บทใหม่ได้เริ่มต้นขึ้น

เรียนรู้เพิ่มเติม

2024/2025 Skills Snapshot Survey report  

การเปรียบเทียบความสำเร็จจากแนวทางการพิจารณาพนักงานบนพื้นฐานของทักษะ

ในยุคขององค์กรที่พิจารณาพนักงานบนพื้นฐานของทักษะ ความสำเร็จขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับความเร็วในการพัฒนาและนำทักษะไปใช้ในการทำงาน การที่องค์กรเปลี่ยนไปใช้แนวทางที่พิจารณาพนักงานบนพื้นฐานของทักษะ ทำให้ธุรกิจสามารถขับเคลื่อนนวัตกรรมใหม่ๆและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในขณะเดียวกันก็สามารถสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ต่อเนื่อง ความสามารถในการปรับตัว และความคล่องตัว

รวมไปถึงกลยุทธ์ของนายจ้างที่เริ่มพิจารณาพนักงานบนพื้นฐานของทักษะในการบริหารคนเก่งและการจ่ายค่าตอบแทน กลยุทธ์ดังกล่าวยังช่วยในการรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กร เพิ่มความคล่องตัวของแรงงาน และสร้างความยืดหยุ่นมากขึ้นในการตอบสนองความต้องการของตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลง

รายงาน 2024/2025 Skills Snapshot Survey Report เจาะลึกถึงความสำคัญในเชิงกลยุทธ์ของการสร้างองค์กรที่พิจารณาพนักงานบนพื้นฐานของทักษะ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงที่ช่วยปลดล็อกศักยภาพขององค์กรเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน

ประเด็นสําคัญที่กล่าวถึงในรายงานนี้

  • การสร้างรากฐานของทักษะ
  • วิธีการขององค์กรในการจับคู่ทักษะกับพนักงาน
  • การพัฒนากลยุทธ์: การเชื่อมโยงระหว่างทักษะกับค่าตอบแทน
  • การเอาชนะอุปสรรคต่างๆ
  • การเป็นองค์กรที่ใช้แนวทางการพิจารณาพนักงานบนพื้นฐานของทักษะ

การเพิ่มขึ้นในด้านการรวมทักษะเข้ากับแนวปฏิบัติด้านการบริหารคนเก่ง

ในทุกด้าน เราเห็นการนำทักษะมาเป็นส่วนหนึ่งในแนวปฏิบัติการบริหารคนเก่ง และประสิทธิภาพที่ดีขึ้นเมื่อเปรียบเทียบกับปีก่อน การเรียนรู้ การวางแผนแรงงาน และการจ่ายค่าตอบแทน แสดงให้เห็นถึงการเติบโตที่สำคัญที่สุด
This chart is unable to display due to Privacy Settings.
The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.
แผนภูมินี้แสดงถึงการเปรียบเทียบระดับการเติบโตที่สูงหรือสูงมากในสายงานต่างๆในองค์กร สำหรับปี 2023 และ 2024 แผนภูมินี้แสดงหกหมวดหมู่ คือ: การเรียนรู้ การบริหารจัดการประสิทธิภาพในการทำงาน การพัฒนาสายงานอาชีพ การสรรหาบุคลากร การวางแผนด้านแรงงาน ค่าตอบแทน และ โครงการและงานเสริม แต่ละหมวดหมู่แสดงแถบสองแถบ: แถบหนึ่งสำหรับปี 2023 (สีเขียว) และอีกแถบหนึ่งสำหรับปี 2024 (สีน้ำเงิน) เปอร์เซ็นต์สำหรับปี 2024 มีดังนี้: การเรียนรู้ 30% การบริหารจัดการประสิทธิภาพในการทำงาน 28% การพัฒนาสายงานอาชีพ 28% การสรรหาบุคลากร 27% การวางแผนด้านแรงงาน 21% ค่าตอบแทน 19% และ โครงการและงานเสริม 19% เปอร์เซ็นต์สำหรับปี 2023 คือ: การเรียนรู้ 23% การบริหารจัดการประสิทธิภาพในการทำงาน 22% การพัฒนาสายงานและอาชีพ 20% การสรรหาบุคลากร 24% การวางแผนด้านแรงงาน 14% ค่าตอบแทน 13% และ โครงการและงานเสริม 15% โดยรวมแล้ว แผนภูมิแสดงถึงการเพิ่มขึ้นในหลายหมวดหมู่จากปี 2023 ถึงปี 2024
แม้หลายองค์กรมีการเริ่มปรับใช้แนวทางดังกล่าวมากขึ้นเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา แต่ยังมีอีกหลายองค์กรที่ไม่แน่ใจว่าจะเริ่มต้นกลยุทธ์ในการพิจารณาพนักงานบนพื้นฐานของทักษะอย่างไร Mercer ได้ระบุสี่ขั้นตอนสำคัญไว้ดังนี้
  • กำหนดวิสัยทัศน์
  • สร้างความมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  • สร้างแผนการดําเนินงาน
  • ริเริ่มโครงการนำร่อง
ดาวน์โหลดรายงานเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมในแต่ละขั้นตอน

องค์กรคุณพร้อมที่จะเริ่มต้นแล้วหรือยัง?

เริ่มต้นกลยุทธ์การพิจารณาพนักงานบนพื้นฐานของทักษะเพื่อความสำเร็จขององค์กรคุณในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน
ดาวน์โหลดรายงาน
เกี่ยวกับผู้เขียน (ต่าง ๆ)
Brian Fisher
Peter Stevenson

หัวข้อที่เกี่ยวข้อง

ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องพร้อมจำหน่าย
    บริการที่เกี่ยวข้อง
      ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง

        ดาวน์โหลดรายงาน