Global Talent Trends 2026 แก้สมการมนุษย์-เครื่องจักร
ทำความเข้าใจเทรนด์สำคัญที่จะกำหนดทิศทางการตัดสินใจด้านบริหารคนในปี 2026
คุณกำลังอยู่ในจุดเปลี่ยนสำคัญ ทั้งการหลั่งไหลของเทคโนโลยี การปรับเปลี่ยนทักษะ และความคาดหวังรูปแบบใหม่ กลับมาทบทวนว่าองค์กรจะสร้างคุณค่าผ่านบุคลากรได้อย่างไร
Global Talent Trends 2026 จะให้มุมมองที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและนำไปใช้ได้จริง เกี่ยวกับแนวโน้มของตลาดแรงงานที่จะมีผลต่อการตัดสินใจของคุณ โดยรวบรวมข้อมูลจากการสำรวจความคิดเห็นของทั้งผู้บริหาร ผู้นำสายงาน HR พนักงาน และนักลงทุนเกือบ 12,000 คน ครอบคลุม 16 พื้นที่ทั่วโลกและ 16 กลุ่มอุตสาหกรรม ซึ่งจะแสดงให้คุณเห็นว่า
- วิธีที่องค์กรต่าง ๆ ออกแบบงานใหม่ เพื่อรวมทักษะของคนเข้ากับระบบอัตโนมัติ
- AI ในโลกของการทำงานจริงเป็นอย่างไร
- วิธีเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตการทำงานด้าน AI
- ทักษะที่ควรพัฒนาเพื่อความพร้อมในอนาคต
- วิธีขัดเกลากลยุทธ์มัดใจพนักงาน (EVP) เพื่อยกระดับศักยภาพการทำงานให้ถึงขีดสุด
ภายในรายงานฉบับนี้ คุณจะพบแนวทางที่ผู้นำจำเป็นต้องลงมือทำทันที
-
การลำดับความสำคัญโดยอ้างอิงจากข้อมูลจริงรวบรวมผลสำรวจจากผู้บริหาร ผู้นำสายงาน HR พนักงาน และนักลงทุนเกือบ 12,000 คน พร้อมเจาะลึก 4 ความเปลี่ยนแปลงสำคัญที่กำหนดทิศทางองค์กรในปี 2026 เพื่อให้คุณทราบว่าจุดไหนที่ควรปรับเปลี่ยนเพื่อให้เกิดผลลัพธ์อย่างแท้จริง
-
คู่มือการปรับโฉมที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ขั้นตอนและกรณีศึกษาที่นำไปใช้ได้จริงในการจัดวางบทบาทพนักงาน ทักษะ และ AI ให้สอดประสานกัน เพื่อเพิ่มผลิตภาพ ความยืดหยุ่น และการเติบโตอย่างยั่งยืน
-
เกณฑ์มาตรฐานที่พร้อมสำหรับการนำไปประกอบการตัดสินใจมาตรวัดผล การเปรียบเทียบในกลุ่มอุตสาหกรรม และมุมมองจากนักลงทุน เพื่อช่วยคุณประเมินความเสี่ยง ประกอบการพิจารณาการลงทุน และวัดผลตอบแทน (ROI)
ดาวน์โหลดรายงาน Global Talent Trends 2026 เพื่อเปลี่ยนข้อมูลและการวิเคราะห์เหล่านี้ให้กลายเป็นการตัดสินใจด้านบริหารคนที่จับต้องได้ และสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน
4 เทรนด์สำคัญที่กำลังกำหนดอนาคตโลกการทำงาน
ในขณะที่การนำ AI มาใช้เติบโตอย่างก้าวกระโดด แต่สิ่งที่องค์กรหันมาให้ความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ คือรูปแบบงานจะต้องเปลี่ยนไปอย่างไร ทิศทางนี้สำรวจวิธีที่องค์กรออกแบบงานใหม่ในยุคแห่ง AI เพื่อรวมทักษะของคนเข้ากับระบบอัตโนมัติได้อย่างลงตัว พร้อมสร้างทักษะแห่งอนาคตเพื่อเสริมสร้างผลิตภาพและผลงานที่ยั่งยืน
เมื่อความเสี่ยงด้านบุคลากรและทักษะที่ต้องการเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว องค์กรจึงต้องให้ความสำคัญกับข้อมูลเชิงลึกด้านบุคลากรมากขึ้น ทิศทางนี้เจาะลึกวิธีที่ผู้นำใช้ข้อมูลและอินไซต์เกี่ยวกับพนักงานเพื่อสร้างความยืดหยุ่นให้องค์กร คาดการณ์ความเสี่ยง และตอบรับความท้าทายใหม่ ๆ เช่น ปัญหาการขาดทักษะด้าน AI
ความคาดหวังของพนักงานทั้งในเรื่องการทำงาน ผลตอบแทน และการเติบโตยังคงเปลี่ยนไปอย่างต่อเนื่อง ทิศทางนี้วิเคราะห์วิธีที่องค์กรทบทวนกลยุทธ์มัดใจพนักงาน (EVP) ทั้งในด้านประสบการณ์การทำงาน การสื่อสาร และความผูกพันต่อองค์กร เพื่อรักษาพนักงานและสร้างผลงานท่ามกลางตลาดแรงงานที่เปลี่ยนแปลงไป
สายงาน HR กำลังเผชิญกับความกดดันให้ต้องก้าวข้ามรูปแบบการดำเนินงานแบบเดิม ๆ แนวโน้มนี้สำรวจอนาคตของ HR และบทบาทที่เปลี่ยนไปสู่การเป็นผู้วางกลยุทธ์สำคัญในการกำหนดทิศทางการทำงาน การพัฒนาทักษะ และการสร้างประสิทธิภาพให้องค์กร
พ็อดแคสต์ที่เกี่ยวข้อง