สํารวจตัวเลือกการทํางานอย่างยืดหยุ่น
ความคาดหวังของพนักงานมีการเปลี่ยนแปลง และการมีความยืดหยุ่นสูงก็อยู่ในรายการความต้องการของพนักงาน องค์กรในปัจจุบันกําลังสร้างกลยุทธ์การทํางานแบบยืดหยุ่นเพื่อเปลี่ยนจากโครงสร้างที่ตายตัวไปสู่โครงสร้างแบบไฮบริด
ความท้าทายในการทำงานที่ยืดหยุ่นอาจรวมถึง
- การทำงานแบบยืดหยุ่นไม่ได้ถูกเสนอให้กับพนักงานทุกคน ทำให้เกิดความรู้สึกว่าไม่เป็นธรรมทั่วทั้งองค์กร
- เราพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะดึงดูดและรักษาพนักงานไว้กับองค์กร
- เรามีมุมมองที่หลากหลายเกี่ยวกับการทํางานแบบไฮบริด
- ผู้จัดการไม่มี “ความตั้งใจหรือทักษะ” ในการบริหารความยืดหยุ่นในที่ทำงาน
- เรากำลังมองหาวิธีลดต้นทุนสำนักงาน
- อัตราการขาดงานสูงกว่าที่คาดไว้
- เรายังไม่แน่ใจว่าจำเป็นต้องมีทักษะอะไรบ้างในการออกแบบงานใหม่ให้ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมแบบไฮบริด
64% ของพนักงานกล่าวว่าพวกเขาทำงานมีประสิทธิผลมากขึ้นเมื่อทำงานจากระยะไกล
ความยืดหยุ่นที่ครอบคลุมในที่ทำงานเป็นเรื่องสำคัญ
งานทุกตำแหน่งสามารถปรับได้ ซึ่งหมายความว่าองค์กรสามารถนำมุมมองความยืดหยุ่นที่กว้างขึ้นมาใช้ เพื่อเสนอแนวทางที่เป็นประโยชน์ต่อทุกคน ไม่ใช่เฉพาะผู้ที่ทำงานระยะไกลเท่านั้น
การเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่น จำเป็นต้องพิจารณารูปแบบงานและให้ความสำคัญกับทางเลือกของพนักงาน องค์กรต้องมั่นใจว่าวิธีการของตนยั่งยืน ซึ่งต้องพิจารณาทั้งโปรแกรมด้านคนและโครงสร้างพื้นฐาน
32%
ของบริษัทต่างๆ กำลังเปลี่ยนนโยบายเพื่อยอมรับ “การทำงานแบบยืดหยุ่นสำหรับทุกคน”
69%
ของพนักงาน ระบุว่า "ฉันรู้สึกเครียดน้อยลงเมื่อทำงานจากระยะไกล"
36%
ของพนักงาน ยอมสละการขึ้นเงินเดือน 10% เพื่อการทำงานที่ยืดหยุ่นเต็มรูปแบบหรือการทำงานตามตารางเวลาที่บีบอัด
รางวัลทั้งหมด
สวัสดิการโดยรวมทั่วโลก
เรียนรู้เกี่ยวกับข้อเสนอด้านการดูแลสุขภาพที่ช่วยคุณสร้างโปรแกรมสวัสดิการได้อย่างครอบคลุม เพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานทุกคน
คําถามสําคัญสามข้อเพื่อขับเคลื่อนการทํางานอย่างยืดหยุ่นตามขนาด:
-
ความยืดหยุ่นใดที่เป็นไปได้
-
ความยืดหยุ่นใดที่เป็นที่ต้องการ
-
ความยืดหยุ่นใดที่ยั่งยืน
การสร้างกลยุทธ์การทํางานที่ยืดหยุ่น
แนวปฏิบัติชั้นนำในการออกแบบงานที่ยืดหยุ่นเริ่มจากการตรวจสอบงานเพื่อกำหนดว่าประเภทของความยืดหยุ่นใดเป็นไปได้ และงานนั้นควรปฏิบัติอย่างไรจึงจะเพิ่มผลผลิตและให้ได้ผลลัพธ์สูงสุด เราร่วมกับลูกค้าในการกำหนดกลยุทธ์การทำงานที่ยืดหยุ่นผ่านกระบวนการสี่ขั้นตอน
การออกแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นอย่างประสบความสำเร็จเริ่มจากการกำหนดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับงาน และพัฒนาหลักการออกแบบงาน
มีคําถามสําคัญสามข้อ:
- อะไรบ้างที่เป็นไปได้ ประเมินขีดความสามารถของตำแหน่งงานในการปรับได้ในหลายมิติ
- อะไรบ้างที่ต้องการ รวบรวมมุมมองจากผู้นำและพนักงานเกี่ยวกับการทำงานที่ยืดหยุ่น
- อะไรบ้างที่จะยั่งยืน ประเมินโปรแกรมด้านบุคลากรเพื่อความพร้อมในการสนับสนุนการทำงานที่ยืดหยุ่นในระดับกว้าง
กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จไม่ได้ระบุเพียงประเภทของความยืดหยุ่นที่จะมอบให้ แต่ยังต้องระบุว่าจะดำเนินการและกำกับดูแลอย่างไรทั่วทั้งองค์กร เพื่อมอบประสบการณ์พนักงานที่น่าสนใจและสอดคล้องกัน
ความยืดหยุ่นไม่ได้เป็นเพียงนโยบายเดียว และต้องได้รับการร้อยเรียงให้เข้าไปอยู่ในโครงสร้างขององค์กร สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการระบุอุปสรรคและปัจจัยเอื้ออำนวยของการเปลี่ยนแปลง และปรับโปรแกรมต่าง ๆ ให้สอดคล้องกัน
TAAP+
พอร์ทัล Talent All Access
มีตัวเลือกที่หลากหลาย เข้าถึงข้อมูล เครื่องมือ และข้อมูลเชิงลึกที่คุณต้องการได้อย่างง่ายดายเพื่อนําองค์กรของคุณไปสู่ความสําเร็จ
แนะนําทีมงานของเราบางส่วน
ผลิตภัณฑ์แบบพร้อมจำหน่ายที่เกี่ยวข้อง
บริการที่เกี่ยวข้อง
ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง