ชุด การสัมภาษณ์รูปแบบใหม่ของการทํางานช่วยจัดการกับความท้าทายและความไม่แน่นอนที่เกิดจากไวรัสโคโรนา โดยมุ่งเน้นที่วิธีการเปลี่ยนไปใช้แรงงานที่คล่องตัวมากขึ้นในอนาคต

การวิจัยแนวโน้มบุคลากรทั่วโลกประจําปี 2022 ของเราแสดงให้เห็นว่าการออกแบบงานใหม่เป็นสิ่งสําคัญสูงสุดในปีนี้ ไม่ว่าพวกเขาจะกําลังดูแผนดิจิทัล เปิดรับบทบาทของ ESG หรือวิธีการเปลี่ยนไปสู่งานที่ใช้ทักษะเป็นหลัก นายจ้างและพนักงานของพวกเขากําลังจัดการผ่านการเปลี่ยนแปลงจํานวนมาก ในตอนนี้ Ravin Jesuthasan Global Transformation Leader และ Brian Fisher Solution Lead สําหรับงานและทักษะกับ Mercer ได้หารือถึงความจําเป็นของนายจ้างในด้านความคล่องตัว และวิธีการที่เทคโนโลยี โมเดลการปฏิบัติการและวัฒนธรรมใหม่ ๆ จําเป็นต้องมารวมตัวกันเพื่อช่วยให้นายจ้างประสบความสําเร็จในการทํางานในอนาคต
ฟังและสมัครสมาชิก

ช่วงเวลาที่น่าสนใจจากการสัมภาษณ์:

  • ความท้าทายที่จะเร่งไปสู่อนาคต

    "อะไรคือความท้าทายบางอย่างที่จะเร่งดําเนินการในอนาคต สิ่งที่เรารู้จากการศึกษาวิจัยนั้นคือสิ่งสําคัญสูงสุดสองประการของคุณอันดับหนึ่ง: ลําดับความสําคัญที่แข่งขันกันมากเกินไป นี่ไม่ใช่เรื่องน่าประหลาดใจ นอกจากอนาคตของงานที่ Ravin ได้ให้ความเห็นแล้ว บริษัทยังระงับโครงการเก่าหลายร้อยโครงการไว้ชั่วคราวในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ และตอนนี้พวกเขากําลังพยายามตอนนี้พวกเขากําลังหยิบพวกเขากลับมา และพนักงานอันดับสองมีอาการเหนื่อยล้าและหมดไฟ แน่นอนว่าการหยุดการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่ทางเลือก ดังนั้นองค์กรจึงต้องให้ความสําคัญกับเรื่องที่สําคัญซึ่งกําหนดให้องค์กรต้องปรับลําดับความสําคัญสูงสุดทั่วทั้งบริษัทให้สอดคล้องกัน และยังให้ความสําคัญกับระดับพลังงานของพนักงานของตน"
  • สกุลเงินใหม่ของการทํางาน

    "การเปลี่ยนไปสู่ทักษะเป็นกระแสของงานนั้นจําเป็นต้องมีความสามารถในการสร้างงานใหม่อย่างต่อเนื่อง และสร้างสรรค์ตนเองใหม่อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มีความเกี่ยวข้องกับลักษณะของงานที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องนี้ นั่นคือเรากําลังจะได้รับประสบการณ์ต่อไป"
  • สี่สิ่งที่ผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลจําเป็นต้องทํา

    "ฉันคิดว่ามันเป็นสี่สิ่งที่ผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องทําเมื่อพวกเขาเปลี่ยนไปเป็นผู้ดูแลงาน ไม่ใช่แค่ผู้ดูแลการจ้างงาน คุณรู้ไหมว่าเข้าใจงาน ไม่ใช่แค่งาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเราได้รับการผสมผสานที่ดีที่สุดของมนุษย์ในระบบอัตโนมัติและอย่างยั่งยืน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเราได้พิจารณาการมีส่วนร่วมในการทํางานของมนุษย์อย่างครบถ้วน ไม่ใช่แค่งานหรือการจัดจ้างบุคคลภายนอก แต่วิธีการต่าง ๆ ทั้งหมดที่ผู้มีความสามารถสามารถเชื่อมโยงงานได้ แล้วจึงสร้างขีดความสามารถในการคิดค้นงานใหม่อย่างต่อเนื่อง ดังนั้นจึงไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ แต่เป็นกรอบความคิดและกรอบงานที่ช่วยให้คุณยังคงมีความเกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง และพนักงานของคุณก็ยังคงมีความเกี่ยวข้องเช่นกัน"

    หัวข้อที่เกี่ยวข้อง

    โซลูชันที่เกี่ยวข้อง

    • การเปลี่ยนแปลงกำลังคนและองค์กร

      Mercer ช่วยปลดล็อกการเติบโตในอนาคตโดยช่วยให้บริษัทต่าง ๆ ปรับมุมมองเกี่ยวกับวิธีการทํางานของพวกเขาและวิธีที่บุคลากรของพวกเขาได้รับประสบการณ์ในการทํางาน…
    • การทํางานที่ยืดหยุ่น

      Mercer มีประสบการณ์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการช่วยให้องค์กรสร้างกลยุทธ์การทํางานที่ยืดหยุ่น เพื่อเปลี่ยนจากโครงสร้างแบบคงที่เป็นแบบผสมผสาน
    • กลยุทธ์ด้านบุคลากร

      กลยุทธ์ด้านบุคลากรของคุณจะกลายเป็นปัจจัยที่สร้างความแตกต่างในการแข่งขันให้คุณได้มากที่สุด เมื่อคุณสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ ยั่งยืน และครอบคลุม เพื่อช่วยนำเอา…