ในตอนนี้ของ รูปร่างใหม่ของการทํางาน, David Henderson Group CHRO ที่ Zurich Insurance เข้าร่วมกับ Kate Bravery เพื่อหารือว่าอนาคตของการทํางานได้เปลี่ยนไปอย่างไรในช่วงการระบาดใหญ่, บทบาทสําคัญที่เพิ่มพูนทักษะและพัฒนาทักษะมีบทบาทในการมีองค์กรที่สามารถดําเนินการในวันนี้และยังคงมีความเกี่ยวข้องในวันพรุ่งนี้; และบทบาทของความปลอดภัยทางจิตวิทยาในขณะที่พวกเขาสร้างไปสู่ความยั่งยืนในการทํางาน

ตามรายงานของหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล ความท้าทายสามอันดับแรกในการส่งมอบในวาระการเปลี่ยนแปลงของพวกเขาในวันนี้คือ:

  1.  ความเหน็ดเหนื่อยของพนักงาน
  2. พนักงานเปลี่ยนความเหนื่อยล้า
  3. ลําดับความสําคัญในการแข่งขันมากเกินไป 

เมื่อพิจารณาความท้าทายเหล่านี้ ตามที่ระบุไว้ในรายงานแนวโน้มบุคลากรทั่วโลก เราต้องถาม - เราได้ทราบวิธีการทํางานแบบไฮบริดหรือจากระยะไกลนี้อย่างถูกต้องหรือไม่ เราได้ปลูกฝังสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีไว้ในระเบียบวาระการทํางานของเราหรือไม่ และอะไรคือเส้นทางสู่การทําให้แน่ใจว่าอนาคตของการทํางานจะเกิดขึ้นอย่างยั่งยืน

ฟังและสมัครสมาชิก

ช่วงเวลาที่น่าสนใจจากการสัมภาษณ์:

  • การพัฒนาโอกาสในการทํางานใหม่ ๆ

    [เรามี] อคติสําหรับการพัฒนาบุคลากรของเราให้เป็นตําแหน่งงานใหม่ แทนที่จะว่าจ้างทักษะใหม่ ๆ จากภายนอก และแน่นอนว่า เป็นพื้นฐานของแนวคิดเรื่องความปลอดภัยและความเป็นอยู่ที่ดีทางจิตวิทยาที่เราต้องการนํามาสู่องค์กร หากคุณกังวลว่างานของคุณจะถูกแทนที่ด้วยระบบอัตโนมัติ หรือหากคุณกังวลว่าคุณมีทักษะที่เหมาะสมหรือไม่ ก็ไม่มีทางที่คุณจะมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้กับซูริคได้ ดังนั้นเราจึงมีอคตินี้ในการพัฒนาคนภายใน - ฝึกฝนใหม่ พัฒนาทักษะ
  • การสร้างทักษะใหม่ ๆ

    "[การสร้างความยั่งยืนในการทํางาน] ยังหมายถึงการพยายามสร้างองค์กรการเรียนรู้ให้มากขึ้น การสร้างทักษะใหม่ ๆ ในแบบที่ผู้คนมีพลังและมีอํานาจในการเรียนรู้ ซึ่งหมายความถึงการนําเสนอโอกาสในอาชีพและการปรับใช้ใหม่ และการสร้างเครื่องมือที่มีความโปร่งใสมากกว่าในเรื่องนั้น ไม่ว่าจะเป็นความโปร่งใสในอาชีพ ความโปร่งใสของทักษะ ความโปร่งใสของค่าตอบแทน ทั้งหมดนี้ล้วนแล้วแต่เป็นประเด็นสําคัญ และแน่นอนว่าเป็นเรื่องของการสร้างความรู้สึกของการรักษาความปลอดภัยนี้ และการเป็นเจ้าของร่วมกัน"
  • ทําให้ผู้คนมองเห็นงานได้มากขึ้น

    "คุณสามารถเคลื่อนไหวไปด้านข้างได้กว้างขึ้น ทําไมไม่ทําให้ผู้คนมองเห็นสิ่งนั้น - งานอะไรที่ได้รับค่าจ้าง มีช่วงไหนบ้าง แล้วช่วยผู้คนตัดสินใจอย่างมีข้อมูล ฉันคิดว่านี่เป็นส่วนหนึ่งของกล่องดําที่ HR เคยรู้มา เก็บข้อมูลทั้งหมดนี้ไว้เป็นความลับ และฉันคิดว่ามันต้องเปิดเผยมากขึ้น"
  • มุ่งเน้นที่ทักษะมากขึ้น

    "ตอนนี้เรามุ่งเน้นไปที่ทักษะที่สามารถถ่ายโอนจากครอบครัวงานหนึ่งไปยังอีกครอบครัวหนึ่ง สิ่งนี้จะย้อนกลับไปถึงจุดนี้เกี่ยวกับการวางแผนแรงงาน คุณรู้ไหม เราตระหนักดีว่าบางบทบาทจะเป็นแบบอัตโนมัติ อีกหลายบทบาทจะได้รับการสนับสนุนจากเทคโนโลยี ดังนั้นเราจึงต้องพูดคุยกับผู้คนเพื่อเลือกทักษะที่พวกเขาต้องการ แต่ต้องกําหนดทิศทางของการเปลี่ยนแปลงนี้ด้วยเช่นกัน"
  • การรับความเสี่ยงที่คํานวณได้เกี่ยวกับบุคลากรที่มีความสามารถ

    "คุณต้องยอมรับความเสี่ยงที่คํานวณได้เกี่ยวกับบุคลากรที่มีความสามารถ และนั่นหมายถึงแนวคิดทั้งหมดที่ฉันเรียกว่า การมอบหมายงาน-วิทยา หรือคิดถึงอาชีพในระยะยาว ฉันคิดว่าคนส่วนใหญ่ในองค์กรอาจมุ่งเน้นไปที่บทบาทต่อไปของเรา แต่ที่จริงแล้ว สิ่งที่เราพยายามทําและสิ่งที่เราพยายามทํา แน่นอนว่าสําหรับบุคลากรที่มีศักยภาพสูงในองค์กร คือการส่งเสริมให้ผู้คนคิดเพิ่มเติม คิดออกว่าสองหรือสามก้าว ฉันหมายความว่ามันแตกต่างกันในขั้นอาชีพที่แตกต่างกัน แต่ถ้าคุณทํางานเร็วถึงปานกลางคุณควรคิดถึงอย่างน้อย 10 ปีข้างหน้า"

ตอนอื่น ๆ ในซีรีส์นี้

  • อนาคตของการทํางาน

    ROI ของการสนับสนุนสุขภาพจิตของพนักงาน

    7 ตุลาคม 2022 | ตอนที่ 26 | 25:16 น. ค่ะ
    พนักงานได้รับการช้ําจากเหตุการณ์ในช่วงสองปีที่ผ่านมา และหลายคนรู้สึกสิ้นหวัง วิตกกังวล และรู้สึกสูญเสียความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม นายจ้างสามารถจัดการกับความท้าทายด้านสุขภาพจิตผ่านผลประโยชน์และวัฒนธรรมเพื่อกระตุ้นให้พนักงานเป็นตัวของตัวเองที่ดีที่สุดในการทํางาน และในทางกลับกันก็เห็นผลกระทบเชิงบวกต่อผลผลิต
  • อนาคตของการทํางาน

    รางวัลรวมที่ศูนย์กลางของนวัตกรรมที่ SAP

    15 กันยายน 2022 | ตอนที่ 25 | 29:19 น. ค่ะ
    เรียนรู้ว่าผลตอบแทนรวมนั้นไปไกลกว่าค่าตอบแทนและผลประโยชน์เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมของวัฒนธรรมและอาชีพของพนักงานที่ SAP ได้อย่างไร และความสมดุลระหว่างวิสัยทัศน์และปริซึมช่วยให้ SAP สามารถก้าวไปสู่อนาคตที่อิงกับทักษะได้อย่างต่อเนื่อง โดยพนักงานจะเข้าใจว่าพวกเขาเหมาะสมอย่างไรในการเดินทางเพื่อเปลี่ยนแปลง
  • อนาคตของการทํางาน

    การเปลี่ยนแปลง HR ด้วย BMW

    15 สิงหาคม 2022 | ตอนที่ 24 | 20:46 น. ค่ะ
    ด้วยตลาดแรงงานที่ตึงตัว การมุ่งเน้นที่ประสบการณ์ของพนักงานมากขึ้นเพื่อช่วยดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถที่คุณต้องการในปัจจุบันและในอนาคต ในตอนนี้ Moritz Kippenberger กับ BMW ได้หารือกันถึงความจําเป็นในการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลในเชิงรุก เพื่อตอบสนองความคาดหวังของพนักงานที่เปลี่ยนแปลงในการทํางาน
  • อนาคตของการทํางาน

    มอบความมั่นคงและความยืดหยุ่นของแรงงานกับยูนิลีเวอร์

    18 กรกฎาคม 2022 | ตอนที่ 23 | 23:08 น. ค่ะ
    ความยืดหยุ่นในที่ทํางานอยู่ในเกณฑ์สูงในวาระทางธุรกิจและองค์กรต่าง ๆ กําลังพิจารณาการปรับเปลี่ยนรูปแบบการดําเนินงานของตน ในตอนนี้ Placid Jover รองประธานฝ่าย HR ของ Unilever ในละตินอเมริกา ได้พูดคุยเกี่ยวกับแนวทางใหม่ในการจัดการผู้มีความสามารถพิเศษ ซึ่งสร้างความสมดุลระหว่างความต้องการทักษะที่สําคัญและความยืดหยุ่นของแรงงานเพื่อช่วยให้ทั้งบริษัทและพนักงานประสบความสําเร็จ
  • อนาคตของการทํางาน

    ช่วยให้พนักงานเติบโตด้วยสวัสดิภาพโดยรวม

    22 มิถุนายน 2022 | ตอนที่ 22 | 14:19 น. ค่ะ
    ผู้บริหารจัดอันดับความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวมว่าเป็นหนึ่งในโครงการริเริ่มสําหรับพนักงานชั้นนําที่จะส่งมอบ ROI ในปี 2022 เรียนรู้ว่าพนักงานกําลังมองหาอะไรจากนายจ้างของตนจากการวิจัยด้านสุขภาพตามอุปสงค์ และวิธีการที่นายจ้างตอบสนองโดยการเสนอโปรแกรมสวัสดิการที่เป็นนวัตกรรมใหม่
  • อนาคตของการทํางาน

    การออกแบบงานใหม่ การทํางาน และกำลังคน

    31 พฤษภาคม 2022 | ตอนที่ 21 | เที่ยง 24 ค่ะ
    นายจ้างกําลังจัดการผ่านการเปลี่ยนแปลงจํานวนมาก ในตอนนี้ Ravin Jesuthasan และ Brian Fisher ได้พูดคุยกับ Mercer เกี่ยวกับความต้องการความคล่องตัวของนายจ้าง และวิธีการที่เทคโนโลยี โมเดลการปฏิบัติการ และวัฒนธรรมใหม่ ๆ จําเป็นต้องมารวมตัวกันเพื่อช่วยให้นายจ้างประสบความสําเร็จในการทํางานในอนาคต

ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องสําหรับการซื้อ

  • กลยุทธ์ด้านบุคลากร

    การเคลื่อนย้ายแรงงาน

    ติดตามแนวโน้มการเคลื่อนไหวของพนักงานทั้งใน นอก และภายในบริษัททั่วโลก ด้วยข้อมูลเกี่ยวกับผลประกอบการ การเปลี่ยนแปลงแรงงาน ทักษะที่กำลังได้รับความนิยม และอื่น ๆ…
  • การโยกย้ายบุคลากร

    แบบสํารวจผู้เดินทางเพื่อธุรกิจระหว่างประเทศ

    ศึกษานโยบายและหลักปฏิบัติต่าง ๆ ที่บริษัทนํามาใช้เพื่อจัดการกับการติดตาม การจ่ายค่าตอบแทน การเดินทาง การสนับสนุน…
  • รางวัลทั้งหมด

    รายงานต้นทุนรถยนต์

    เข้าใจต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการเสนอสวัสดิการด้านการขนส่งเพื่อช่วยกําหนดแนวทางที่เหมาะสมสําหรับบริษัทของคุณ

โซลูชันที่เกี่ยวข้อง

  • การเปลี่ยนแปลงกำลังคนและองค์กร

    Mercer ช่วยปลดล็อกการเติบโตในอนาคตโดยช่วยให้บริษัทต่าง ๆ ปรับมุมมองเกี่ยวกับวิธีการทํางานของพวกเขาและวิธีที่บุคลากรของพวกเขาได้รับประสบการณ์ในการทํางาน…
  • กลยุทธ์ด้านบุคลากร

    กลยุทธ์ด้านบุคลากรของคุณจะกลายเป็นปัจจัยที่สร้างความแตกต่างในการแข่งขันให้คุณได้มากที่สุด เมื่อคุณสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ ยั่งยืน และครอบคลุม เพื่อช่วยนำเอา…
  • การทํางานที่ยืดหยุ่น

    Mercer มีประสบการณ์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการช่วยให้องค์กรสร้างกลยุทธ์การทํางานที่ยืดหยุ่น เพื่อเปลี่ยนจากโครงสร้างแบบคงที่เป็นแบบผสมผสาน

ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง

เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง

หัวข้อที่เกี่ยวข้อง