Ett nytt kapitel börjar
Förvandla din personalstyrka genom kompetensdrivna talangmetoder
I en osäker ekonomi med förutspådd långsiktig brist på arbetskraft är det viktigt att maximera värdet på din personalstyrka och attrahera nya talanger till din organisation. Eftersom arbetslivet fortsätter att förändras snabbt, mer än någonsin, är förmågan att omvandla med det avgörande för framgång. Det är därför omfamna kompetensdrivna metoder har blivit en högsta prioritet för företag - eftersom omskolning är avgörande för att omvandla organisationer för framtidens arbete. Att mäta färdigheter och förmågor stärker objektivt talangförvärv, utveckling, succession och din bredare talangstrategi. Lås upp exponentiella resultat idag genom att fokusera på färdigheter.
Oavsett om du vill bygga en stark kompetensgrund, omforma ditt sätt att arbeta eller ompröva hur du attraherar, behåller och utvecklar talang kan vi hjälpa dig. Implementering av kompetensdrivna metoder i stor skala kräver samarbete mellan team – du behöver expertis som spänner över personalomvandling, data- och teknikprodukter och digital aktivering. Det är där Mercer kommer in.
Mäta färdigheter i agil arbetsålder
En kompetensdriven strategi för talanghantering är avgörande för organisationer som strävar efter att trivas i det snabbt föränderliga arbetslandskapet. Men kartläggningsförmåga att arbeta är bara hälften av ekvationen. För att driva mänskligt centrerad produktivitet är kartläggning av färdigheter till människor lika viktigt.
Bästa framsteg inom praktisk AI
-
Personal- och transformationsrådgivningStrategisk visionering, programdesign, förändringsaktivering
-
Data- och teknikprodukterKompetensdata, marknadsvärden och trender, möjliggör funktionalitet
-
Digital aktiveringHR-teknik stackplanering, distribution och optimeringstjänster
Utmaningar
- Vi kämpar för att identifiera nuvarande bänkstyrka och kompetensluckor för att informera kompetensdriven anställning.
- Vi arbetar för att omstrukturera jobb kring automatisering.
- Inlärnings- och utvecklingsinvesteringar i linje med kompetensdriven talanghantering är svåra för oss att prioritera.
- Vi vill erbjuda flexibla karriärer hela organisationen igenom.
Rapporten Skills Snapshot Survey 2024/2025
Hur uppfinner ledande företag på nytt för kompetensdriven talanghantering?
-
Strategisk personalplanering
Tillämpa interna och externa forskningsdata om tillgången och efterfrågan på färdigheter för att få förbättrade insikter och omdefinierade kompetenspooler. -
Reskilling
Accelerera omskolning med riktade och personliga kompetensdrivna utbildningsvägar och förbättrad bedömningsförmåga, vilket eliminerar mödosam analys av nuvarande tillstånd. -
Bedömning av färdigheter
Mät färdigheter och förmågor objektivt i samband med talangförvärv, utveckling, succession eller en bredare personalstrategi utifrån ditt kompetensramverk. -
Betala för färdigheter
Investera i framtida färdigheter och nyskapa löneprogram där beslut om löner fattas med hjälp av AI utifrån efterfrågan och tillgången på färdigheter samt hur pass kritiska färdigheter det är fråga om. -
Jobb- och karriärarkitektur
För att uppnå optimal intern rättvisa och extern konkurrenskraft är det viktigt att upprätta en robust karriärarkitekturram med konsekvent arbetsanalys och arbetsutvärderingsmetodik. -
Prestationshantering
Smidiga miljöer kräver snabb prestationsfeedback och -bedömning från flera olika källor för att möjliggöra riktade insatser för kompetensfördjupning och -utveckling.
En datadriven metod för att betala för färdigheter är avgörande för din organisations förmåga att attrahera och behålla kritiska talanger.
Är din organisation redo för kompetensdriven talanghantering?
Kompetensdrivna talangmetoder fortsätter
Att betrakta arbetsstyrkan genom en kompetenslins leder till ökad flexibilitet
När vi jämför företag längre fram på resan ser vi vissa skillnader i tankesätt och kultur
- det finns mer lättrörlighet i organisationerna
- det finns exempel på medarbetare som omplacerats halvvägs genom sin karriär och inte frånträtt
- det finns ett brådskande behov av att sammanföra olika färdigheter för att lösa ett problem
Men de flesta organisationer är inte i stånd att fullt ut anamma en sådan modell eller tillämpa den på hela personalpopulationen.
Anledningen är att många arbetsgivares strukturer och processer är problematiska.
- Den traditionella arbetsgivaren har vanligtvis snäva jobbdefinitioner, och det arbete man ombeds utföra kommer sannolikt inte att gå utöver de uppgifter och ansvarsområden som anges i arbetsbeskrivningen. Medarbetaren i denna miljö ser sin karriär som en stege och förväntar sig att så småningom ta sig uppför hierarkin inom samma team.
- Utvecklingsföretag och ledande företag har främjat en mer flexibel miljö där man väger in färdigheter för att fastställa arbetsuppgifter, och när anställda tänker på sin karriär förstår de att både vertikal och horisontell rörlighet är av värde – och dessutom har de möjlighet att själva styra sin karriärresa.
- Framtidsfokuserade miljöer har antagit agila principer för hur de organiserar team och flöde till arbetet baserat på deras specifika färdigheter.
Ovanstående underlättas ofta av en kompetensmarknadsplattform
En transformation från jobb till färdigheter kräver dock en förståelse för färdigheter.
Och för några av de mest sofistikerade sätten att värdera färdigheter baserat på marknadstillgänglighet, strategisk relevans och pris. Men att uppnå denna förändring är svårt eftersom vi lever i en värld som definieras av jobb och erfarenhet. Att göra sig fri från detta i en mogen organisation kan vara tufft – men belöningarna är betydande.
- 1 Bibliotek för färdigheter (Skills Library)
- 2 Karta över färdigheter
- 3 Arbetsdesign
Integrera färdigheter i din talangstrategi snabbt och enkelt med Mercers kompetensbibliotek
Kartlägg färdigheter direkt till dina jobb med hjälp av Mercer Skills Library kuraterat innehåll
Att återuppfinna jobb för framtidens arbete
