คู่มือฉบับย่อสำหรับเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลเกี่ยวกับปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์
13 เมษายน 2566
ในเวลาเพียงไม่กี่สัปดาห์ เครื่องมือที่ไม่ค่อยมีใครรู้จักชื่อ ChatGPT ได้สร้างความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วพาเราสู่อนาคต เราเปลี่ยนจาก “GPT อะไรนะ?” เป็น “ฉันจะทำอะไรกับ ChatGPT ได้บ้าง?” ในเวลาน้อยกว่าหนึ่งเดือน
ตอนนี้เรากำลังถามคำถามในบทสนทนาหลักๆ เช่น: เราจะใช้เครื่องมือและแอปพลิเคชัน AI เชิงสร้างสรรค์ในที่ทำงานได้อย่างไร? ลูกๆ ของเราควรใช้มันทำการบ้านอย่างไร? งานใดบ้างที่จะถูกเปลี่ยนแปลง? ด้วยสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้นอีกมากมาย AI เชิงสร้างสรรค์กำลังสร้างผลกระทบอย่างรวดเร็วและน่าทึ่งต่อวิธีที่เราทำงาน เรียนรู้ และสร้างสรรค์ และด้วยทุกช่วงเวลาที่ใช้ในการวิจัยเครื่องมือเหล่านี้และการอภิปรายเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้ ผลกระทบเต็มรูปแบบของพวกมันกำลังถูกตระหนักถึง เป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นจริงๆ!
ไม่มีข้อสงสัยว่า AI ที่สร้างสรรค์จะเปลี่ยนแปลงการทำงาน และชัดเจนว่าเรากำลังเพิ่งเริ่มต้น ไม่ใช่ไม่มีข้อจำกัดและความเสี่ยง ดังที่ได้เน้นในจดหมายเปิดที่ลงนามโดย Elon Musk และผู้เชี่ยวชาญด้าน AI ที่เตือนถึงการแข่งขัน AI ที่ "ควบคุมไม่ได้" ซึ่งมีความเสี่ยงต่อสังคมและมนุษยชาติ แน่นอนว่ามีหลายสิ่งที่ต้องพิจารณา โดยมีผลกระทบต่อผู้คนที่อยู่ในใจของผู้เชี่ยวชาญ
ดังนั้น สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับ HR และ Chief People Officers (CPOs) ต้องรู้อะไรบ้างเพื่อเข้าร่วมการปฏิวัตินี้?
หมายเหตุสั้นๆ เกี่ยวกับ AI ที่สร้างสรรค์ สำหรับผู้ที่เพิ่งเข้ามา
จากคำสั่งของผู้ใช้ ระบบ AI ที่สร้างสรรค์เช่น ChatGPT ใช้อัลกอริทึมในการจดจำรูปแบบพื้นฐานจากพารามิเตอร์อินพุตและวัสดุที่มีอยู่เพื่อ สร้างเนื้อหาใหม่ รวมถึงเสียง ภาพ ข้อความ และวิดีโอ
ทำไมถึงได้รับความสนใจมาก? ตามที่ Microsoft Copilot (เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพส่วนบุคคล AI ใหม่ที่รวมเข้าด้วยกัน) ระบุว่า “มันสามารถเปลี่ยนคำพูดของคุณให้กลายเป็นเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพที่ทรงพลังที่สุดในโลก” แน่นอนว่ามันสามารถช่วย เพิ่มประสิทธิภาพ โดยการเร่งงานที่ทำด้วยมือและซ้ำซาก เช่น การเขียนอีเมลหรือสรุปเอกสารขนาดใหญ่ มันสามารถ ปรับแต่งประสบการณ์ โดยการสร้างเนื้อหาที่เหมาะกับกลุ่มเป้าหมายเฉพาะ แต่ก็สามารถเลียนแบบสไตล์การเขียนหรือสร้างเนื้อหาใหม่ทั้งหมดผ่านการวนลูปของคำสั่งได้อย่างไม่มีที่สิ้นสุด เหมือนกับผู้ช่วยส่วนตัวที่ค้นหาข้อมูลในอินเทอร์เน็ตเพื่อตอบคำถามแบบสุ่มตลอดทั้งวัน แต่ใช้เวลาเพียงไม่กี่วินาที ช่างเป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นที่ได้มีชีวิตอยู่!
แล้วทำไมผู้คนถึงเรียกร้องให้ระมัดระวัง? ในการพยายามตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ มันสามารถสร้างข้อมูลที่ผิดหรือมีอคติในขณะที่ยังคงดูน่าเชื่อถือ — โดยไม่คำนึงว่าข้อมูลที่สร้างขึ้นนั้นมีผลกระทบในโลกจริงหรือไม่
บริษัทต่างๆ ตอนนี้ต้องหาวิธีใช้ AI ที่สร้างสรรค์และเครื่องมืออื่นๆ ในลักษณะที่เพิ่มผลกระทบทางธุรกิจให้สูงสุด โดยไม่ตกหลุมพรางที่อาจเกิดขึ้น นี่คือการสร้างบทบาทใหม่ที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องจัดการในวันนี้
อะไรคือสิ่งแรกที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องพิจารณา?
ข้อพิจารณาระยะสั้นเกี่ยวกับผลกระทบของ AI และเครื่องมือ AI:
-
มีส่วนร่วมกับพนักงานในการออกแบบงานใหม่AI กำลังเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงาน โดยแทนที่บางงานและเสริมบางงาน น่าขันที่ในขณะที่เทคโนโลยี AI สามารถทำให้งานบางอย่างง่ายขึ้น มันยังนำมาซึ่งผลกระทบที่ซับซ้อนต่อองค์กร พิจารณาความจำเป็นที่ HR ต้องมั่นใจว่าพนักงานยังคงมีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจ โดยเฉพาะในงานที่ AI สร้างสรรค์จะมีผลกระทบอย่างมากต่อวิธีการทำงาน มั่นใจว่าพนักงานมีเสียงในการแนะนำ AI เข้าสู่การทำงานของพวกเขาเพื่อให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพผลกระทบได้ ในขณะเดียวกันก็ให้การพัฒนาทักษะใหม่และการฝึกอบรมใหม่เพื่อให้พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในงานที่มีประสิทธิผลใหม่ เข้าใจข้อดีที่ AI นำมาสู่การทำงาน และมุ่งเน้นการสร้างทักษะ แม้กระทั่งการรับรองในด้านที่เสริมการใช้ AI รวมถึงเทคโนโลยีเอง
-
พิจารณาวิธีลดความเสี่ยงที่เกิดจากการใช้ข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์พนักงานที่ทดลองใช้ AI เชิงสร้างสรรค์อาจใช้มันในการประมวลผลข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์โดยไม่ตั้งใจ ซึ่งจะทำให้โมเดล AI เชิงสร้างสรรค์ภายนอกได้รับการฝึกฝน ซึ่งเครื่องมือบางอย่างจะอ้างอิงเมื่อสร้างเนื้อหาสำหรับผู้ใช้ภายนอก ทำงานร่วมกับทีมความเสี่ยงและการปฏิบัติตามกฎระเบียบของคุณเพื่อประเมินและหลีกเลี่ยงความเสี่ยงดังกล่าว สื่อสารและฝึกอบรมผู้นำและพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ด้วย AI รวมถึงความเสี่ยงที่เกิดจากการจัดการและการแบ่งปันข้อมูลที่ละเอียดอ่อนกับเครื่องมือ AI เชิงสร้างสรรค์ เพื่อสร้างวัฒนธรรม ความยืดหยุ่นทางไซเบอร์ที่แข็งแกร่ง
-
พัฒนาแผนเพื่อจัดการกับการขาดแคลนทักษะที่เกิดขึ้นใหม่ทักษะใหม่ในด้านการจัดการข้อมูล การกำกับดูแล และจริยธรรมกำลังขึ้นมาเป็นลำดับความสำคัญ กำหนดว่าทักษะใดที่สำคัญที่สุดสำหรับองค์กรของคุณ ที่ใดที่คุณต้องการให้มีความสามารถนี้ และคุณจะพัฒนาพนักงานที่มีทักษะเหล่านี้ได้อย่างไร จำไว้ว่า ในพื้นที่ที่กำลังเกิดขึ้นใหม่นี้ อาจไม่มีผู้เชี่ยวชาญเพียงพอในตลาดสำหรับทุกองค์กรที่สนใจ คิดอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับวิธีการสร้าง ยืม และซื้อทักษะเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณก้าวล้ำหน้า
-
ฝึกฝนทักษะที่ช่วยให้การใช้ AI มีประสิทธิภาพเกือบจะในทันที ความสามารถในการตรวจสอบและตรวจสอบข้อเท็จจริงของผลลัพธ์ AI เชิงสร้างสรรค์ได้กลายเป็นชุดทักษะที่สำคัญ ความรู้ด้านข้อมูลและความระมัดระวัง การประเมินแหล่งข้อมูลที่เหมาะสม การตรวจสอบและการอ้างอิงจะกลายเป็นสิ่งที่สำคัญยิ่งขึ้น ทักษะเหล่านี้ไม่ใช่ทักษะใหม่ แต่ความต้องการได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในด้านขอบเขตและความสำคัญ พนักงานจะต้องฝึกฝนความอยากรู้อยากเห็นและการคิดเชิงวิพากษ์เพื่อกำหนดและสร้างบริบทให้กับเนื้อหาที่ถูกสร้างโดย AI อย่าลืมสื่อสารทักษะเหล่านี้และแสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ใช้
-
กำหนดบทบาทใหม่ในแง่ของสาขาที่กำลังเติบโตนี้
อาชีพและบทบาทงานทั้งหมดกำลังพัฒนาในขณะที่เราพูด งานหลายอย่างในปัจจุบันมีจำนวนจำกัดและจะต้องพัฒนาภายในองค์กร อาจร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญภายนอก เมื่อองค์กรสำรวจกรณีการใช้ AI ที่สร้างสรรค์ บางบทบาทที่กำลังมีความสำคัญเพิ่มขึ้นได้แก่:
- ผู้อำนวยการการใช้ AI เพื่อควบคุมวิธีการใช้เครื่องมือและปรับปรุงความแม่นยำและความเกี่ยวข้องของโปรแกรม
- ผู้เชี่ยวชาญด้านการนำ AI ไปใช้ เพื่อบูรณาการเทคโนโลยี AI เข้ากับการดำเนินงาน สิ่งนี้ต้องการทั้งความเชี่ยวชาญทางเทคนิคและความรู้ทางธุรกิจเพื่อเชื่อมช่องว่าง
- ผู้จัดการผลิตภัณฑ์และการนำ AI ไปใช้ เพื่อสนับสนุนความต้องการของลูกค้าภายใน และเพื่อให้มั่นใจว่าการนำไปใช้และการยอมรับมีประสิทธิภาพ
-
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้อัปเดตแนวทาง AI ที่มีจริยธรรมแล้วการพิจารณาด้านจริยธรรมเกี่ยวกับความต้องการ AI ที่เกิดขึ้นใหม่มีมากมาย หลากหลาย และกำลังเติบโต เมื่อเร็ว ๆ นี้ การตอบสนองที่ไม่ถูกต้องและข้อผิดพลาดของ AI เชิงสร้างสรรค์ในการสาธิตสาธารณะได้ดึงดูดความสนใจมาก แต่ความลำเอียงที่ลึกซึ้งกว่าในเนื้อหาที่สร้างขึ้นอาจพิสูจน์ได้ว่าเป็นอันตรายมากขึ้นในไม่ช้า เนื่องจากโมเดลเหล่านี้ "เรียนรู้" ผ่านการฝึกอบรมจากข้อมูลที่มีอยู่ พวกเขามีความเสี่ยงที่จะคงไว้ซึ่งความลำเอียงทางประวัติศาสตร์ที่ไม่พึงประสงค์ — เช่นเดียวกับที่มนุษย์ทำ ตัวอย่างเช่น คำอธิบายงานที่สร้างโดย AI สำหรับตำแหน่งอาวุโสอาจใช้สรรพนามเพศชายโดยปริยาย หรือฟิลเตอร์รูปภาพที่สร้างโดย AI อาจทำให้สีผิวของบุคคลสว่างขึ้น คล้ายกับการจัดการอคติที่ไม่รู้ตัวในหมู่พนักงานของพวกเขา HR สามารถดำเนินการเชิงรุกในการจัดการอคติจากเครื่องมือ AI ในอนาคต ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณมีและปฏิบัติตามนโยบายเกี่ยวกับ AI ที่มีจริยธรรมและได้อัปเดตให้รวมถึงแอปพลิเคชัน AI ที่สร้างสรรค์ โดยทั่วไปแล้ว ให้มนุษย์อยู่ข้างหน้าและเทคโนโลยีอยู่ข้างหลัง (นั่นคือ ให้มนุษย์เป็นผู้ตรวจสอบครั้งสุดท้าย และอย่าปล่อยให้เทคโนโลยีตัดสินใจขั้นสุดท้าย) ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีรายการตรวจสอบสิ่งที่ต้องปฏิบัติตามและติดตามสำหรับผู้ที่สร้างแอปพลิเคชัน AI การประเมิน 'ผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์' เป็นประจำจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าการตัดสินใจเกี่ยวกับบุคลากรขับเคลื่อนโดยมนุษย์ ไม่ใช่ AI
-
ทดลองใช้ AI และเครื่องมือ AI ภายใน HRมอบหมายให้บุคคลในองค์กรของคุณรับผิดชอบในการนำ AI และเครื่องมือ AI มาใช้ใน HR ทีมค่าตอบแทนสามารถใช้ AI เพื่อสนับสนุนงานต่างๆ เช่น การเขียนคำอธิบายงานและการปรับค่าตอบแทนให้เหมาะสม ทีมบุคลากรสามารถสร้างความสามารถใหม่และโมเดลความสามารถ ทีมการเรียนรู้สามารถเริ่มแนะนำหลักสูตรที่ปรับแต่งได้มากขึ้น การสื่อสารกับพนักงานสามารถร่างและปรับปรุงได้รวดเร็วยิ่งขึ้น เริ่มต้นการนำไปใช้และปรับใช้เพื่อให้คุณสามารถเรียนรู้ภายในธุรกิจของฟังก์ชันของคุณเองว่าผลกระทบในโลกแห่งความเป็นจริงสำหรับบริษัทของคุณคืออะไร — และเพื่อที่ทีม HR จะไม่ถูกทิ้งไว้ข้างหลัง
ข้อพิจารณาระยะกลาง:
-
เพิ่มประสิทธิภาพการผสมผสานระหว่างความสามารถและเทคโนโลยีใน การสร้างงานใหม่: วิธีการ 4 ขั้นตอนในการประยุกต์ใช้ระบบอัตโนมัติกับงาน (HBR Press, 2018), Jesuthasan และ Boudreau แสดงให้เห็นผ่านกรณีศึกษาและตัวอย่างหลายสิบกรณีว่าบริษัทที่นำด้วยงานแทนที่จะเป็นเทคโนโลยีมีความพร้อมดีกว่าในการรับประกันการผสมผสานที่เหมาะสมที่สุดระหว่างมนุษย์และระบบอัตโนมัติ บริษัทเหล่านั้นเห็นว่าระบบอัตโนมัติสามารถแทนที่งานที่ทำซ้ำๆ และมีกฎเกณฑ์ได้ดีที่สุดที่ไหน; ที่ไหนที่มันสามารถเสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์, การคิดวิเคราะห์ และความเห็นอกเห็นใจ; และที่ไหนที่มันสามารถสร้างงานใหม่ของมนุษย์ได้ เมื่อ AI เริ่มแทรกซึมเข้าสู่กลุ่มงานต่างๆ ในองค์กรของคุณ ให้มั่นใจว่าผู้นำของคุณมีเครื่องมือและความสามารถในการแยกย่อยงานออกเป็นงานย่อย, นำไปใช้ในตัวเลือกที่ดีที่สุด และสร้างงานใหม่ที่มีผลกระทบมากขึ้น มันจะเป็นสิ่งสำคัญที่คุณพัฒนาผู้นำที่สามารถเข้าถึงการทำงานอัตโนมัติด้วยมุมมองที่เน้นมนุษยธรรมแทนที่จะเป็นมุมมองทางเทคนิค
-
ให้แน่ใจว่าผลกระทบต่อวัฒนธรรมองค์กรได้รับการเข้าใจเทคโนโลยี AI จะเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานขององค์กรในที่สุด โอกาสสำหรับ CPOs คือการเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้วยค่านิยมที่เน้นมนุษย์ เช่น นวัตกรรม ความอยากรู้อยากเห็น และการค้นพบ ระวังการเกิดขึ้นของวัฒนธรรมย่อยในหมู่ผู้ที่ใช้ AI สร้างสรรค์ และผู้ที่ไม่ใช้ อาจมีความกังวลเกี่ยวกับความไม่เท่าเทียมกันที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีใหม่นี้ ซึ่งกระตุ้นความวิตกกังวลเกี่ยวกับผลกระทบของ AI ต่อการทำงานและความก้าวหน้าในอาชีพของผู้คน สนับสนุนผู้นำธุรกิจในการอธิบายว่า AI ควรบูรณาการเข้ากับวัฒนธรรมการทำงานอย่างไร ดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้งานและประสิทธิภาพสอดคล้องกับค่านิยมและเป้าหมายขององค์กร
-
ก้าวล้ำหน้าในการสร้างบทบาทในอนาคต
จำไว้ว่าทุกอัลกอริทึมมี "พ่อแม่" ที่เป็นมนุษย์ แม้ว่า AI จะเข้ามาทำงานบางอย่างแทน แต่คุณยังคงต้องการมนุษย์ในการฝึกและดำเนินการระบบเหล่านั้น องค์กรอาจพบว่าตนเองต้องสร้างบทบาทใหม่ทั้งหมดเพื่อจัดการเครื่องมือที่ขับเคลื่อนด้วย AI พิจารณาว่าจะสร้างทักษะเหล่านี้ภายในองค์กรอย่างไรให้ดีที่สุด และทำให้องค์กรของคุณน่าสนใจสำหรับผู้มีความสามารถด้านดิจิทัลที่อาจสนใจในบทบาท เช่น:
- วิศวกรการตั้งคำสั่ง เพื่อประยุกต์ใช้ความเชี่ยวชาญด้านวิทยาศาสตร์ข้อมูลในการพัฒนาคอนเทนต์ที่คัดสรรและเกี่ยวข้อง
- ผู้ตรวจสอบผลลัพธ์ เพื่อลดข้อผิดพลาดที่มีนัยสำคัญและอคติ รวมถึงปรับปรุงความถูกต้องและความเกี่ยวข้อง
- ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการข้อมูล เพื่อ จัดการ ประมวลผล และคัดสรรข้อมูลจำนวนมากเพื่อให้มั่นใจในคุณภาพและการใช้งานในการฝึกโมเดล AI (โดยเฉพาะสำหรับโมเดลที่เป็นกุญแจสำคัญต่อกลยุทธ์ธุรกิจในอนาคต)
-
ปลูกฝังแนวคิดของการปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องงานแบบดั้งเดิมได้เปลี่ยนแปลงไปแล้ว และการปรับเปลี่ยนต้องกลายเป็นทักษะใหม่ที่องค์กรต้องเรียนรู้ที่จะฝึกฝนตลอดไป ในแง่ที่ง่ายที่สุด สนับสนุนให้พนักงานดูวิธีการทำงานของพวกเขาที่บริษัทอื่น ๆ แล้วนำแนวคิดกลับมา สร้างเวทีสำหรับการแบ่งปันแนวคิดและท้าทายสถานะที่เป็นอยู่ โดยใช้ความคิดสร้างสรรค์ร่วมกัน จัดสรรงบประมาณสำหรับการทดลอง "ทดสอบและเรียนรู้" และสร้างความสามารถในระบบให้คนได้ "เล่น" มีส่วนร่วมกับพนักงานที่อยู่แนวหน้าในการวางแผนว่า AI จะถูกนำมาใช้ได้ดีที่สุดอย่างไร นี่เป็นโอกาสสำคัญในการปิดช่องว่างระหว่างผู้บริหารและพนักงานเกี่ยวกับวิธีที่ AI กำลังเปลี่ยนแปลงงานขององค์กร
-
ก้าวล้ำหน้าการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับการใช้ AI ที่สร้างสรรค์มีข้อผิดพลาดทางกฎหมายและข้อบังคับหลายประการ ความกังวลเกี่ยวกับข้อมูลที่กล่าวถึงข้างต้นจะเลวร้ายลงเมื่อให้คำแนะนำหรือเผยแพร่เนื้อหาที่ละเมิดกฎหมายลิขสิทธิ์หรือความเป็นส่วนตัว อย่างน้อยที่สุด ควรให้การฝึกอบรมพื้นฐานเพื่อให้พนักงานรู้ว่าไม่ควรป้อนข้อมูลที่เป็นส่วนตัว อ่อนไหว หรือเป็นความลับ ยิ่งไปกว่านั้น ควรตั้งข้อจำกัดที่เข้มงวดในการใช้เครื่องมือที่ใช้ AI เหล่านี้ รับรองพนักงานของคุณ (ผ่านหลักสูตรที่มีการสอบผ่าน/ไม่ผ่าน) ก่อนที่จะอนุญาตให้พวกเขาใช้เครื่องมือเหล่านี้; ตั้งค่าการแจ้งเตือนหรือคำเตือนสำหรับการดาวน์โหลดเนื้อหาภายใน; และแน่นอนว่าต้องมั่นใจว่ากฎหมาย GDPR และกฎหมายที่คล้ายกันได้รับการปฏิบัติตาม
โอกาสนี้ยิ่งใหญ่เกินกว่าจะพลาด
เพื่อให้ชัดเจน เรื่องราวที่กำลังเกิดขึ้นของ AI ที่สร้างสรรค์นี้เป็นเรื่องของความเสี่ยงที่สำคัญ และ ผลตอบแทน มันทำให้แชทบอท ผลการค้นหาทางอินเทอร์เน็ต และแพลตฟอร์มธุรกิจมีความน่าสนใจและมีประโยชน์มากขึ้น งานที่น่าเบื่อหน่ายอย่างการป้อนข้อมูลตอนนี้เกิดขึ้นในไม่กี่นาที ไม่ใช่ชั่วโมง มีแม้กระทั่ง แอปที่แปลข้อมูลภาพ เป็นคำบรรยายเสียง ทำให้โลกและสำนักงานเข้าถึงได้มากขึ้น ใครต้องการผู้ช่วยส่วนตัวดิจิทัลบ้าง?
องค์กรสามารถสร้างเครื่องมือ AI สร้างสรรค์ภายในองค์กรของตนเองและฝึกฝนด้วยข้อมูลเฉพาะของตนสำหรับการใช้งานทางธุรกิจต่าง ๆ — และความคิดร่วมกันของเราจะเพิ่มขึ้นในเดือนที่จะมาถึงนี้ อุตสาหกรรมทั้งหมดจะเกิดขึ้น พัฒนา และหดตัวเริ่มต้นจากช่วงเวลานี้
ด้วยความก้าวหน้าที่ต่อเนื่อง บริษัทจะยังคงหาวิธีใช้ประโยชน์จาก AI สร้างสรรค์ในวิธีที่เพิ่มมูลค่าและลดความเสี่ยง เพราะในขณะที่มีความเสี่ยงทางธุรกิจ โอกาสในการเพิ่มผลผลิตโดยใช้แรงงานเดิม (ที่เสริมด้วย AI) ในวิธีใหม่ ๆ และโอกาสในการทำให้งานน่าสนใจยิ่งขึ้นนั้นใหญ่เกินกว่าจะมองข้าม ดีที่สุดคือการก้าวล้ำหน้า
ความจริงหนึ่งที่เราต้องยึดถือในใจคือมนุษย์บวก AI มอบข้อได้เปรียบที่แท้จริง — และเราต้องจัดการอย่างกระตือรือร้น ดังนั้น บทบาทของ CPOs ในการกำหนดวิธีที่เราจับและเตรียมพร้อมสำหรับผลกระทบต่อธุรกิจของเรา ผู้นำของเรา แรงงานของเรา และสังคมไม่เคยมีความสำคัญมากเท่านี้มาก่อน ข่าวดีคือ AI มีศักยภาพในการช่วยปรับระดับและขยายสนามแข่งขันในขณะที่เราทุกคนเรียนรู้ไปด้วยกัน
Mercer เป็นบริษัทในเครือของ Marsh เราช่วยเหลือบริษัทต่าง ๆ ในด้านบุคลากร ความเสี่ยงและกลยุทธ์
Senior Partner, Global Talent and Assessments Leader
Mercer Principal and US Skills Advisory Solutions Lead
Mercer Partner and Workforce Strategy & Analytics Leader
Marsh McLennan Advantage, Transformative Technologies Director
Digital Products Director, Oliver Wyman