เรากำลังก้าวไปข้างหน้า โดย Mercer ตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์ Marsh โฉมใหม่

2025/2026 Skills Snapshot Survey report  

การเปรียบเทียบความสำเร็จจากแนวทางการพิจารณาพนักงานบนพื้นฐานของทักษะ

สิ่งที่ทำให้องค์กรมีผลงานสูงโดดเด่น คือความสามารถในการปลดล็อกศักยภาพของบุคลากรในวงกว้าง ทำให้พนักงานสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงและคว้าโอกาสได้อย่างคล่องตัว องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยทักษะบรรลุเป้าหมายนี้โดยการระบุ พัฒนา และจัดสรรบุคลากรตามทักษะ แทนที่จะยึดติดกับบทบาทหรือตำแหน่งงานเพียงอย่างเดียว ซึ่งช่วยให้บุคลากรมีความยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพการทำงาน

รวมไปถึงกลยุทธ์ของนายจ้างที่เริ่มพิจารณาพนักงานบนพื้นฐานของทักษะในการบริหารคนเก่งและการจ่ายค่าตอบแทน กลยุทธ์ดังกล่าวยังช่วยในการรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กร เพิ่มความคล่องตัวของแรงงาน และสร้างความยืดหยุ่นมากขึ้นในการตอบสนองความต้องการของตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลง

รายงาน 2025/2026 Skills Snapshot Survey report ลงลึกถึงความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการสร้างองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยทักษะ โดยชี้ให้เห็นว่ากรอบแนวทางที่พัฒนาขึ้นนี้ช่วยปลดล็อกความคล่องตัวของแรงงาน เพิ่มการขับเคลื่อนนวัตกรรม และวางตำแหน่งธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืนท่ามกลางตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี

AI มีบทบาทสำคัญทั้งในการกำหนดและสนับสนุนกลยุทธ์นี้ โดยเร่งปรับเปลี่ยนความต้องการทักษะและมูลค่าของทักษะอย่างรวดเร็ว รวมทั้งเอื้อให้เกิดการพัฒนาและการนำทักษะไปใช้

91% ของบริษัทมองว่า AI กำลังเปลี่ยนแปลงกำลังคนของตนและกำลังวางแผนว่าจะตอบสนองอย่างไร อีกทั้งมีการพิจารณาในการนำทักษะมาใช้เชิงกลยุทธ์เพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถ เชื่อมโยงคนที่เหมาะสมกับงานที่เหมาะสม เพื่อก้าวนำความต้องการงานที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ

อีกทั้งมีการพิจารณาในการนำทักษะมาใช้เชิงกลยุทธ์เพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถ เชื่อมโยงคนที่เหมาะสมกับงานที่เหมาะสม เพื่อก้าวนำความต้องการงานที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ

ประเด็นสําคัญที่กล่าวถึงในรายงานนี้

  • การสร้างรากฐานของทักษะ
  • วิธีการขององค์กรในการจับคู่ทักษะกับพนักงาน
  • การพัฒนากลยุทธ์: การเชื่อมโยงระหว่างทักษะกับค่าตอบแทน
  • การเอาชนะอุปสรรคต่างๆ
  • การเป็นองค์กรที่ใช้แนวทางการพิจารณาพนักงานบนพื้นฐานของทักษะ

การเพิ่มขึ้นในด้านการรวมทักษะเข้ากับแนวปฏิบัติด้านการบริหารคนเก่ง

รายงาน 2025/2026 Skills Snapshot Survey report เผยให้เห็นการเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่องในการนำทักษะไปบูรณาการเข้ากับแนวปฏิบัติการจัดการบุคลากร องค์กรกำลังก้าวหน้าอย่างมั่นคงในการพัฒนาความสามารถพื้นฐานที่เอื้อต่อการสร้างกำลังคนที่ขับเคลื่อนด้วยทักษะ

38% ขององค์กรในขณะนี้มีการรวบรวมข้อมูลทักษะทั้งหมดในองค์กร เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 30 ในปี 2023

55% มีการจับคู่ทักษะโดยตรงกับตำแหน่งงาน ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญจากร้อยละ 47 ในปี 2023

เปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของตำแหน่งงานที่มีการจับคู่กับทักษะเพิ่มขึ้นเป็นร้อยละ 72 จากร้อยละ 69 ในปี 2023

ความก้าวหน้าเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงการนำทักษะมาใช้ที่เพิ่มขึ้น ซึ่งวางรากฐานให้กับกลยุทธ์บริหารบุคลากรที่มีประสิทธิผลมากขึ้นและความคล่องตัวของกำลังคน

This chart is unable to display due to Privacy Settings.
The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.
กราฟนี้แสดงให้เห็นถึงความคืบหน้าอย่างต่อเนื่องในการนำทักษะมาใช้ระหว่างปี 2023 ถึง 2025 โดยแสดงการรวบรวมข้อมูลทักษะระดับองค์กรที่เพิ่มขึ้น การจับคู่ทักษะกับตำแหน่งงานและบุคคลเพิ่มมากขึ้น และสัดส่วนของตำแหน่งงานและพนักงานที่มีการจับคู่กับทักษะเพิ่มขึ้น สะท้อนถึงแรงผลักดันในการสร้างกำลังคนที่พิจารณาบนพื้นฐานทักษะ
แม้หลายองค์กรมีการเริ่มปรับใช้แนวทางดังกล่าวมากขึ้นเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา แต่ยังมีอีกหลายองค์กรที่ไม่แน่ใจว่าจะเริ่มต้นกลยุทธ์ในการพิจารณาพนักงานบนพื้นฐานของทักษะอย่างไร Mercer ได้ระบุสี่ขั้นตอนสำคัญไว้ดังนี้
  • กำหนดวิสัยทัศน์
  • สร้างความมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  • สร้างแผนการดําเนินงาน
  • ริเริ่มโครงการนำร่อง

องค์กรคุณพร้อมที่จะเริ่มต้นแล้วหรือยัง?

เริ่มต้นกลยุทธ์การพิจารณาพนักงานบนพื้นฐานของทักษะเพื่อความสำเร็จขององค์กรคุณในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน

เกี่ยวกับผู้เขียน (ต่าง ๆ)
Peter Stevenson

Skills Edge Go-to-Market Leader

Karen Shellenback

Research and Insights Leader

Divya Manghat

Ph.D., Analytics Specialist

หัวข้อที่เกี่ยวข้อง

ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องพร้อมจำหน่าย
    บริการที่เกี่ยวข้อง
      ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง