี โดยการส่งเสริมเมืองที่มีสุขภาพที่ดีขึ้นและยั่งยืนมากขึ้นได้อย่างไร
บทความที่สองในชุดสามตอนของเราประกอบด้วย:
- ข้อมูลเชิงลึกจากรายงานของ Mercer "การเอาชนะวิกฤตการณ์ - วิธีที่ผู้บริหารตอบสนองต่อภาวะวิกฤตทางเศรษฐกิจและการขาดแคลนบุคลากรที่มีความสามารถ"
- มุมมองเฉพาะจากการอภิปรายของเราเกี่ยวกับวิธีที่ธุรกิจของคุณสามารถปรับปรุงชีวิตของทุกคนที่เกี่ยวข้อง เพิ่มผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นในระยะยาวในกระบวนการอย่างมากกับ Paul Polman อดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Unilever (2009–2019) ผู้นําธุรกิจ นักรณรงค์ และผู้ร่วมเขียนข่าว Net Positive: วิธีที่บริษัทที่กล้าหาญเจริญก้าวหน้าโดยการให้มากกว่าที่พวกเขาได้รับ
คอยติดตาม! มีอะไรอีกมากที่มาจาก Mercer และเพื่อนร่วมงาน Marsh McLennan ของเรา
Passionate leader, growth oriented with 14+ years of experience in driving strategy across various industries and in consulting with a proven track record of managing high impact teams, driving sales & revenue growth, and realising operational efficiencies. Expertise lies in translating growth strategies into tangible programs to drive business results, with experience in thought leadership, lobbying with the World Economic Forum, B20 and the European Commission.
Expert at driving large-scale change, I combine robust analytical skills and operational strengths to manage culturally diverse teams, P&Ls, business growth and clients' relationship with C-Levels executives.