Bädda in hållbarhet med ett styrkort för miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning 

I takt med att hållbarheten inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning utvecklas från något som är trevligt att ha till en kritisk del av din verksamhet, kom ihåg att det som mäts blir gjort. Ett styrkort för miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning kan bädda in hållbarhetsmått i hela organisationen och översätta strategiska mål till individuella ansvarsområden. 

Detta är avgörande eftersom hållbarhet är allas verksamhet i verksamheten – men få organisationer skjuter vidare detta ansvar bortom verkställande ledarskap. Vi tror att endast när företag är hållbara i centrum kommer de att vara utrustade för att uppnå de mål som intressenterna förväntar sig. Det innebär att bädda in miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning i styrkortet och engagera människor på alla nivåer.

Hållbarhet driver i allt högre grad kundköp, anställda söker organisationer med starka mål för miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning, tillsynsmyndigheter kräver större offentlig transparens och investerare och proxyrådgivare driver företag att göra mer.

Att gå utöver hållbarhet behagar intressenter, och det är rätt sak att göra för vår planet och människor. Vidare kan det öka försäljningen, sänka kostnaderna och förbättra anställdas intresse och retention – en kritisk fördel vid kompetensbrist.

Trots fördelarna med miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning är konsensusen att organisationer inte gör positiva förändringar tillräckligt snabbt. Idag säger bara 25 % av cheferna att deras företag har ingripit i ESG/hållbarhetsinitiativ.* De flesta organisationer gör bara det som är obligatoriskt och ser till att de följer ESG-bestämmelserna, men en liten men växande grupp företag vill göra en större inverkan i stället för att bara slutföra nödvändiga transparensövningar för kompensation, de arbetar aktivt för att uppnå intern lönejämlikhet och förbättra program och åtgärder för mångfald, rättvisa och inkludering (DEI).

Det kan vara en kamp för att skapa rätt hållbarhetsmål och incitament. Även om mer än 80 % av organisationerna säger att de är fokuserade på att förbättra DEI, en viktig del av social hållbarhet, har endast hälften satt upp formella, kvantitativa mål och planer gällande miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning. Och även om den sociala aspekten av miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning vinner på det tidigare dominerande miljöfokuset, har endast ungefär en tredjedel av styrelsecheferna mål på sina personliga styrkort relaterade till goda arbetsstandarder (37 %) och miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning (36 %).

* Mercers Global Talent Trends 2022.

För organisationer i alla skeden av engagemang gällande miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning kan ett styrkort leverera resultat och vägleda chefer att fatta mer medvetna hållbarhetsdrivna beslut om intressenternas engagemang, fokusområden, struktur och styrning, resurshantering samt mätvärden och finansiering. Att fokusera på dessa transformerande komponenter kan bidra till att integrera hållbarhet i ledarskap, personalpraxis och verksamhet.

Ett styrkort kan även avveckla traditionella incitament som drivs av lönsamhet och individuella resultat och skapa budgetar baserade på ett bredare spektrum av faktorer, inklusive organisationens förmåga att uppnå sina mål gällande miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning. För detta ändamål har mål gällande miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning även börjat röra sig nerför den verkställande stegen, vilket påverkar chefer och anställda som vanligtvis är orörda av dessa mål. 

För organisationer som fokuserar på en cirkulär ekonomi – dvs. en ekonomi som minskar användningen av material, designar produkter för att använda färre resurser och återvinner använda produkter för att tillverka nya material och produkter – kan resultat för prestanda och kompensation vara knutna till mått för miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning för olika medarbetargrupper.

• Chefer kan börja med att skapa och kommunicera strategin och motiveringen: En cirkulär ekonomi är en viktig del av miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning för miljön men även för organisationen eftersom den ger kostnadsbesparingar, behagar kunder och lockar till sig talanger.
• Genomförandet av strategin sträcker sig till produktchefer, som har till uppgift att skapa produkter avsedda för återvinning och i hög grad anpassade till målen för cirkulär ekonomi.
• Försäljningen av hållbara produkter kan stimuleras av attraktiva kompensationssystem för att ständigt öka andelen av sådana produkter i företagets intäkter. 
• Serviceanställda har även en roll att spela när de ansluter till kunder för att hämta och återvinna använda produkter.