เรากำลังก้าวไปข้างหน้า โดย Mercer ตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์ Marsh โฉมใหม่

พบกับแบรนด์ Marsh โฉมใหม่

บริการด้าน Private Equity

Mercer ทำงานร่วมกับพันธมิตรด้าน Private Equity และบริษัทในพอร์ตโฟลิโอของพวกเขาตลอดเส้นทางการทำธุรกรรม เราช่วยสนับสนุนการขยายขนาดการดำเนินงาน ลดอุปสรรคต่อการเติบโต และเร่งการสร้างมูลค่าผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพด้านบุคลากร
ติดต่อผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง

ความท้าทาย

  • ศักยภาพมูลค่าที่ยังไม่ได้รับการตระหนักถึงเนื่องจากข้อจำกัดด้านกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล
  • ขาดข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมด้านทรัพยากรบุคคลก่อนการปิดดีล
  • ไม่ได้ให้ความสนใจเพียงพอต่อชุดทักษะและความซ้ำซ้อนของตำแหน่งงาน
  • ขาดกรอบการทำงานสำหรับการระบุและดำเนินการ "quick wins" ที่มีผลกระทบสูงในช่วงต้นของการถือครอง
  • รอนานเกินไปในการปรับปรุงผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลและพัฒนาโร้ดแมป
  • ไม่เชื่อมโยง HR เข้ากับเส้นทางของดีล
  • การมองข้ามความเสี่ยงด้านบุคคลและปัจจัยที่ทำให้ดีลล่มและขัดขวางการสร้างมูลค่า

เรามองดีล Private Equity ผ่านมุมมองที่แตกต่าง

งานวิจัยและประสบการณ์ชี้ให้เห็นว่า เพื่อเพิ่มศักยภาพสูงสุดของดีล ทรัพยากรบุคคล (HR) ต้องอยู่ในตำแหน่งที่สามารถปลดล็อกและขยายมูลค่าได้ เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ ทางที่ดีที่สุดสำหรับนักลงทุน Private Equity คือการให้ HR เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์

แนวทางของ Mercer ในการให้คำปรึกษาด้าน Private Equity แตกต่างจากบริษัทอื่น เรามุ่งเน้นไปที่มูลค่าเมื่อขายออก (exit value) และช่วยผู้ซื้อเพิ่มมูลค่าของดีลโดยให้คำแนะนำว่าควรใช้ปัจจัยด้านทรัพยากรบุคคลใดหลังปิดดีล ปัจจัยเหล่านี้รวมถึง การจัดการกำลังคน วัฒนธรรมและธรรมาภิบาล อัตราการออกจากงานและการรักษาพนักงาน การจับคู่ทักษะ โครงสร้างระบบและการดำเนินงาน ทั้งหมดนี้มีศักยภาพที่จะพลิกผลลัพธ์จากความล้มเหลวไปสู่ความสำเร็จได้อย่างมีนัยสำคัญ

โดยการปรับกลยุทธ์ด้านบุคลากรของลูกค้าให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจอย่างมีเป้าหมายและรอบคอบ เราช่วยให้พวกเขาปรับปรุงผลิตภาพ ลดแรงกดดันที่ทำให้เกิดความปั่นป่วน เสริมความถูกต้องของข้อมูล และเร่งประสิทธิภาพ สิ่งนี้ทำให้เราสามารถปลดล็อกศักยภาพการสร้างมูลค่าสูงสุดได้ แนวทางของเรานำมาซึ่งประโยชน์หลายประการ

เราดำเนินการตรวจสอบองค์รวมของเป้าหมายฟังก์ชัน HR และประเมินความพร้อมของพวกเขาในการสนับสนุนข้อเสนอของดีล เราชี้ให้เห็นช่องว่างของทรัพยากรที่ควรปิดและเน้นย้ำถึงโอกาสที่สามารถสร้างได้ใน 100 วันแรกหลังจากปิดดีล ซึ่งหมายความว่า เมื่อผู้ซื้อ Private Equity เข้าสู่การปิดดีล พวกเขาจะรู้ว่าทำอะไรได้ทันทีเพื่อสร้างมูลค่า

เราทำหน้าที่เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับลูกค้า Private Equity ของเรา ดังนั้นเราจึงยังคงทำงานร่วมกับทีมดีล ทีมปฏิบัติการ และบริษัทในพอร์ตหลังปิดดีล โดยให้ความเป็นผู้นำทางความคิดและแนวทางแก้ไขอย่างต่อเนื่องเพื่อสนับสนุนการสร้างมูลค่า

ลูกค้า Private Equity แต่ละรายของเรามีข้อเสนอคุณค่าที่ไม่เหมือนใคร ตลาดหลัก และแนวทางการสร้างมูลค่าของตน พวกเขาทุกคนต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่ ๆ และได้รับโอกาสใหม่ ๆ ดังนั้นเราจึงปรับแต่งและเสริมงานที่เราทำและแนวทางที่เราใช้เสมอ เพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าของเรายังคงเป็นผู้นำ เราทำงานร่วมกับคุณเมื่อสถานการณ์เปลี่ยนไป เพื่อปรับปรุงแนวทางของเราและเลิกใช้กรอบการทำงานที่ไม่เกี่ยวข้อง
ติดต่อผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง

การสนับสนุน HR สำหรับ Private Equity ที่พัฒนาขึ้นไปกว่าการทำ diligence เพื่อเพิ่มมูลค่าดีลสูงสุด

บริการให้คำปรึกษาด้าน Private Equity ของเราไปไกลกว่าการตรวจสอบหลักเพื่อให้ข้อมูลเชิงลึก นำไปสู่การปฏิบัติ และปรับกลยุทธ์ระยะสั้นและระยะยาวอย่างต่อเนื่อง เราทำเช่นนี้โดยมอบ “quick wins” ที่มีผลกระทบสูง ออกแบบมาเพื่อปลดล็อกศักยภาพการสร้างมูลค่าผ่านการใช้ทรัพยากรบุคคล
PE deal transaction lifestyle PE deal transaction lifestyle
วงจรชีวิตดีล Private Equity อธิบายผ่านโมเดลการสนับสนุนที่พัฒนาแล้วเพื่อแสดงการไหลของมูลค่าในดีล ลองนึกถึงรูปปิรามิด—ด้านบนสุดคือช่วงปิดดีล: เฟส 1 การตรวจสอบก่อนปิด (pre-close diligence) ตามด้วยการเร่งผลในเฟส 2 การอ่านผลการจัดการหลังปิด (post-close management readout) และสุดท้ายคือการปรับให้เหมาะสมในเฟส 3 การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อการเติบโตและการเพิ่มมูลค่า นี่คือจุดที่เราถึงรากฐานของปิรามิดเพื่อมองเห็นมูลค่าเมื่อขายออก (exit value)
นอกเหนือจากเรื่องอื่น ๆ คนคือการลงทุนที่ใหญ่ที่สุดของเราและอาจเป็นจุดที่มีช่องว่างมากที่สุด
CFO, Private Equity Client Portfolio Company, $1.5B+ Revenue

ส่งมอบดีลโดยการลดความเสี่ยงและขจัดปัจจัยที่อาจทำให้โครงการล้มเหลว

ด้วยความเชี่ยวชาญด้านที่ปรึกษาด้าน Private Equity ของ Mercer คุณสามารถลดความเสี่ยงและทำให้ข้อเสนอของดีลเป็นจริงได้
47%

ของดีลล้มเหลวส่วนใหญ่เกิดจากความเสี่ยงด้านบุคคล

44%

ของผู้บริหารรายงานว่าความเสี่ยงเรื่องกำลังคนไม่ได้ถูกคำนวณหรือบรรจุในโมเดลทางการเงิน

21%

รายงานว่าทีมผู้นำเป็นสาเหตุหลักที่เป้าหมายทางการเงินตามโมเดลดีลไม่เป็นไปตามที่กำหนด

20%

ยอดขายเพิ่มขึ้น 20%

21%

กำไรเพิ่มขึ้น 21%

แหล่งที่มา: Gallup Workplace Study

คุณค่าที่ Mercer มอบให้

ไม่มีที่ปรึกษา (หรือโบรกเกอร์) รายใดเทียบได้กับการเข้าถึงระดับโลกของ Mercer ที่มีความสามารถในการปฏิบัติหรือมีความรู้เชิงลึกและกว้างขวางของบริการด้านทรัพยากรบุคคลเชิงธุรกรรมของเรา เรามีมุมมองที่ไม่เหมือนใครเพราะแพลตฟอร์มทรัพยากรบุคคลระดับโลกของเราสนับสนุนการวิเคราะห์ของเราตลอดระยะเวลาการถือครองการลงทุน ด้วยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านกว่า 25,000 คนในกว่า 140 ประเทศ เราสามารถตอบโจทย์ด้านบุคคล ข้อกำหนดด้านการปฏิบัติตาม HR หรือความต้องการเชิงเทคนิคใด ๆ ได้
เพื่อให้การขายออกสำเร็จ เราจำเป็นต้องแสดงให้เห็นว่าเราเป็นมากกว่าการรวมส่วนประกอบต่าง ๆ เข้าด้วยกัน
CEO, Private Equity Client Portfolio Company, $1.5B+ Revenue
ติดต่อผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง

อะไรทําให้ Mercer แตกต่าง

ประสบการณ์เชิงลึกและครอบคลุมของเรา
70+

ประสบการณ์ด้านดีลกว่า 70 ปี

1400+

ธุรกรรมรายปี

140+

การดําเนินงานระดับประเทศกว่า 140 ประเทศ

60%

เป็นธุรกรรมแบบข้ามพรมแดน

20+

ภาษา

หัวข้อที่เกี่ยวข้อง

บริการที่เกี่ยวข้อง
    ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง

      ติดต่อเรา