ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเป็นส่วนสําคัญของวัฒนธรรมทางธุรกิจของคุณ
ชุด การสัมภาษณ์รูปแบบใหม่ของการทํางานช่วยจัดการกับความท้าทายและความไม่แน่นอนที่เกิดจากไวรัสโคโรนา และวิธีการเปลี่ยนไปใช้แรงงานที่คล่องตัวมากขึ้นในอนาคต
COVID-19 ได้บังคับให้ทุกคนเปลี่ยนไปสู่รูปแบบการทํางานใหม่อย่างรวดเร็ว ด้วยเหตุนี้ เราจึงได้เห็นการให้ความสําคัญกับสุขภาพที่ดีของบุคลากรของเรา องค์กรต่าง ๆ ต้องประเมินอย่างรวดเร็วว่าพวกเขามีโปรแกรมที่เหมาะสมเพื่อสนับสนุนสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานหรือไม่ และแน่นอนว่าสุขภาพจิตและความยืดหยุ่นเป็นจุดเด่นในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมา
นี่เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาสองส่วนกับ Tripti Jha ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่าย Talent และ People Solutions ของ Novartis เกี่ยวกับอนาคตของการทํางาน ในบทสนทนานี้ เราจะพูดถึงการเปลี่ยนแปลงจากการมองว่าความเป็นอยู่ที่ดีเป็นประโยชน์ รวมถึงเส้นทางวัฒนธรรมที่ไม่มีการสลักลายที่ Novartis เริ่มต้นก่อนการระบาดใหญ่ ทําให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่ทั้งการทําความเข้าใจและการตอบสนองความต้องการของพนักงาน และการทํางานเพื่อไปสู่วิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของพวกเขาเพื่ออนาคตของการทํางาน
ช่วงเวลาที่น่าสนใจจากการสัมภาษณ์:
-
ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน
"ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานไม่ใช่ประโยชน์ มันไม่ได้วางตําแหน่งมันให้เป็นประโยชน์ การดูแลพนักงาน ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเป็นความรับผิดชอบในฐานะนายจ้างในฐานะองค์กร ใช่ มันเป็นความรับผิดชอบในตนเอง และยังเป็นความรับผิดชอบของบริษัทวิสาหกิจด้วย นี่คือจุดที่คุณรู้ว่าพนักงานเชื่อมโยงกับองค์กร" -
การให้ความยืดหยุ่นแก่พนักงาน
"ตัวเลือกที่มีความรับผิดชอบคือทั้งหมดเกี่ยวกับวิธีที่เราให้ความยืดหยุ่นและตัวเลือกแก่พนักงานเพื่อดูแลตัวเอง จัดระเบียบงานและชีวิตของพวกเขา เพื่อจัดระเบียบวิธีการทํางานในทีม ด้วยความรับผิดชอบในการดูแลตัวเองด้วยความรับผิดชอบในการดําเนินการ และด้วยความรับผิดชอบในการช่วยให้บริษัทโนวาร์ตีสทราบว่าท่านบรรลุวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของบริษัท ซึ่งก็คือการสร้างภาพยาสําหรับผู้ป่วยของเราใหม่" -
การตระหนักถึงสุขภาพจิต
"หากคุณดูประวัติของฝ่ายทรัพยากรบุคคล สถานที่ทํางานก็ยังไม่ตระหนักถึงสุขภาพจิต จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ ว่าเป็นรูปแบบหนึ่งของการดูแล และมันเป็นโลกที่อยู่เหนือดังนั้นจึงไม่ใช่ที่เดียวหรือ บริษัท เดียว เราเริ่มให้ความสําคัญกับสุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดีทางอารมณ์เมื่อสองสามปีก่อน แน่นอนว่าในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ เรื่องนี้ถือเป็นเรื่องหนึ่งที่พนักงานจํานวนมากได้ให้ความคิดเห็นแก่เราอย่างอ่อนโยน" -
การปรับโฉมยาสําหรับผู้ป่วยของเรา
"เมื่อเรามองย้อนกลับไปว่ามีสิ่งหนึ่งที่สร้างความแตกต่างที่สําคัญที่ช่วยให้เราผ่านการระบาดใหญ่นี้ได้อย่างแท้จริงคือวัฒนธรรมของเรา และวัฒนธรรมนั้นมีหลายส่วน เพราะจะช่วยให้เราสามารถมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ของบริษัท สิ่งที่สําคัญที่สุด คุณรู้ไหม ซึ่งก็คือการสร้างนิยามใหม่ให้กับยาสําหรับผู้ป่วยของเรา"
ตอนอื่น ๆ ในซีรีส์นี้
-
อนาคตของการทํางาน7 ตุลาคม 2022 | ตอนที่ 26 | 25:16 น. ค่ะพนักงานได้รับการช้ําจากเหตุการณ์ในช่วงสองปีที่ผ่านมา และหลายคนรู้สึกสิ้นหวัง วิตกกังวล และรู้สึกสูญเสียความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม นายจ้างสามารถจัดการกับความท้าทายด้านสุขภาพจิตผ่านผลประโยชน์และวัฒนธรรมเพื่อกระตุ้นให้พนักงานเป็นตัวของตัวเองที่ดีที่สุดในการทํางาน และในทางกลับกันก็เห็นผลกระทบเชิงบวกต่อผลผลิต
-
อนาคตของการทํางาน
รางวัลรวมที่ศูนย์กลางของนวัตกรรมที่ SAP
15 กันยายน 2022 | ตอนที่ 25 | 29:19 น. ค่ะเรียนรู้ว่าผลตอบแทนรวมนั้นไปไกลกว่าค่าตอบแทนและผลประโยชน์เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมของวัฒนธรรมและอาชีพของพนักงานที่ SAP ได้อย่างไร และความสมดุลระหว่างวิสัยทัศน์และปริซึมช่วยให้ SAP สามารถก้าวไปสู่อนาคตที่อิงกับทักษะได้อย่างต่อเนื่อง โดยพนักงานจะเข้าใจว่าพวกเขาเหมาะสมอย่างไรในการเดินทางเพื่อเปลี่ยนแปลง -
อนาคตของการทํางาน
การเปลี่ยนแปลง HR ด้วย BMW
15 สิงหาคม 2022 | ตอนที่ 24 | 20:46 น. ค่ะด้วยตลาดแรงงานที่ตึงตัว การมุ่งเน้นที่ประสบการณ์ของพนักงานมากขึ้นเพื่อช่วยดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถที่คุณต้องการในปัจจุบันและในอนาคต ในตอนนี้ Moritz Kippenberger กับ BMW ได้หารือกันถึงความจําเป็นในการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลในเชิงรุก เพื่อตอบสนองความคาดหวังของพนักงานที่เปลี่ยนแปลงในการทํางาน -
อนาคตของการทํางาน
มอบความมั่นคงและความยืดหยุ่นของแรงงานกับยูนิลีเวอร์
18 กรกฎาคม 2022 | ตอนที่ 23 | 23:08 น. ค่ะความยืดหยุ่นในที่ทํางานอยู่ในเกณฑ์สูงในวาระทางธุรกิจและองค์กรต่าง ๆ กําลังพิจารณาการปรับเปลี่ยนรูปแบบการดําเนินงานของตน ในตอนนี้ Placid Jover รองประธานฝ่าย HR ของ Unilever ในละตินอเมริกา ได้พูดคุยเกี่ยวกับแนวทางใหม่ในการจัดการผู้มีความสามารถพิเศษ ซึ่งสร้างความสมดุลระหว่างความต้องการทักษะที่สําคัญและความยืดหยุ่นของแรงงานเพื่อช่วยให้ทั้งบริษัทและพนักงานประสบความสําเร็จ -
อนาคตของการทํางาน
ช่วยให้พนักงานเติบโตด้วยสวัสดิภาพโดยรวม
22 มิถุนายน 2022 | ตอนที่ 22 | 14:19 น. ค่ะผู้บริหารจัดอันดับความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวมว่าเป็นหนึ่งในโครงการริเริ่มสําหรับพนักงานชั้นนําที่จะส่งมอบ ROI ในปี 2022 เรียนรู้ว่าพนักงานกําลังมองหาอะไรจากนายจ้างของตนจากการวิจัยด้านสุขภาพตามอุปสงค์ และวิธีการที่นายจ้างตอบสนองโดยการเสนอโปรแกรมสวัสดิการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ -
อนาคตของการทํางาน
การออกแบบงานใหม่ การทํางาน และกำลังคน
31 พฤษภาคม 2022 | ตอนที่ 21 | เที่ยง 24 ค่ะนายจ้างกําลังจัดการผ่านการเปลี่ยนแปลงจํานวนมาก ในตอนนี้ Ravin Jesuthasan และ Brian Fisher ได้พูดคุยกับ Mercer เกี่ยวกับความต้องการความคล่องตัวของนายจ้าง และวิธีการที่เทคโนโลยี โมเดลการปฏิบัติการ และวัฒนธรรมใหม่ ๆ จําเป็นต้องมารวมตัวกันเพื่อช่วยให้นายจ้างประสบความสําเร็จในการทํางานในอนาคต
โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
-
การเปลี่ยนแปลงกำลังคนและองค์กร
Mercer ช่วยปลดล็อกการเติบโตในอนาคตโดยช่วยให้บริษัทต่าง ๆ ปรับมุมมองเกี่ยวกับวิธีการทํางานของพวกเขาและวิธีที่บุคลากรของพวกเขาได้รับประสบการณ์ในการทํางาน… -
การทํางานที่ยืดหยุ่น
Mercer มีประสบการณ์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการช่วยให้องค์กรสร้างกลยุทธ์การทํางานที่ยืดหยุ่น เพื่อเปลี่ยนจากโครงสร้างแบบคงที่เป็นแบบผสมผสาน -
กลยุทธ์ด้านบุคลากร
กลยุทธ์ด้านบุคลากรของคุณจะกลายเป็นปัจจัยที่สร้างความแตกต่างในการแข่งขันให้คุณได้มากที่สุด เมื่อคุณสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ ยั่งยืน และครอบคลุม เพื่อช่วยนำเอา…
ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง
-
อนาคตของการทํางาน
การเพิ่มประสิทธิภาพของ Workday
Mercer ช่วยคุณเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนใน Workday ให้มากที่สุดผ่านการนําไปใช้และการเพิ่มประสิทธิภาพ… -
-
อนาคตของการทํางาน
รายงาน Global Talent Trends เผยช่องว่างระหว่างกระแส AI กับความจริง
แม้ 43% ของบริษัทในเอเชียรายงานว่า Gen AI ทำให้ภาระงานเพิ่มขึ้น แล้ว AI ยังรักษาสัญญาในการยกระดับประสิทธิภาพแรงงานอยู่หรือไม่ ค้นหาคำตอบได้ที่นี่
เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง
-
อนาคตของการทํางาน
การเพิ่มประสิทธิภาพของ Workday
Mercer ช่วยคุณเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนใน Workday ให้มากที่สุดผ่านการนําไปใช้และการเพิ่มประสิทธิภาพ… -
-
อนาคตของการทํางาน
รายงาน Global Talent Trends เผยช่องว่างระหว่างกระแส AI กับความจริง
แม้ 43% ของบริษัทในเอเชียรายงานว่า Gen AI ทำให้ภาระงานเพิ่มขึ้น แล้ว AI ยังรักษาสัญญาในการยกระดับประสิทธิภาพแรงงานอยู่หรือไม่ ค้นหาคำตอบได้ที่นี่