ชุดการสัมภาษณ์เรื่องรูปแบบการทํางานใหม่จะพิจารณาถึงความไม่แน่นอนที่บริษัทกําลังเผชิญอยู่ และวิธีการที่พวกเขานํารูปแบบธุรกิจใหม่มาใช้เพื่อเพิ่มความสามารถในการปรับตัวเพื่อเปิดรับอนาคตของการทํางานและพิสูจน์องค์กรในอนาคต

ความยืดหยุ่นในที่ทํางานอยู่ในเกณฑ์สูงในวาระทางธุรกิจ และด้วยเหตุนี้ องค์กรจึงกําลังพิจารณาการปรับเปลี่ยนรูปแบบการปฏิบัติงานของตน สิ่งนี้มีผลกระทบอย่างมากต่อบุคคลที่รับผิดชอบในการจัดการบุคลากรที่มีความสามารถ ในตอนนี้ Placid Jover รองประธานฝ่าย HR ของ Unilever ในละตินอเมริกา ได้พูดคุยเกี่ยวกับแนวทางใหม่ในการจัดการผู้มีความสามารถพิเศษ ซึ่งสร้างความสมดุลระหว่างความต้องการทักษะที่สําคัญและความยืดหยุ่นของแรงงานเพื่อช่วยให้ทั้งบริษัทและพนักงานประสบความสําเร็จ 
ฟังและสมัครสมาชิก

ช่วงเวลาที่น่าสนใจจากการสัมภาษณ์:

  • ความยืดหยุ่นและความปลอดภัยสําหรับพนักงาน

    "เราพบช่องทางในการสร้างวิธีที่สาม [ของการทํางาน] ที่เราเรียกคุณว่า ทํางาน เป็นการภายใน เราสร้างแบบจําลอง แบบจําลองการจ้างงาน สัญญาประเภทใหม่ที่เป็นลูกผสมระหว่างการทํางานเต็มเวลาที่เทียบเท่าและการทํางานชั่วคราว เป็นสัญญาการจ้างงานที่ให้คํามั่นสัญญาว่าฉันต้องการความปลอดภัย แต่ในขณะเดียวกันฉันก็ต้องการความยืดหยุ่น "
  • การมีทักษะ

    "เมื่อคุณมองไปที่โลกของการทํางาน ข้อมูลประชากร และการไหลเข้าและการไหลออกของผู้คนเข้าสู่เศรษฐกิจและออกจากตลาดแรงงาน เป็นหลักฐานที่แสดงว่าเพียงแค่มีแผนบัณฑิต หรือการว่าจ้างบุคลากรที่ประกอบอาชีพระดับกลางเป็นครั้งคราว จะไม่เพียงพอที่จะนําทางการขาดแคลนทักษะที่กําลังจะเกิดขึ้นเพื่อให้มีพลังสมองที่ฉันคิดว่าทุกบริษัทจําเป็นต้องประสบความสําเร็จและประสบความสําเร็จ"
  • การสร้างโอกาส

    "เราในฐานะบริษัทที่เป็นส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นทางสังคมของเรา...ที่เกี่ยวข้องกับอนาคตของการทํางาน เราจะเพิ่มและฝึกฝนพนักงานของเราได้อย่างไร เราจะช่วยให้คนหนุ่มสาว 10 ล้านคนเข้าสู่โลกแห่งการทํางานได้อย่างไร นอกจากนี้ เรายังสร้างโอกาสผ่านการนับรวมทุกกลุ่มคนและในขณะเดียวกันก็เป็นผู้บุกเบิกรูปแบบการจ้างงานใหม่ ๆ ได้อย่างไร"

ตอนอื่น ๆ ในซีรีส์นี้ 

  • อนาคตของการทํางาน

    ROI ของการสนับสนุนสุขภาพจิตของพนักงาน

    7 ตุลาคม 2022 | ตอนที่ 26 | 25:16 น. ค่ะ
    พนักงานได้รับการช้ําจากเหตุการณ์ในช่วงสองปีที่ผ่านมา และหลายคนรู้สึกสิ้นหวัง วิตกกังวล และรู้สึกสูญเสียความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม นายจ้างสามารถจัดการกับความท้าทายด้านสุขภาพจิตผ่านผลประโยชน์และวัฒนธรรมเพื่อกระตุ้นให้พนักงานเป็นตัวของตัวเองที่ดีที่สุดในการทํางาน และในทางกลับกันก็เห็นผลกระทบเชิงบวกต่อผลผลิต
  • อนาคตของการทํางาน

    รางวัลรวมที่ศูนย์กลางของนวัตกรรมที่ SAP

    15 กันยายน 2022 | ตอนที่ 25 | 29:19 น. ค่ะ
    เรียนรู้ว่าผลตอบแทนรวมนั้นไปไกลกว่าค่าตอบแทนและผลประโยชน์เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมของวัฒนธรรมและอาชีพของพนักงานที่ SAP ได้อย่างไร และความสมดุลระหว่างวิสัยทัศน์และปริซึมช่วยให้ SAP สามารถก้าวไปสู่อนาคตที่อิงกับทักษะได้อย่างต่อเนื่อง โดยพนักงานจะเข้าใจว่าพวกเขาเหมาะสมอย่างไรในการเดินทางเพื่อเปลี่ยนแปลง
  • อนาคตของการทํางาน

    การเปลี่ยนแปลง HR ด้วย BMW

    15 สิงหาคม 2022 | ตอนที่ 24 | 20:46 น. ค่ะ
    ด้วยตลาดแรงงานที่ตึงตัว การมุ่งเน้นที่ประสบการณ์ของพนักงานมากขึ้นเพื่อช่วยดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถที่คุณต้องการในปัจจุบันและในอนาคต ในตอนนี้ Moritz Kippenberger กับ BMW ได้หารือกันถึงความจําเป็นในการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลในเชิงรุก เพื่อตอบสนองความคาดหวังของพนักงานที่เปลี่ยนแปลงในการทํางาน
  • อนาคตของการทํางาน

    ช่วยให้พนักงานเติบโตด้วยสวัสดิภาพโดยรวม

    22 มิถุนายน 2022 | ตอนที่ 22 | 14:19 น. ค่ะ
    ผู้บริหารจัดอันดับความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวมว่าเป็นหนึ่งในโครงการริเริ่มสําหรับพนักงานชั้นนําที่จะส่งมอบ ROI ในปี 2022 เรียนรู้ว่าพนักงานกําลังมองหาอะไรจากนายจ้างของตนจากการวิจัยด้านสุขภาพตามอุปสงค์ และวิธีการที่นายจ้างตอบสนองโดยการเสนอโปรแกรมสวัสดิการที่เป็นนวัตกรรมใหม่
  • อนาคตของการทํางาน

    การออกแบบงานใหม่ การทํางาน และกำลังคน

    31 พฤษภาคม 2022 | ตอนที่ 21 | เที่ยง 24 ค่ะ
    นายจ้างกําลังจัดการผ่านการเปลี่ยนแปลงจํานวนมาก ในตอนนี้ Ravin Jesuthasan และ Brian Fisher ได้พูดคุยกับ Mercer เกี่ยวกับความต้องการความคล่องตัวของนายจ้าง และวิธีการที่เทคโนโลยี โมเดลการปฏิบัติการ และวัฒนธรรมใหม่ ๆ จําเป็นต้องมารวมตัวกันเพื่อช่วยให้นายจ้างประสบความสําเร็จในการทํางานในอนาคต
  • อนาคตของการทํางาน

    การผสมผสานความทะเยอทะยานด้านความสามารถและการเปลี่ยนแปลง

    02 พฤษภาคม 2022 | ตอนที่ 20 | 28:04 น. ค่ะ
    หัวใจสําคัญก็คือ การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่แค่การเปลี่ยนแปลงโมเดลธุรกิจ แต่ยังเป็นเรื่องของผู้คนด้วย เราสามารถเริ่มต้นเส้นทางการเปลี่ยนแปลงได้โดยการคิดถึงความต้องการของบุคลากรของเราและวัฒนธรรมของเรา เพื่อช่วยให้เรากําหนดเส้นทางข้างหน้า

โซลูชันที่เกี่ยวข้อง

  • การเปลี่ยนแปลงกำลังคนและองค์กร

    Mercer ช่วยปลดล็อกการเติบโตในอนาคตโดยช่วยให้บริษัทต่าง ๆ ปรับมุมมองเกี่ยวกับวิธีการทํางานของพวกเขาและวิธีที่บุคลากรของพวกเขาได้รับประสบการณ์ในการทํางาน…
  • กลยุทธ์ด้านบุคลากร

    กลยุทธ์ด้านบุคลากรของคุณจะกลายเป็นปัจจัยที่สร้างความแตกต่างในการแข่งขันให้คุณได้มากที่สุด เมื่อคุณสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ ยั่งยืน และครอบคลุม เพื่อช่วยนำเอา…
  • การทํางานที่ยืดหยุ่น

    Mercer มีประสบการณ์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการช่วยให้องค์กรสร้างกลยุทธ์การทํางานที่ยืดหยุ่น เพื่อเปลี่ยนจากโครงสร้างแบบคงที่เป็นแบบผสมผสาน

ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง

เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง

หัวข้อที่เกี่ยวข้อง