การควบรวมและซื้อกิจการ (M&A)

ผู้ซื้อกิจการส่วนใหญ่ยอมรับว่าพนักงานในองค์กรเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จของการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) แต่มีเพียงไม่กี่องค์กรที่นำเรื่องดังกล่าวมาเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การทำข้อตกลงของพวกเขา โดยความไม่สอดคล้องกันระหว่างความเข้าใจและการดำเนินงานนี้สามารถทำให้เกิดการสูญเสียโอกาสในการสร้างรายได้ร่วมกันและมูลค่าของผู้ถือหุ้นที่สำคัญ เพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายของข้อตกลง การให้ความสำคัญด้านบุคลากรต้องถูกรวมเข้ากับกลยุทธ์ขององค์กรตั้งแต่ต้นจนจบ
ติดต่อเรา

ความสำคัญของพนักงานในองค์กรเมื่อมีการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A)

ผู้ซื้อกิจการเกือบทั้งหมดกล่าวว่าพนักงานเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของข้อตกลง แต่มีน้อยกว่าครึ่งที่พิจารณาถึงเรื่องนี้เมื่อมีการลงรายละเอียดเกี่ยวกับข้อตกลง ผลลัพธ์ที่ได้คืออะไร? ความเสี่ยงที่ถูกมองข้าม การพลาดโอกาสและทีมที่พยายามทำตามสัญญาของข้อตกลง

เมื่อความกดดันเพิ่มขึ้นในการปลดล็อกการทำงานร่วมกันและมองถึงมูลค่าระยะยาว ผู้ทำข้อตกลงต้องเริ่มขยายมุมมองของพวกเขา การเปลี่ยนจากการลดต้นทุนไปสู่การเติบโตที่ยั่งยืนต้องใช้วิธีการแบบใหม่ โดยที่ให้ความสำคัญกับพนักงาน ทักษะ วัฒนธรรม และผู้นำองค์กรซึ่งถือเป็นกลยุทธ์ที่ต้องพิจารณาตั้งแต่วันแรก

91% ของผู้ซื้อกิจการพิจารณาถึงบุคลากรในองค์กรก่อนการทำข้อตกลง แต่มีเพียง 46% ที่ใช้เพื่อกำหนดเป้าหมายและกำหนดรายละเอียดในข้อตกลง
Transaction Advisors Institute. Improve the M&A Process and Deal Performance: How Ignoring the Impact of People in Deal Planning and Synergy Delivery Destroys Deal Value. Produced in Association with Mercer, 2025

เราสร้างคุณค่าร่วมกับลูกค้าอย่างไร

เรามองการผสมผสานของต้นทุนและรายได้ผ่านมุมมองของตัวขับเคลื่อนมูลค่าของทรัพยากรบุคคลที่สำคัญทั้งเจ็ดในสามช่วงเวลาที่สำคัญที่ช่วยให้การสร้างมูลค่าของดีลประสบความสำเร็จได้

  1. ประเมิน มูลค่าและความเสี่ยงของทรัพยากรบุคคลในกระบวนการตรวจสอบสถานะ
  2. รับรอง ความต่อเนื่องของธุรกิจตั้งแต่วันแรก
  3. เร่ง การสร้างมูลค่าในระยะยาว

แนวทางของเรา

เราใช้แนวทางแบบบูรณาการและให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอันดับแรกใน M&A โดยการระบุองค์ประกอบของทรัพยากรบุคคลที่มีความสำคัญมากขึ้นในการลงรายละเอียดเกี่ยวกับข้อตกลงและปลดล็อกการเติบโตที่คาดหวัง ตัวขับเคลื่อนมูลค่าทั้งเจ็ดด้านด้านล่างนี้เป็นพื้นฐานของวิธีที่เราส่งมอบบริการให้กับลูกค้าในแต่ละช่วงของสามช่วงเวลาสำคัญ และลำดับของความสำคัญจะแตกต่างกันไปในแต่ละดีล

  • การออกแบบองค์กร

    สร้างกลยุทธ์และการกำกับดูแลที่เหมาะสมเพื่อรักษามูลค่าของดีล

  • ความเป็นผู้นํา

    รักษาทักษะ ความรับผิดชอบ และอำนาจในการตัดสินใจเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตและความสำเร็จในอนาคต

  • ความสามารถ

    รับรองการเปลี่ยนผ่านที่ราบรื่นของบทบาทที่สำคัญโดยการรักษาทักษะและความสามารถที่จำเป็น

  • รางวัลและค่าตอบแทนทั้งหมด

    เพิ่มความสามารถในการแข่งขันและประสิทธิภาพด้วยกลยุทธ์การให้รางวัลค่าตอบแทนที่คุ้มค่าและน่าสนใจ

  • วัฒนธรรม

    สร้างวัฒนธรรมที่เป็นหนึ่งเดียวเพื่อสนับสนุนการผสานรวมและขับเคลื่อนมูลค่าผ่านวิธีการทำงานที่สอดคล้องกัน

  • การจัดการการเปลี่ยนแปลง

    เร่งการยอมรับการเปลี่ยนแปลงด้วยกลยุทธ์และการสื่อสารที่ชัดเจนเพื่อตอบสนองเป้าหมายการดำเนินงานและดีล

  • รูปแบบโครงสร้าง HR

    เพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างและระบบ HR เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดและคุ้มต้นทุน
เรารับรองว่าผู้นำและทีมงานของคุณมีความสามารถและศักยภาพในการจัดการความซับซ้อนและส่งมอบวัตถุประสงค์ของดีล ด้วยการขับเคลื่อนการดำเนินการอย่างมั่นใจและมีประสิทธิภาพตั้งแต่ต้นจนจบ
องค์กรสูญเสียประมาณ 40% ของบุคลากรที่สำคัญไปในช่วง 18-24 เดือนหลังการทำธุรกรรม แต่ผู้นำองค์กรยังคงอ้างถึงความมั่นคงในการดำเนินงานและการรักษาลูกค้าเป็นกุญแจสำคัญของข้อตกลง
Bridging Uncertainty: How Strategic Retention Drives M&A Outcomes, Research Report, Mercer

อะไรที่ทําให้ Mercer แตกต่าง

Mercer เชื่อมโยงรายละเอียดของข้อตกลงกับการดำเนินกลยุทธ์ด้านบุคลากร โดยใช้ความเชี่ยวชาญด้านธุรกิจและทรัพยากรบุคคลเพื่อจัดการกับความเสี่ยงทางการเงิน การดำเนินงาน และบุคลากรตั้งแต่การตรวจสอบจนถึงหลังปิดดีล เรานำเสนอข้อมูลเชิงลึกที่นำไปปฏิบัติได้เกี่ยวกับบุคลากรและจับประสานต้นทุนโดยใช้ข้อมูลเฉพาะทาง เครื่องมือ และประสบการณ์ บริการของ Mercer ในการบริหารจัดการวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงเพิ่มโอกาสในการบรรลุเป้าหมายข้อตกลงขององค์กร ผู้นำ M&A ที่ทุ่มเทจัดการกับความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรทั้งแบบตามมาตรฐานทั่วไปและแบบที่คาดไม่ถึงอย่างรอบคอบสามารถเพิ่มการสร้างมูลค่าให้กับองค์กร
70+

จํานวนปีของประสบการณ์ของเราด้าน M&A

1,400

ธุรกรรมรายปี

140+

สำหรับการดําเนินงานระดับประเทศ

60%

เป็นธุรกรรมแบบข้ามพรมแดน

28+

ภาษา

บริการของเราตั้งแต่ M&A การแยกส่วนของธุรกิจ การปรับโครงสร้าง และการร่วมทุน — เรานำเสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับบุคลากรเพื่อปลดล็อกมูลค่า ลดความเสี่ยง และเร่งผลลัพธ์
Jeff Black, Global M&A Advisory Services Leader

ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง

  • บุคลากรใน M&A

    การเพิ่มมูลค่าของมนุษย์สูงสุดใน SPAC และ IPO

    โดย: Jeff Black, ผู้นํา M&A Advisory Services ทั่วโลก สหรัฐอเมริกา และแคนาดา
    กระบวนการในการพาสาธารณชนของบริษัทเป็นเรื่องที่ซับซ้อน ไม่ว่าคุณจะประกาศข้อเสนอสาธารณะเบื้องต้น (IPO) หรือควบรวมกิจการกับบริษัทจัดหากิจการเพื่อวัตถุประสงค์พิเศษ (SPAC) รู้จักความเสี่ยงของบุคคล
  •

    รางวัลการแต่งตั้ง Pacesetter ALM ของ Mercer

    โดย: Jeff Black, ผู้นํา M&A Advisory Services ทั่วโลก สหรัฐอเมริกา และแคนาดา
    ALM Intelligence Pacesetter Research ได้ระบุว่า Mercer เป็น “นักนวัตกรรมและนักการคิดค้น M&A ประจําปี 2022” ที่ก้าวไปไกลกว่าในการบริการลูกค้าระหว่างข้อตกลง M&A
  • บุคลากรใน M&A

    ความเสี่ยงด้านวัฒนธรรมใน M และ A

    จัดการความไม่แน่นอนและความเสี่ยงของบุคคลในธุรกรรม M&A ได้ดียิ่งขึ้น หลังจากศึกษาข้อมูลและพิจารณาประสบการณ์ของเราในการสนับสนุนลูกค้าด้วยข้อเสนอมากกว่า 1,400 รายการต่อปี เราได้เห็นรูปแบบที่ชัดเจน ในรายงานนี้ เรานําเสนอมุมมองเชิงลึกเกี่ยวกับความเสี่ยงของข้อตกลงที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรม และให้กลยุทธ์และวิธีแก้ปัญหาในทางปฏิบัติเพื่อคาดการณ์และวางแผนการเปลี่ยนแปลงในเชิงรุก

ติดต่อทีมงานของเรา

Mercer Marketing Form
This event has not started.
This event is no longer accepting registrations.
This event has ended.