กลยุทธ์ด้านบุคลากร

ข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญที่สุดของคุณคือความสามารถในการดึงดูดและรักษาคนเก่ง องค์กรกำลังเผชิญกับการขาดแคลนบุคลากรอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน และต้องทำงานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วซึ่งสร้างความท้าทายใหม่ ๆ ด้วยเหตุนี้ ผู้นำธุรกิจกำลังทบทวนกรอบกลยุทธ์ด้านบุคลากรและลำดับความสำคัญ โดยมุ่งหวังที่จะก้าวกระโดดและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่ให้ประสิทธิผลสูงสุด

เพื่อสร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งขึ้นและยกระดับประสบการณ์พนักงาน องค์กรต่าง ๆ กำลังออกแบบกลยุทธ์ด้านบุคลากรแบบบูรณาการและครอบคลุม เพื่อเตรียมกำลังพลของตนให้พร้อมสำหรับอนาคต องค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ การพัฒนาทักษะใหม่/การยกระดับทักษะ (reskilling) การออกแบบงาน สุขภาพและสวัสดิการ โปรแกรมพัฒนาความสามารถ รวมถึงค่าตอบแทนและโครงการบำนาญ/รายได้หลังเกษียณ

กระบวนการนี้ยังรวมถึงการเชื่อมโยงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ด้านบุคลากรกับค่านิยมของโปรแกรม และการแสดงให้เห็นถึงผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ที่สามารถทำได้ เพื่อให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด โปรแกรมควรยึดโยงกับความมุ่งมั่นและจุดประสงค์

แหล่งที่มา: Gallup Workplace Study

Mercer จะใช้แนวทางเชิงปฏิบัติที่แน่วแน่ มุ่งเน้นอนาคต และเน้นการปฏิบัติมาใช้กับกลยุทธ์ด้านบุคลากรของคุณ แนวทางของเรามีรากฐานมาจากข้อมูลและการวิเคราะห์ ความเชี่ยวชาญเชิงลึก และการเป็นผู้นําทางความคิดที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว เราจะร่วมมือกับคุณเพื่อสร้างกลยุทธ์แบบองค์รวม นํากลยุทธ์ไปปฏิบัติได้อย่างประสบความสําเร็จ และแบ่งปันความรู้เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคต