ดึงดูดและรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูงที่เป็นดาวรุ่งโดยการเพิ่มการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะ

• เป็นการยากที่จะดึงดูดและรักษาทักษะที่จําเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
• วิธีการจ่ายผลตอบแทนแบบดั้งเดิมของเราไม่สอดคล้องกับข้อกําหนดแรงงานใหม่สำหรับความคล่องตัวและความยืดหยุ่น
• การขาดความโปร่งใสในโปรแกรมค่าตอบแทนของเราเป็นอุปสรรคในการสร้างความไว้วางใจของพนักงานกับองค์กร
• เราไม่ทราบว่าทักษะใดมีคุณค่ามากที่สุด และเรากังวลว่าเราจะจ่ายเงินเกินไปหรือน้อยไปสําหรับทักษะที่ไม่ถูกต้อง

แนวปฏิบัติในการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะสามารถนําไปสู่การดึงดูดที่เพิ่มขึ้นและการรักษาทักษะที่สําคัญเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ยังสามารถเสริมสร้างและสนับสนุนความคิดริเริ่มของผู้อื่น เช่น การวางแผนกำลังคน การจัดการผลการปฏิบัติงาน และการพัฒนาอาชีพ ผลิตภัณฑ์ของ Mercer ที่สามารถสนับสนุนโครงการการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะ ได้แก่:

ในซีรีส์สัมภาษณ์นี้ ที่ปรึกษาหลายคนของ Mercer ได้พูดคุยกับผู้บริหารของ IBM เกี่ยวกับการเดินทางที่ IBM ได้ดำเนินการเพื่อวางแผนและนำแนวทางการจ่ายเงินตามทักษะมาใช้

การนำด้วยกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยทักษะ - ทีละขั้นตอน

หลังจากการสัมมนาผ่านเว็บที่ประสบความสำเร็จ เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะแบ่งปันสมุดงานและการบันทึกที่เกี่ยวข้อง เซสชันที่น่าสนใจนี้เจาะลึกถึงผลกระทบของความก้าวหน้าอย่างค่อยเป็นค่อยไป เริ่มจากขั้นตอนการสร้างแนวคิดและครอบคลุมหัวข้อต่างๆ เช่น การได้รับการสนับสนุน การจัดลำดับความสำคัญของการลงทุน และการสร้างพื้นฐานทักษะ