เรากำลังก้าวไปข้างหน้า โดย Mercer ตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์ Marsh โฉมใหม่

สํารวจตัวเลือกการทํางานอย่างยืดหยุ่น

ความคาดหวังของพนักงานมีการเปลี่ยนแปลง และการมีความยืดหยุ่นสูงก็อยู่ในรายการความต้องการของพนักงาน องค์กรในปัจจุบันกําลังสร้างกลยุทธ์การทํางานแบบยืดหยุ่นเพื่อเปลี่ยนจากโครงสร้างที่ตายตัวไปสู่โครงสร้างแบบไฮบริด

ความท้าทายในการทำงานที่ยืดหยุ่นอาจรวมถึง

  • การทำงานแบบยืดหยุ่นไม่ได้ถูกเสนอให้กับพนักงานทุกคน ทำให้เกิดความรู้สึกว่าไม่เป็นธรรมทั่วทั้งองค์กร
  • เราพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะดึงดูดและรักษาพนักงานไว้กับองค์กร
  • เรามีมุมมองที่หลากหลายเกี่ยวกับการทํางานแบบไฮบริด
  • ผู้จัดการไม่มี “ความตั้งใจหรือทักษะ” ในการบริหารความยืดหยุ่นในที่ทำงาน
  • เรากำลังมองหาวิธีลดต้นทุนสำนักงาน
  • อัตราการขาดงานสูงกว่าที่คาดไว้     
  • เรายังไม่แน่ใจว่าจำเป็นต้องมีทักษะอะไรบ้างในการออกแบบงานใหม่ให้ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมแบบไฮบริด
64% ของพนักงานกล่าวว่าพวกเขาทำงานมีประสิทธิผลมากขึ้นเมื่อทำงานจากระยะไกล 
Global Talent Trends 2024-2025

ความยืดหยุ่นที่ครอบคลุมในที่ทำงานเป็นเรื่องสำคัญ

งานทุกตำแหน่งสามารถปรับได้ ซึ่งหมายความว่าองค์กรสามารถนำมุมมองความยืดหยุ่นที่กว้างขึ้นมาใช้ เพื่อเสนอแนวทางที่เป็นประโยชน์ต่อทุกคน ไม่ใช่เฉพาะผู้ที่ทำงานระยะไกลเท่านั้น

การเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่น จำเป็นต้องพิจารณารูปแบบงานและให้ความสำคัญกับทางเลือกของพนักงาน องค์กรต้องมั่นใจว่าวิธีการของตนยั่งยืน ซึ่งต้องพิจารณาทั้งโปรแกรมด้านคนและโครงสร้างพื้นฐาน

32%

ของบริษัทต่างๆ กำลังเปลี่ยนนโยบายเพื่อยอมรับ “การทำงานแบบยืดหยุ่นสำหรับทุกคน”

69%

ของพนักงาน ระบุว่า "ฉันรู้สึกเครียดน้อยลงเมื่อทำงานจากระยะไกล"

36%

ของพนักงาน ยอมสละการขึ้นเงินเดือน 10% เพื่อการทำงานที่ยืดหยุ่นเต็มรูปแบบหรือการทำงานตามตารางเวลาที่บีบอัด

รางวัลทั้งหมด

สวัสดิการโดยรวมทั่วโลก

เรียนรู้เกี่ยวกับข้อเสนอด้านการดูแลสุขภาพที่ช่วยคุณสร้างโปรแกรมสวัสดิการได้อย่างครอบคลุม เพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานทุกคน

แนวทางของ Mercer ในการทํางานอย่างยืดหยุ่น 

เราเสนอบริการแบบครบวงจร เพื่อช่วยให้ลูกค้าบรรลุคุณค่าของการทำงานที่ยืดหยุ่น เราดำเนินการผ่าน:
  • การส่งมอบคุณค่า

    เราจัดเตรียมกลยุทธ์และแผนงานสำหรับการดำเนินการอย่างยั่งยืน เพื่อให้ลูกค้าบรรลุคุณค่าของการทำงานที่ยืดหยุ่น
  • การใช้วิธีการที่พิสูจน์แล้ว

    เรามีกรอบแนวทางที่เป็นระบบและผ่านการทดสอบเพื่อขับเคลื่อนการตัดสินใจในประเด็นที่ซับซ้อน
  • ประสบการณ์เชิงลึกของเรา

    โดยใช้ระเบียบวิธีที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว เรานำความเชี่ยวชาญด้านความสามารถ (talent) การเคลื่อนย้ายบุคลากร (mobility) การเปลี่ยนแปลง (transformation) สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี สรีรศาสตร์ การบริหารความเสี่ยง ความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ และการปฏิบัติตามข้อกำหนด มาเพื่อสนับสนุนลูกค้าในทุกประเด็น

คําถามสําคัญสามข้อเพื่อขับเคลื่อนการทํางานอย่างยืดหยุ่นตามขนาด: 

  1. ความยืดหยุ่นใดที่เป็นไปได้
  2. ความยืดหยุ่นใดที่เป็นที่ต้องการ
  3. ความยืดหยุ่นใดที่ยั่งยืน

การสร้างกลยุทธ์การทํางานที่ยืดหยุ่น

แนวปฏิบัติชั้นนำในการออกแบบงานที่ยืดหยุ่นเริ่มจากการตรวจสอบงานเพื่อกำหนดว่าประเภทของความยืดหยุ่นใดเป็นไปได้ และงานนั้นควรปฏิบัติอย่างไรจึงจะเพิ่มผลผลิตและให้ได้ผลลัพธ์สูงสุด เราร่วมกับลูกค้าในการกำหนดกลยุทธ์การทำงานที่ยืดหยุ่นผ่านกระบวนการสี่ขั้นตอน

การออกแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นอย่างประสบความสำเร็จเริ่มจากการกำหนดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับงาน และพัฒนาหลักการออกแบบงาน

มีคําถามสําคัญสามข้อ:

  • อะไรบ้างที่เป็นไปได้ ประเมินขีดความสามารถของตำแหน่งงานในการปรับได้ในหลายมิติ 
  • อะไรบ้างที่ต้องการ รวบรวมมุมมองจากผู้นำและพนักงานเกี่ยวกับการทำงานที่ยืดหยุ่น 
  • อะไรบ้างที่จะยั่งยืน ประเมินโปรแกรมด้านบุคลากรเพื่อความพร้อมในการสนับสนุนการทำงานที่ยืดหยุ่นในระดับกว้าง

กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จไม่ได้ระบุเพียงประเภทของความยืดหยุ่นที่จะมอบให้ แต่ยังต้องระบุว่าจะดำเนินการและกำกับดูแลอย่างไรทั่วทั้งองค์กร เพื่อมอบประสบการณ์พนักงานที่น่าสนใจและสอดคล้องกัน

ความยืดหยุ่นไม่ได้เป็นเพียงนโยบายเดียว และต้องได้รับการร้อยเรียงให้เข้าไปอยู่ในโครงสร้างขององค์กร สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการระบุอุปสรรคและปัจจัยเอื้ออำนวยของการเปลี่ยนแปลง และปรับโปรแกรมต่าง ๆ ให้สอดคล้องกัน
TAAP+

พอร์ทัล Talent All Access

มีตัวเลือกที่หลากหลาย เข้าถึงข้อมูล เครื่องมือ และข้อมูลเชิงลึกที่คุณต้องการได้อย่างง่ายดายเพื่อนําองค์กรของคุณไปสู่ความสําเร็จ
ผลิตภัณฑ์แบบพร้อมจำหน่ายที่เกี่ยวข้อง
    บริการที่เกี่ยวข้อง
      ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง